华为采购管理(1天)

课程背景

纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。

古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。

一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。

讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程；讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。

本课程侧重于实战及如何快速优化流程，学完后，管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

课程收获

先进企业的采购理念与内控

掌握采购综合成本分析方法

能够根据公司需要制订采购策略

掌握常用降低采购的方法

学会降低采购库存成本的常用方法

授课形式

讲解占60%，讨论分析占40%。

课程对象

企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人

培训时间：1天

培训大纲：

先进企业的采购理念与内控

华为采购发展历程

华为的采购理念与组织架构

华为的采购内控模式

华为采购的数字化管理

采购综合成本

采购的综合成本构成分析

影响采购价格的主要因素

物料的评估因素

不同种类产品的评估因素

一般制造性/服务性企业的物料评估要素

物料评估因素的权重设置

物料评估因素对综合成本的影响

采购的三大工作任务

采购的三大任务

为什么三大任务之间的顺序不能混淆

供应商认证流程

如何处理潜在供应商

如何处理认证供应商

如何处理下单供应商

供应商降价方法

常用的降价方法

如何通过招标降价

如何做价格比较降低采购成本

如何做成本构成分析降低采购成本

如何做供应商绩效管理

供应商绩效管理要点

如何做到对供应商的优胜劣汰

如何制订采购策略

如何做采购策略

如何判断市场行情趋势

降低间接采购成本措施

VMI采购模式

采购在IPD中的作用与工作方法