研发团队建设及绩效管理 内训

课程大纲

**章 研发团队价值

■ 研发团队价值在企业价值链中的地位及作用

■ 研发团队价值解析

■ 研发团队建设要点

■ 研发部门基层工程师的特质分析

■ 研发部门基层工程师的需求分析及价值体现

■ 研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现

■ 研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现

第二章 研发团队构建

■ 研发团队架构图

■ 研发团队的定岗，定编，定责，定薪

■ 研发团队的整合（选；育；用；留）

■ 研发团队整合风险分析

■ 研发人员的职业规划解析

第三章 研发团队凝聚力和战斗力的提升

■ 研发团队活动的设计

■ 研发人员技术培训的设计

■ 研发人员沟通能力的培养

■ 研发人员的创新能力的激发

■ 研发主管与基层员工的工作分享与沟通技巧

■ 研发部门经理/总监对基层员工的激励与沟通

案例分析

总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？

第四章 研发绩效管理的结构

■ 研发人员绩效管理的总体思路

■ 研发绩效考核的分类

■ 研发绩效考核的量化指标（KPI）设定

■ 研发绩效考核中不能量化的指标的设定方法

第五章 研发人员的考核与激励概述

■ 研发绩效考核的方式

■ 绩效考核与员工职业发展的关系

■ 研发绩效管理面临的主要问题分析及解决办法

■ 研发人员激励措施的设计

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第六章 研发绩效的评价与反馈管理

 ■ 研发绩效评价到底谁说了算（研发主管，资源部门，HR ?）

 ■ 研发绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）

■ 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）

■ 绩效评价方法

■ 绩效沟通反馈要注意的问题

■ 如何处理绩效反馈中的冲突

■ 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通

■ 问题讨论

第七章 研发绩效结果的应用及奖金分配

■ 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）

■ 研发奖金分配的价值导向

■ 研发奖金的构成（个人奖/团队奖；项目奖；绩效奖；季度奖；年终奖）

■ 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作

■ 案例讨论

总结