6S

6S现场管理

为什么我们产品质量或服务老是上不去？

为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？

为什么我们的成本老是居高不下？

因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的

产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高

产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！

|课程名称：6S现场管理 |

|简单描述（课程效果）： |

|了解6S管理的基本概念和具体做法 |

|以国内优秀企业为标杆，检讨企业6S管理的不足 |

|理论结合实际，现场指导企业6S管理 |

|适合行业：生产行业 |

|适用范围：高层领导、中层干部、基层主管 |

|课程大纲： |

|6S管理的效果 |

|推行6S的六大目的 |

|6S管理的具体做法 |

|现场日清管理平台 |

|1，现场日清管理的目的 |

|2，现场日清管理的范围 |

|3，现场日清管理的工作流程 |

|生产现场标牌说明 |

|生产现场标牌编码规则 |

|生产日清的五大类别 |

|生产计划日清 |

|生产质量日清 |

|生产设备维护日清 |

|生产物耗日清 |

|生产纪律日清 |

|目视管理 |

|重点工序控制板 |

|不良品展示台 |

|颜色管理 |

|绿色工位认证 |

|哭笑脸标识牌 |

|颜色识别法 |

|6S管理的保持 |

|现场管理红黄牌 |

|现场巡检 |

|现场管理红黄牌 |

|现场管理评审表 |

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|备 注： |