执行到位的八大关键

执行到位的八大关键

主讲：郭鹏

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！



俗话说，有破产的企业没有破产的行业，三分战略，七分执行，相同的策略，执行出来

的结果却大不相同，究其原因：一是因为企业没有一套科学规范的执行力系统做后盾，

二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本

课程将以国内外优秀企业大量成功的案例和工具方法，全面指导企业剖析执行不力的根

本原因，深度破解企业执行难题！





|课程名称：执行到位的八大关键 |

|课程讲师： 郭 鹏 |课程课时： 2天 |

|简单描述（课程效果）： |

|全面剖析执行不力的根本原因，深度破解企业执行难题 |

|掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧 |

|内训行业：各行各业 |

|适用范围：高层领导、部门主管 |

|课程大纲： | |

| | |

|一，结构合理 职责明确 |五，沟通细致 协作紧密 |

|1，设计组织结构图的三大原则 |1，什么叫沟通 |

|（一）下属不愿承担责任的原因： |2，沟通的原理和过程 |

|1,职责不明 |3，沟通的四大障碍 |

|2,部署不清 |4，沟通的五种形式 |

|3,越级管理 |5，沟通的三大误区： |

|※【案例剖析】：承担责任的艺术： |※【案例阅读】：诺亚方舟测试 |

|2, 我是一切的根源 |6，沟通的工具 |

|3，按三不放过原则处理事故 |7，沟通三步曲： |

|4，职、责、权明确一致 |8，部门之间常见沟通和协作误区 |

| |9，学会与内部顾客有效沟通 |

|二，管理得当 领导有方 |10，冲突处理技巧 |

|1，管理过度的五种表现： | |

|2，管理和领导的区别： |六，充分授权 责权统一 |

|3，四种类型的管理风格 |1，什么叫授权 |

|※【案例阅读】：管理新理念:修路原|2，授权的范围 |

|则 |3，授权的好处： |

| |4，授权的误区： |

|三，目标清楚 计划明确 |5，授权的三种形式： |

|1，目标管理对执行力的影响 |6，如何保证授权后不失控？ |

|2，如何设定工作目标： | |

|3, 企业各层人员的工作重点和时间 |七，流程顺畅 无缝对接 |

|管理 |1，流程的两大分类 |

|4, 制定计划的五大要素 |2，流程不畅三大的症状 |

| |【案例阅读】：田忌赛马 |

|四，标准量化 考核有据 |3，横向部门衔接的三大要点 |

|1，工作标准对执行力的影响 |4，纵向管理的三大要求 |

|2，设定工作标准的五大要素 | |

|3，制定管理人员工作标准的方法 |八，管控严密 奖罚分明 |

| |1，对事管控的三种方法 |

| |2，对人和物管控技巧 |

| |※【案例阅读】：海尔OEC管理 |

| |3, 提高执行力的五大激励原则 |

| |4,二十一种不花钱的激励措施 |

|备 注 |