商业经营管理沙盘课程（非生产企业）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军...

企业全面经营管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪...

企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？...

《360°营销管理》沙盘课程•主讲老师：刘宝林•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评学员对象：营销总监、营销经理、中高层管理者、二级公司的经营管理者、各区域分销商、代理商【针对问题】 作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统...

“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评[pic][pic]←亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的...

“高级财务分析沙盘模拟训练”课程←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的...

新市场营销管理沙盘模拟课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营）•主讲老师：刘宝霖老师•培训对象：各层级管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2－3天（12－18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色：✓创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员模拟经营的数据深度相结合；✓将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员...

卓越领导力沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：30—42人•授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic]卓越的领导力是组织能力的倍增器。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力...

企业经营决策与执行沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic]不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域；[pic]全局意识和客户导向是企业经营管理成功的基础。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的...

非财务经理的财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）【学习对象】：企业各职级管理者【最佳人数】：20-60人【培训时间】：2天【学习形式】：学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评【培训讲师】：刘宝霖老师【课程目标】：•掌握商战沙盘模拟基本财务知识 •损益表 •现金流量表 •建立商业意识【针对问题】：透过企业战略规划、市场和竞争...

“高级财务分析沙盘模拟训练”课程■学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）■学员人数：20-40人■培训时间：2-3天■课程目标： 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，...

高效团队管理沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖引言：[pic]组织智慧是组织的灵魂。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战...

企业运营沙盘模拟训练本课程为企业管理训练课程，设置模拟的企业内外部环境，组成一定数量的虚拟企业，学员在其中担任不同的管理职位（CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监），在虚拟的市场环境下，相互竞争，按年度运营企业，对经营成果分析讲评。本课程是完全体验式教学，让学员在“做”中“学”，以切实的方式体会企业管理各个职能的作用，提高企业运营管理能力。

企业运营沙盘模拟训练——一场体验企业全面经营管理过程的体验式演练课程背景：1.如何使企业合理地调动资金、控制成本，在全面、均衡的发展中争取最大的经济利益2.如何能使企业各管理部门突破自身的线型视野，增强市场、财务、生产、采购等全面思考能力3.如何通过培训使团队成员快速地掌握企业运营的基本原理，并能真正应用于实际管理工作中一个上亿资产规模的企业，在经营团队的自...

一、收集信息和测量市场需求Ø现代营销信息系统的构成Ø内部报告系统Ø营销情报系统Ø营销调研系统Ø营销决策支持系统Ø市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Ø宏观环境分析Ø主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Ø消费者购买行为模式Ø影响消费者购买行为的主要因素Ø组织购买行为Ø组织购买的特点四、SWOT分析Ø识别机会与风险Ø识别自身的优势与劣势Ø谋求顾客导向和竞争导向...

讲：团队建设体验一、团队建设1．团队成员自我觉察2．组建高效协作团队3．建设特色团队文化二、体验活动：1．行为测评2．破冰建队3．团队特色活动1）沟通游戏2）信任之旅等第二讲：团队目标与计划沙盘推演训练一、任务设置与行动准备1．设置团队目标任务2．设置模拟环境3．规定沙盘训练规则二、实施行动1．团队资源配置2．团队沟通、制定行动计划3．开始行动4．目标考核与...

课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间2.质量3.成本1.启动2.计划3.执行4.控制5.收尾1.范围2.时间3.成本4.综合5.质量6.沟通7.风险8.人力9.采购优先矩阵法WBS任务分解AON网络图CPM关键路径法DELPHI法甘特图风险管理计划表…项目启动项目规划项目控制目标管理风险管理量化管理系统思维第三...

课程核心知识点结构（实际授课会根据现场情况略有调整）●企业发展命运的五大决策关口。关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4个要点关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件关口...

课程讲授流程时间内容天上午9：00-12：001、课程导入：•执行初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表•2大财务报表•资金流•企业经济行为对报表的影响下午13：30-17：301、学员第2年演练结果点评，知识点讲解：•亏损的理由•损益表详解•库存与等待浪费•损益预算2、学员第3年演练盘面点评，知识点讲...

一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、SWOT分析识别机会与风险识别自身的优势与劣势谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目...

1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;n杜邦分析1市场战略和产品、市场的定位：n产品需求的数量趋势分析;n产品销售价位、销售毛利分析;n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;n市场投入...

课程讲授流程时间内容天上午9：00-12：001、课程导入：•营销的初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行年演练，讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表3、知识点讲授：定价策略•定价增值•定价思维•定价实践下午13：30-17：30学员进行第二年Q1、Q2推演盘面点评知识点讲解：客户策略•客户分类•Focus关键客户•剔除无价值客户•相关案例讲解学员...

课程过程：一、组建营运团队企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。二、掌握运行规则将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则...

课程大纲：一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管...

课程大纲：一、收集信息和测量市场需求Ø现代营销信息系统的构成Ø内部报告系统Ø营销情报系统Ø营销调研系统Ø营销决策支持系统Ø市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Ø宏观环境分析Ø主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Ø消费者购买行为模式Ø影响消费者购买行为的主要因素Ø组织购买行为Ø组织购买的特点四、SWOT分析Ø识别机会与风险Ø识别自身的优势与劣势Ø谋求顾客导向...

