生产采购课程体系
一、认识现状，挑战未来1.制造型企业现阶段面临的问题2.从六方面着手全面降低成本3.认识利润循环圈4.现阶段车间工作面临的挑战二、现场管理者扮演的角色1.班组长的终极使命2.班组长在企业中作用3.班组长扮演的11种角色详解4.你想成为怎样的执行者5.哪些员工是你的重点管理对象三、制造业常见的生产问题分析1.制造业常见的生产问题分析2.从根源着手解决问题3.提...
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识现状，挑战未来1.制造型企业现阶段面临的问题2.从六方面着手全面降低成本3.认识利润循环圈4.现阶段车间工作面临的挑战二、现场管理者扮演的角色1.班组长的终极使命2.班组长在企业中作用3.班组长扮演的11种角色详解4.你想成为怎样的执行者5.哪些员工是你的重点管理对象三、制造业常见的生产问题分析1.制造业常见的生产问题分析2.从根源着手解决问题3.提...
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课程大纲：一、讲:生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲:生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式7、生产经理的职责8、生产经理的角色认知9、生产经理的权限10、生...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、工厂损失分析一．传统制造业面临的生产管理问题二．游戏—管理的真谛三．工厂损失在何处四．认识浪费和差距五．现场学员企业实例分析六．心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、生产管理者的角色认知一．生产主管的工作使命二．造成员工不满的主要原因分析三．某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四．生产主管的7种现状五．生产管理人员的角色认知1.成为优秀领导者的11项自身要求2....
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讲.生产计划的现状分析1.制造型企业面临的经营环境分析2.一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性3.造成生产计划频频更改的5大责任部门4.我们的现状——愁！5.产生混乱的12种原因造成计划困难6.供应链管理对企业经营的影响7.供应链管理下的生产计划思想第二讲.生产计划管理人员的全局观1.游戏——认识管理的真谛2.从拼图中领悟生产计划的重要性3.计划时必...
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一、认识现状，决策未来1.案例与反思——做好精细化管理2.现阶段企业面临的问题和挑战3.扭转不可控因素所带来的劣势4.把获取利润的六大来源作为精细化管理的突破口5.企业永续生存的关键6.讨论——生产管理者对企业净利润的影响7.用全新的思路来认识利润循环圈8.精细化管理的决心——视频欣赏、讨论、分享二、认清角色，迸发你的管理能力1.认清生产管理者担当的11种角...
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部分生产主管的角色认知现场主管的具体职责实务演练：班组长的职位说明书从技术型人才到管理型人才第二部分生产主管的一日管理案例研讨：忙乱的李班长班前要准备的事情①依据4M1E做好产前准备②班前准备的6项关键要素班中要控制的事情①重点监控“生产过程七要素”②班中控制的6项关键点③班中控制的现场巡检班后要掌握的事情①班后掌握的5项关键要素②班后报表的填写③班后工作的...
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业永续生存的根基节案例讲解—预防与改进第二节制造业面临的挑战与问题第三节不同的经营思想决定了不同的命运第四节只有5的运作活动是增值的第五节使企业永续生存的活动第六节视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节11种观念带你走向墓场第二章生产与运作管理概述节生产与运作管...
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、高效的生产组织形式1、生产计划必须解决的三个问题2、订货型及备货型生产企业特点3、单件生产和大量生产方式4、成批轮番生产方式的特点5、三种生产方式的比较模块二、生产计划的预测与制定1、怎样进行市场预测2、定性预测和定量预测3、完整生产计划的结构4、如何制订滚动计划模块三、生产能力与产能平衡1、怎样计算生产能力2、怎样进行产能平衡3、案例分析4、生产能...
讲师：陈良杰咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业成本管控及现场改善 课时：12H
《制造业成本管控及现场改善》（两天）【课程说明】 成本是企业永远的痛！对于中小企业、生产制造型企业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，一涨一跌让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力。企业如何持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。只有掌握并运用先进的现场管...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长管理技能提升训练 课时：12H
优秀班组长管理技能提升训练（2天）【课程导言】班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是兵头将尾，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。【课...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
成本压缩-工厂淘金 课时：12H
成本压缩-工厂淘金（12小时）微利时代，中国企业如何提升利润空间？高成本时代，中国企业如何才能压缩成本？学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！成本！成本！还是成本的困惑！随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业安全生产预警及防范 课时：6H
企业安全生产预警及防范主讲：翁士增一、课题名称企业安全生产预警及防范。二、课程背景人类学家统计，二战结束后的60年来，地球上没有战争的日子只有26天。全世界每年因公死亡人数达到200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。地球上，平均每7秒钟因公死亡1人，每分钟死亡8人，每小时死亡500多人，每天死亡6000多人，相当于每天发生一次像美国911恐怖事件那样的大...
讲师：翁士增咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长训练营 课时：12H
杰出班组长训练营主讲：翁士增一、课题名称杰出班组长训练营。二、课程背景百年企业，始于班组；班组建设，重在管理。任何有作为、有远见的企业家，无不把加强班组建设、夯实基础管理作为打造百年企业、创建和谐组织的关键环节与最终落脚点。海尔总裁张瑞敏随着微利时代的来临，高质量、低成本、快交期成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之王的班组长，在企...
讲师：翁士增咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草公司供应链管理与物流优化 课时：12H
烟草公司供应链管理与物流优化课程背景本课程是针对烟草商业企业在十二五规划期间，如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进...
