课程大纲：部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知...

模块一：管理者在团队中的角色认知与责任担当图解：团队中各层级的状态一、各级人员在团队里应起到什么样的作用？问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！视频分享：一个团队管理者的示范二、团队管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥...

部分：九型人格的概述1.为什么学习九型人格2.九型人格的起源和发展3.脑、心、腹三中心的探索4.九型人格立论的基础5.九型人格的简介描述6.学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的识别和区分1、解析——感觉中心2，3，4号性格密码该型号性格的核心价值观：深层恐惧与渴望；观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态;洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物；知己解...

　　单元：汽车团队建设概述　　节：团队的基本概念　　1、什么是团队？　　2、什么是广义团队？　　3、什么是狭义团队？　　4、什么是团队精神？　　5、什么是团队精神的核心？　　6、什么是团队精神的基础？　　7、什么是团队精神的境界？　　8、什么是团队使命？　　第二节：汽车组织与团队　　1、汽车企业为什么要创建团队？　　（1）团队与组织的不同　　（2）外部环境的...

课程大纲：　　一、两个游戏引发的团队思考　　二、团队概述　　三、团队发展阶段及应对策略　　四、团队精神　　五、团队沟通艺术　　六、团队激励艺术　　七、团队领导的修炼　　八、团队管理的创新法则

课程大纲：开场白：寓言史玉柱为何能东山再起？部分团队的认知一、什么是团队1.团队的概念2.团队构成要素3.团队与群体的区别4.团队的类型二、团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响三、优秀团队的特征1.卓越团队特征2.好团队与坏团队差异3.对团队的误解4.为什么有不良团队第二部分团队的组建一、挑选胜利之师...

一、领导管理技能1、领导定义2、领导十六项基本技能(1)3、领导十六项基本技能(2)4、有效的领导要点(1)5、有效的领导要点(2)6、有效的领导要点(3)7、有效的领导要点(4)8、三种领导方式二、、领导者的决策艺术1、决策2、决策内涵三要素3、决策的标准与原则4、决策选择的三大因素5、决策的分类:(按对决策问题的认识程度分)6、决策的分类:(对决策问题的...

课程大纲章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，定薪■研发团队的整合（选；育；用；留）...

　　单元：汽车团队建设概述　　节：团队的基本概念　　1、什么是团队？　　2、什么是广义团队？　　3、什么是狭义团队？　　4、什么是团队精神？　　5、什么是团队精神的核心？　　6、什么是团队精神的基础？　　7、什么是团队精神的境界？　　8、什么是团队使命？　　第二节：汽车组织与团队　　1、汽车企业为什么要创建团队？　　（1）团队与组织的不同　　（2）外部环境的...

　　部分理解团队　　1-1、认识团队　　1-2、团队的定义　　第二部分组建团队　　2-1、团队的类型　　2-2、团队的特征　　2-3、人类团队工作的需要　　2-4、团队的形成过程与途径　　2-5、团队的角色　　2-6、团队建设的原则　　第三部分团队的领导　　3-1、团队的管理过程　　3-2、团队的人员管理　　3-3、团队的愿景与目标　　3-4、团队的角色与职...

部分：高绩效团队建设的六绝招1.常见的团队管理问题2.认识团队2.1团队的概念和应具备的三个条件现场互动：成为团队应具备的条件？2.2优秀团队的标准2.3团队的特点2.4团队发展的四个阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期3.六招建设高绩效团队3.1选择合适的团队负责人和团队成员团队负责人的标准组建团队的要点团队精细化管理的核心内容3.2共同建立有效的流程和规...

单元一：找寻打造强大职业化团队的基石：商业人格1、员工为何工作？又为谁工作？2、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。商业人格——独立坚守原则，独立履行职责的品格。3、商业人格两大要素和...

一、高绩效团队基础·从“染缸”效应看团队建设的重要性·个体行为的多阶段·团队文化的同化作用·团队的矢量效应·高绩效团队模型·高绩效团队的七个特征·有效确定团队目标之SMART原则·团队发展五个阶段·团队的八种角色及其认知·SWOT分析与团队的优势互补效应·团队积垢及走出五阶段误区的要诀·建设高绩效团队的四种途径二、革新观念，重新定义团队关系·由部门管理向部门...

课程大纲模块一：管理者在团队中的角色认知与责任担当图解：团队中各层级的状态一、各级人员在团队里应起到什么样的作用？问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！视频分享：一个团队管理者的示范二、团队管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3....

　　授课大纲　　一、人本意识与人本领导　　——几个基本概念　　——人本领导的四大要义　　——管理：“管”与“理”的平衡；　　——人本领导的四大要义　　——《首先，打破一切常规》之Q12　　二、团队领导的本质与核心　　——关于领导；　　——有关个性特质的四个要素　　——CEO的4E1P　　——麦肯锡法则：全球领导力经典；　　——成功管理者的特质；　　——《哈佛...

