企业经营决策沙盘模拟训练 内训

1 全面阐述一个企业的概貌：

n 企业经营所涉及的因素; 

n 企业物流运做的规则;

n 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

1  企业经营的本质：

n 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

1 市场战略和产品、市场的定位：

n 产品需求的数量趋势分析;

n 产品销售价位、销售毛利分析;

n 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n 市场投入的效益分析;

n 产品盈亏平衡点预测;

1  生产管理与成本控制：

n 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

n 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

n JIT ---  准时生产的管理思想;

n 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

n 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

1 全面计划预算管理：

n 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

n 如何制定销售计划和市场投入

n 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

1 人力资源管理：

n 如何安排各个管理岗位的职能

n 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

1 企业管理信息化（ERP）：

n 企业经营成败关键因素—决策的制定

n 科学决策需要管理信息化的支撑