企业文化1-2天

《企业文化建设课程大纲》

（邹元欣）

培训目标:

1. 使学员清楚企业文化与信仰、文化、管理、习惯、变革之间的关系；

2. 使学员清楚企业文化体系的要素及表现



3. 使学员清楚企业文化的主要载体



4. 使学员理解及掌握通过领导力塑造推行企业文化的具体做法



5. 使学员清楚企业文化的打造的方法



课程大纲



一、对于文化的认知



1. 习惯•文化•信仰•管理•变革

➢ 习惯之于文化

➢ 信仰之于文化

➢ 管理之于文化

2. 对企业文化的认知

➢ “我”是谁？

➢ 道法自然的思维方式

➢ 认识和修炼价值观

➢ 养成好习惯

➢ 文化与文化形成

二、对企业文化的认知



1. 企业文化的起源

2. 企业文化概念

3. 企业文化构成

4. 企业文化的力量

5. 企业文化与企业竞争力

6. 共同的认知系统与假设

7. 理念必须转化成行为习惯

三、企业文化体系的要素及表现



1. 企业价值观

2. 使命与愿景

3. 企业精神

4. 经营理念

5. 管理理念

四、企业文化的载体①：员工



1. 载体①：员工

2. 载体②：产品

五、企业文化与领导力塑造



3. 领导力的定义

4. GE的领导力：4E+1P

5. IBM领导力体系架构

➢ 致力于成功(Focus to Win)

➢ 动员执行(Mobilize to Execute)

➢ 持续动力(Sustain Momentum)

➢ 核心(The Core)

6. 如何成为优秀领导者

➢ 认识自己

➢ 发展他人

➢ 长期发展的使命

7. 领导结果：组织氛围

8. 关键人才界定

9. 能力标准建立

10. 关键岗位识别要素

11. 潜力标准

六、企业文化的打造



1. 达成共识

➢ 企业文化管理的误区

➢ 描述和了解企业文化现状

➢ 构建新的企业文化体系

➢ 制定企业文化管理计划

➢ 执行企业文化管理计划

➢ 企业文化执行跟进与监控

➢ 构建有竞争力文化过程中的关注点

2. 企业文化构建

➢ 将企业文化与企业生命周期相结合

➢ 塑造执行型的企业文化

➢ 企业文化管理的“三段论”

➢ 企业文化的内部传播

➢ 努力建立员工忠诚

➢ 我们面临的企业文化问题

➢ 企业文化诊断的方法与策略

备注：以上大纲仅供参考，实际授课内容以讲义为准。

课程对象：企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。

课程人数：40人以内。

培训时间：共计2-3天， 6小时/天。