执行到位的八大关键 主讲：郭鹏为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 ——执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层...

目标绩效考核与人力资源管理 郭 鹏 目标绩效考核课程目录：薪酬与绩效是人力资源管理的核心，是企业生存的关键，管理绩效就是管理财富。本课程是郭鹏老师借鉴外企先进的绩效评估理念，并浓缩了为企业做绩效考核项目的宝贵经验，操作简单、实用有效...

企业培训体系建设 主讲：郭 鹏 企业遇到的问题越来越多了：员工积极性不高、流动性高；工资待遇不差、执行力差；产品质量没提高、成本和事故却居高不下！怎么办？ 培训！ 如今公开课满天飞，课题个个诱人，听起来满有道理，可学完后工作照样外甥打灯笼—照（舅）旧！ 既然公开课不灵，那...

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如何当好班组长为什么我们一线员工效率不高，流动性大？ 为什么我们产品质量或服务老是上不去？ 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？ 因为班组长没有尽到责任！班组长被喻为“兵头将尾”班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益！本课程将通过大量生产一线的案例，理论结合实际，指导班组长正确的管理团队，指出班组长...

执行不力的十大病因为什么我们种下的是恐龙，收获的却是跳蚤？为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？为什么我们的效率低下，效益不高？ 因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将通过全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题|课程名称：执行不力的十大病因 ...

部门主管管理十二忌为什么我们种下的是恐龙，收获的却是跳蚤？为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？为什么我们的效率低下，效益不高？因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致以上结果，本课程将通过全面剖析主管管理中常犯的十二大错误，引导其转变观念，改正管理错误。|课程名称：部门主管管理十二忌 ...

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：郭鹏 一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考...

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如何打造坚实的基层管理团队（如何当好班组长）为什么我们一线员工效率不高，流动性大？为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？因为班组长没有尽到责任！班组长被喻为“兵头将尾”班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益！本课程将通过大量生产一线的案例，理论结合实际，指导班组长正确的管理团队，指出班组长管理中...

企业培训师实战训练 主讲：郭鹏 在知识经济浪潮汹涌澎湃的今天，“企业教育化经营和全员学习化生存”的观念已深入人心，学习型组织纷纷建立起来，培训成为员工日常工作生活中不可或缺的重要组成部分。在这种情况下，光靠外部讲师已不能满足企业学习的需求，要想建立学习型组织，就必须把企业主管培...

xxx规范化管理解决方案目标：1、全面进行规范化、科学化系统管理模式建设。 2、通过建立、健全规范化管理系统,结合培训学习，全面提升管理人员的素质和管理技能。参照标准：1，海尔OEC管理法；2，G管理模式项目：1、组织机构、岗位设置:解决机构不清，分工不明的问题 2、岗位职责、权限、工作标准：解决职责不明...

6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|...

6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？ 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？ 为什么我们的成本老是居高不下？ 因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理 ...

课程大纲： 　　导论：学习型组织中培训师的重要使命 　　1、Internet与经济全球化的挑战 　　2、企业教育化经营与员工学习化生存的迫切需求 　　3、培训师在企业中的位置和作用 　　PTT基础知识篇 　　（一）做一名合格培训师必须的条件 　　1、培训师的四大基本素质 　　积极的心态和现场心理素质 　　智慧的头脑和机敏的反应力 　　丰厚的文化底蕴 　　良好...

课程大纲： 　　部分：概述 　　1，如何建立营销团队？ 　　2，区域主管的主要职能 　　3，区域主管必须具备的八大能力 　　第二部分：渠道开发实务 　　1，渠道管理的六大功效： 　　2，考察代理商的八大条件 　　3，渠道开发的八个技巧 　　4，如何搜集市场信息？ 　　5，如何根据竞争对手的情况制定相应的销售策略？ 　　6，如何建立客户数据库？ 　　7，提高经...

一，推过揽功 不负责任1， 国人不愿承担责任的原因：※【案例阅读】：小孩撞桌子的处理2，承担责任的艺术：（一），我是一切的根源（二），三不放过（三），职、权、责一致二，选育无方 用人不当1，角色认知2，做主管必须具备的四种能力：3，美国GE公司的用人秘诀：三，只重制度 忽视文化 1， 企业文化的三个层次 ※【案例阅读】：海尔企业文化建设2，如何打造执行力文化...

为什么我们种下的是恐龙，收获的却是跳蚤？为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？为什么我们的效率低下，效益不高？因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题。...

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 ——执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！ 俗话说，有破产的企业没有破产的行业，三分战...

　　六项修炼是一个持续成熟的模式：　　修炼一：积极培育下属的教练　　1、员工素质不高的四大原因　　2、做主管必须具备的四种能力　　3、培养下属的八字方针　　修炼二：沟通与交流的高手　　1、什么叫沟通？　　2、沟通的形式：　　3、沟通的三大误区：　　4、沟通的三大步骤：　　修炼三：激励下属的号角　　1、提高执行力的五大激励原则　　2、二十一种不花钱的激励措施　...