课程内容：第一讲：团队协作意识与技能一、团队协作中的角色与互补1.高绩效团队的七大特征2.团队中的角色认知3.团队中常见的五种角色视频分享4.如何发现团队中个人的优势，并有效整合5.活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习二、团队协作需要良好的积极心态1.心智模式检视2.固有的信念、固有的行为模式3.审视你现有的心智模式4.建立全新的观点5.以终为始，建立...

讲高绩效团队的特征与解剖1、团队基本要素的集中论述1）为数不多的成员；2）互补的技能；3）共同目的和业绩目标；4）共同的工作方法；5）相互承担责任。2、不同团队的特点：1）绩优团队；2）真正的团队；3）潜在团队；4）伪团队；5）潜在团队3、高绩效团队的特征1）团队要素（演练：组建团队）；2）高绩效团队特征；3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队4、个人优势如何...

讲团队协作中的角色与互补（1.5h）1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的五种角色7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企...

模块中层干部的再认知一.企业中层干部管理职能作用(一)企业如果有以下现象，谁之过错？v上级推出一个又一个的宏伟蓝图，团队却跟不上；v企业发展速度惊人，管理却跟不上；v员工积极性不高，士气低落；v纪律松懈，工作秩序混乱；v人心不稳，军心涣散，人才流失严重；（二）企业不喜欢什么样的中层？v表面认可企业文化，仅是表面奉承高层；v对下属过于苛刻的人v对于下属过于放任...

单元：认识团队及其发展周期1.团队与群体的区别2.一般团队与高效团队的“凝聚力”3.中国与外国团队的差异4.团队的发展周期5.团队领导的影响力变化案例分享1：不同的“凝聚力“分析案例分享2：“三个和尚“故事新解第二单元：团队初始期管理1.如何组合团队成员2.如何树立“团队核心“3.如何烧好“三把火“4.如何完成对团队成员的“三定“5.如何使成员“彬彬有礼“阶...

讲认识团队和团队的重要性课程大纲：精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动：三个问题2、图片识别什么是团队j团队与群体一样吗？k团队与组织一样吗？l团队与团伙一样吗？3、团队建设的三大任务j团队的组织建设k团队的思想建设l团队的作风建设4、什么是高绩效j高效率k高质量l高产出5、团队建设者的角色是什么？j执行者／领航者k人力资源经理l团队队长兼教练员m规划师、设...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队与执行力基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、团队概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团...

课程内容：导入：团队建设游戏讲：狼性团队建立一、什么是团队？什么是狼性团队二、中国式的管理思想1、为什么三个和尚没水喝？2、怎样解决三个中国人是一条虫？3、如何体现中国人的团队意识？三、影响一个团队的因素四、个人与团队的关系五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？1、个人英雄主义与集体英雄主义2、狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴3、...

一．沟通1．与人交流不自然（影响人际的障碍）的主要原因。2．EQ的五大定义。3．成功的四张王牌。4．良好沟通的原则（1）。良好沟通的原则（2）。问题：企业内常见的沟通障碍有那些。5．语言及文字的表达技巧。6．基本技巧；一个人关心的是谁。7．自我与满足“自我”8．人际关系之术；积极聆听的要领，积极聆听的原则。9．积极聆听的四大原则。二．管理沟通1面对主管—怎样...

C课程提纲：章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合一：说到做到5.绝对到位：...

部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设...

导入：团队建设游戏讲：高效团队建立一、什么是团队？二、中国式的管理思想1、为什么三个和尚没水喝？2、怎样解决三个中国人是一条虫？3、如何体现中国人的团队意识？三、影响一个团队的因素四、个人与团队的关系五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？1、个人英雄主义与集体英雄主义2、高效团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴3、凝聚力、协作、团队精神与...

讲、营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领导者常见的观念误区营销经理常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心目标营销经理的管理职能营销经理的工作职责？营销经理角色定位优秀的管理者特质第二讲、销售队伍的过程控制要点“四把钢钩”管理模式销售例会的目的、内容及注意点一）经营管理分析会议营销例会早会经营运作二）随访、随查随访的原则随...

　　一、什么叫团队？　　1、团队与一个群体有什么区别　　2、团队的三种基本类型　　二、高绩效团队的建立　　1、团队的规模　　2、团队的成员构成与选择　　3、团队的角色分配　　4、团队建设的四个阶段及建设要点　　三、建立团队的方法　　1、确定团队工作方式的基础　　2、建立的基本方法　　3、导入团队应有的特质　　4、团队的运作　　四、解决团队间冲突　　1、五个基...

　　部分建设高效团队：　　让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使11=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力　　1、打造高绩效的团队　　高效团队的五个要素　　高效团队成长的四个阶段v　　高效团队的标准v　　2、增强团队的凝聚力的具体措施：　　明确团队目标，指明努力方向　　培养团队的核心价值观v　　“五项修炼”打造团队凝...

篇研发团队建设章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）■研发团队的整合（招人；...

时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益天9：00-10：30单元一：高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式7、HPT模式各阶段的作用8、案例分析：丽兹酒店为何能给顾客六星级的服务？9、不良团队的行为表现特征10、自我...

