XXX规范化管理

xxx规范化管理解决方案

目标：1、全面进行规范化、科学化系统管理模式建设。

2、通过建立、健全规范化管理系统,

结合培训学习，全面提升管理人员的素质和管理技能。

参照标准：1，海尔OEC管理法；2，G管理模式

项目：1、组织机构、岗位设置:解决机构不清，分工不明的问题

2、岗位职责、权限、工作标准：解决职责不明，考核无据的问题

3、工作流程和表单设计：解决部门协调不力，冲突无序的问题

4、监督考核系统建立：解决执行不力，推委扯皮的问题

5，薪酬设计与绩效考核：解决工资大锅饭，工作积极性不高的问题

6，制度建设：解决无章可循，行为各异的问题

（另加：员工行为规范、纪律、礼仪等：装订成册）

7、企业文化建设：解决思想不统一，步调不一致的问题

（企业理念、VI系统、价值观、企业精神、企业作风等）

8、6S现场管理：解决现场脏乱，质量不稳的问题

（标语、漫画、看板等）

9，营销系统建设和营销培训：解决定单不足，市场拉动不够的问题

10，全员培训系统（学习型组织）的建设：解决人员素质不高，能力不足的问题