课程大纲：部分、影响力的来源员工心目中的领导好领导和坏领导扩大影响力三要素——领导能力——领导权力——领导风格领导的六个特质——领导远见——领导热情——自我定位——人才经营——优先顺序——领导权力第二部分、统御技术两种不同的领导行为——指挥性行为——支持性行为四种不同的领导风格——命令型——教练型——支持型——授权型弹性运用四种不同的领导风格第三部分、教练技...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章执行力初探sup2;在目标和结果之间，我们缺少什么？sup2;中国企业的执行力sup2;高绩效团队的特质sup2;典型的执行困境sup2;执行是什么sup2;执行体系建设企业/部门/个人sup2;执行前应考虑的问题s...

1全面阐述一个制造型企业的概貌：1企业经营的本质：1平衡计分卡全貌：1平衡计分卡与市场客户指标：1平衡计分卡与内部业务流程指标：1平衡计分卡与财务指标：1平衡计分卡与学习创新指标：日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:3...

课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的...

1全面阐述企业的战略概貌：n市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;n盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;n企业的组织结构和岗位职责等;1企业经营的财务本质：n资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;n利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系n费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;n提升利...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

1企业经营的财务本质：资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;脑力激荡-如何增加企业的利润？1企业计划与人力资源管理：岗位成本业绩衡量及评估“岗位胜任符合度”计算KPI指标体系脑力激荡-...

我把沙盘定位成“工具”，就如同我们身上的衣服，要见什么样的人，就要穿什么样的衣服，要干什么样的事，就要用什么样的工具。今天用这个工具达成这么几个目标：，检验自我。用来检验我们对于整个事物全貌的系统把握能力到底有多强，检验个人对于整个人群或对于他人的把控能力和影响能力有多强，检验个人对一件事情的环节和流程控制能力到底有多强，检验个人对目标的达成、过程的理会程度...

1企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;脑力激荡-如何增加企业的利润？1信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：n市场战略及定位与信息化技术；n市场开拓与品牌...

1全面阐述一个企业的概貌：1企业经营的本质：1市场战略和产品、市场的定位：1生产管理与成本控制：1全面计划预算管理：1人力资源管理：1企业管理信息化（ERP）：

1企业经营的本质：资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析1市场分析和费用效益分析：▽市场分析的作用理解企业经营战略的几种说法：“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等实际例子解释“配称学说”对企业有限资金投入的限制▽生产能力分析产能计算、设备投资回...

1全面阐述一个制造型企业的概貌：n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的...

课程大纲：一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择...

1全面阐述一个制造型企业的概貌：1企业经营的本质：1市场战略和产品、市场的定位：1生产管理与成本控制：1全面计划预算管理：1五力分析：1财务分析与绩效考评：

1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;1平衡计分卡全貌：平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；平衡计分卡的四个层面；平衡计分卡指卡的管理流程；跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；1平衡计分卡与市场客户指标产品需求的数量趋势分析;产品销售价位、销售毛...

天　　一、理解财务报表　　1、资产负债表　各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点　解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构　　2、损益表　　学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义　　研究利润表，认识各项收入、...

一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模...

一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；2...

课程大纲一、什么是高绩效团队二、高绩效团队满意度管理-蚂蚁精神-团队的定义-为什么要建设团队-典型团队-高绩效团队的构成要素-换位思考-找对员工-充满活力-加足马力-决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理四、以忠诚度为导向选聘员工-识别员工忠诚度-构建评价体系-监控员工忠诚度-排除跳槽倾向大的员工-确保双向诚信-动机和兴趣测试-员工价值观-管理人员的忠诚度五、营造...

一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、SWOT分析识别机会与风险识别自身的优势与劣势谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目...

1全面阐述一个企业的概貌：n企业经营所涉及的因素;n企业物流运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;1市场...

《企业经营管理与决策》—经营沙盘课程大纲授课老师--王源【课程背景】《企业经营与管理沙盘模拟课程》是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的精品管理课程，旨在通过模拟企业全面运营管理过程中的各项经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。通过沙盘模拟演练，传递前沿务...

区域市场经营沙盘模拟课程——惊涛骇浪主讲：杨凯【课程背景】商海浮沉波谲云诡，市场环境更是瞬息万变。市场区域经营如海中航行，随时都会面对各种难以预料的风险……疫情全球蔓延、经济下行、互联网冲击、同行互撕、员工思维固化、客户偏好转变……作为一名区域市场经营者应当如何面对这些风险？有哪些资源，如何配置才能起到最大作用？面对无数变量，抓住哪几个核心变量才能突破壁垒，...

银行网点经营沙盘模拟课程——怒海奇航主讲：杨凯【课程背景】商海浮沉波谲云诡，市场环境更是瞬息万变。网点经营如海中航行，随时都会面对各种难以预料的风险……金融托媒、经济下行、互联网冲击、同业互撕、员工思维固化、监管趋严……作为一名管理者应当如何面对这些风险？有哪些资源，如何配置才能起到最大作用？面对无数变量，抓住哪几个核心变量才能突破壁垒，实现战略升级？要活下...

辅佐之道——中基层管理者向上管理沙盘模拟课程背景：为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中基层管理人员的差距，中基层管理者在企业里起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的向上管理能力，以带动整个团队的...