　　营销团队系统规划　　销售队伍现存问题及原因分析　　令领导者头疼的5个问题　　针对队伍的管理体系的设计不当　　针对终端销售过程中的管理控制不够　　针对终端导购人员的系统培训不到位　　系统解决销售队伍问题的思路　　有效的系统规划　　营销团队销售目标的设计与分解　　关键业务流程的梳理　　销售组织与职能界定　　营销团队人员编制的确定　　薪酬体系的制定　　设计科学...

（一）正视责任与挑战1.企业是什么东东2.企业管理是什么，为什么3.身为管理者，需要承担的责任——总体责任，基本责任，全局性的责任4.强调：承上启下，牵引左右5.自我检测与呈现——没有担当的责任，遇到的管理难题（二）解读人性，夯实根基1.案例分享与点评2.下属是一群普通人，认识人性与管理的关系3.现场互动——我的人性观念4.人性表现丰富多彩，怎么看？解读根源...

讲：团队协作意识与技能一、团队协作中的角色与互补1.高绩效团队的七大特征2.团队中的角色认知3.团队中常见的五种角色视频分享4.如何发现团队中个人的优势，并有效整合5.活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习二、团队协作需要良好的积极心态1.心智模式检视2.固有的信念、固有的行为模式3.审视你现有的心智模式4.建立全新的观点5.以终为始，建立工作目标6.有...

单元：团队与我1.团队理念导引与学习团队建立2.视频分享：《生命之巅》重获追寻卓越的激情3.团队竞赛：“心动之舞”4.现场测试：团队建设的十个步骤第二单元：遇见未知的自己1.研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来4.TWA创造性循环第三单元：天助自助者，保持自我激励1.研讨：《约翰...

　　一、团队精神激励组织成员　　对自己企业的团队理解　　如何打造自己团队　　自己团队的优势　　分析自己的团队　　二、团队精神的培养　　企业文化与企业团队发展　　团队成员角色定位　　团队成员之间的沟通　　三、企业领袖与团队领导　　领导与团队的沟通　　协调合作与凝聚力　　解决团队问题的方法　　四、高效团队运作与多元文化团队的管理　　团队中的文化　　企业文化与核心...

部分：.团队基本理念讲述：1.5个课时一.团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队自我管理型团队的实践3.精英型团队三.团队的七大价值观1.合作2.荣誉3.一致4.责任5.沟通6.互助7.领导力第二部分：团队游戏，游戏从中领悟团队的重要性。1.5课时1、乒乓球接...

五项修炼打造卓越团队【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水...

打造卓越的营销团队【课程对象】营销总监、营销经理【课程目标】提供营销管理者在营销团队建设方面的管理计划、组织、管理等能力，让营销团队管理者明晰角色定位及职责。【授课方式】讲授、案例研讨、讨论、多媒体教学等多种授课方式。【课时】12小时【课程大纲】一、营销经理的角色认知1、营销经理的职责2、营销经理的角色3、营销经理关键绩效要素4、营销经理的日常工作活动5、管...

五项修炼打造卓越团队【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水...

课程概况：1、讲师：张青2、课时：12小时3、培训方式：采用理论讲授、案例研讨、小组练习、互动问答等方式。课程大纲：第一讲导论带领团队走向成功的阶梯一、为什么现在需要一支新型的团队二、那类团队取得了丰硕成果～从丰田使普锐斯的成功由不可能变为可能说起！三、打造高绩效团队的5个步骤1、将愿景与价值观扎根到组织体系中，以让团队成员持有共同的理念和主动性。2、建立恰...

培训目标本课程的目标是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；增强职场责任意识，强化敬业心态，减少工作上找借口的思维方式；减少粗暴式工作模式，提升工作水平，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作；改善员工处理人际...

团队建设课程大纲一、背景问题看看您的企业，有没有以下现象：1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任；2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；6、组织中环境沉闷，缺乏活力；7、员工情...

高绩效团队建设与管理关于本课程：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.第一部分对高绩效团队的期待团队：高绩效组织的基石团队的...

课程背景：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数来懂得沟通与有高校团队精神的个人。1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2、为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？3、为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？4、为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？5、为什么团队整体感觉效率低，执行力差？6、为什么企业中基层管理团队未能真正起到...

天意四象诀高效销售团队建设及管理【培训对象】销售总监、销售经理、市场经理【标准课时】26小时【课程背景】销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队，直接关系着企业的生死存亡。作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下情况？为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员频频跳槽？为什么销...

高效优秀团队建设主讲老师吴湘洪[课程背景]Curriculumbackground企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！[课程收获]Courseha...

团队建设简要大纲：第一天：-认识失败，犯错-永不言败-金子与钻石-认识成功、胜利-团队的组成建立团队组织结构及规则组织设计的依据任务分派队员获取用人不疑，疑人不用建立团队失败的原因-团队的行为模式-高效团队的管理原则-团队领导与管理什么是领导领导的条件面对派系、斗争擢升员工的潜在危机管理问题员工管理天才员工管理朋友员工危机管理团队的决策过程-建立团队领导成功...