《生产计划与物料控制》

l 生产管理的范畴

生产的形态

生产管理的范畴

l 企业有效的产销链接

明确的产销组织与部门间的沟通协调

销售计划、生产计划、出货计划的协调

定期产销协调会议制度

日常产销配合作业

l 生产计划的实质

生产计划的内涵

生产计划的实质作用

生产计划的分类

生产计划的计划标准

l 途程计划

途程计划的要点、内容及编制

l 生产能力与负荷计划

负荷计划的概念

负荷与产能的调整

负荷计划的拟定

l 日程计划

日程计划的拟定

l 生产计划的制订与实施

企业常见的生产异常

生产异常的改善对策

企业生产计划制订与实施的“游戏规则”

l 企业物料管理的职能与精髓

企业物料管理过程

物料成本

“零库存”管理

ERP（物料需求计划）的运作模式

l 采购与供应商管理

企业活动

采购在企业活动中的作用

采购的定义

采购的产品组合与供应商组合

采购模式在企业中的应用

供应商质量保证

供应商质量评估

建立供应商阶段性评价体系

采购控制的基本原则

l 原料库存与在制品库存控制方法

时间周期图控制法

主生产计划与生产指令

l 案例说明：

上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施