执行不力的10大病因

执行不力的十大病因

为什么我们种下的是恐龙，收获的却是跳蚤？

为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？

为什么我们的效率低下，效益不高？

因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将

通过全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题

|课程名称：执行不力的十大病因 |

|课程讲师： 郭 鹏 |课程课时： 2天，12小时 |

|简单描述（课程效果）： |

|全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题 |

|掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧 |

|适合行业：各行各业 |

|适用范围：高层领导、中层干部、基层班组长 |

|课程大纲： | |

| | |

|一，推过揽功 不负责任 |七，只重指令 不懂沟通 |

|（一）下属不愿承担责任的原因： |1，什么叫沟通 |

|1,职责不明 |2，沟通的原理和过程 |

|2,部署不清 |3，沟通的四大障碍 |

|3,越级管理 |4，沟通的五种形式 |

|※【案例剖析】：承担责任的艺术： |5，沟通的三大误区： |

|1, 我是一切的根源 |※【案例阅读】：诺亚方舟测试 |

|2，按三不放过原则处理事故 |6，沟通的工具 |

|3，职、责、权明确一致 |7，沟通三步曲： |

|二，选人无方 用人不当 |八，事必躬亲 不会授权 |

|1，强化执行的三大要素 |1，什么叫授权 |

|2，有执行力人的十大特点： |2，授权的范围 |

|3，按能力和心态合理使用人才的四 |3，授权的好处： |

|大策略： |4，授权的误区： |

|三，只重制度 忽视文化 |5，授权的三种形式： |

|企业文化的三个层次 |6，如何保证授权后不失控？ |

|企业文化在执行中的三大作用 |九，流程不畅 衔接不良 |

|※【案例阅读】：海尔企业文化建设 |1，流程的两大分类 |

|3，如何打造执行力文化 |2，流程不畅三大的症状 |

|四，管理不当 领导不足 |【案例阅读】：田忌赛马 |

|1，管理过度的五种表现： |3，横向部门衔接的三大要点 |

|2，管理和领导的区别： |4，纵向管理的三大要求 |

|3，四种类型的管理风格 |十，管控不力 奖罚不当 |

|※【案例阅读】：管理新理念:修路原|1，对事管控的三种方法 |

|则 |2，对人和物管控技巧 |

|五，目标不清 计划不明 |※【案例阅读】：海尔OEC管理 |

|1，目标管理对执行力的影响 |3, 提高执行力的五大激励原则 |

|2，如何设定工作目标： |4,二十一种不花钱的激励措施 |

|3, 企业各层人员的工作重点和时间 | |

|管理 | |

|4, 制定计划的五大要素 | |

|六，标准缺失 考核无据 | |

|1，工作标准对执行力的影响 | |

|2，设定工作标准的五大要素 | |

|3，制定管理人员工作标准的方法 | |

|备 注 |