项目管理沙盘模拟

课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间

2.质量

3.成本1.启动

2.计划

3.执行

4.控制

5.收尾1.范围

2.时间

3.成本

4.综合

5.质量

6.沟通

7.风险

8.人力

9.采购优先矩阵法

WBS任务分解

AON网络图

CPM关键路径法

DELPHI法

甘特图

风险管理计划表

…项目启动

项目规划

项目控制

目标管理

风险管理

量化管理

系统思维第三部分 课程讲授流程时  间内  容**天上午

9：00-12：001、课程导入：

•项目的定义和分类   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写成本表及利润表

3、规则

•项目和任务、资源、执行问题、风险下午

14：00-17：001、 学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

•目标的产生和制定

•启动过程

•利益相关者满意

••WORKSHOP：现实项目BUS三方分析

2、 学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

•目标分解

•规划过程

•项目计划核心流程

••WORKSHOP：现实项目WBS分解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顾

2、 学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

•目标跟踪与控制

•控制过程

•风险管理

••WORKSHOP：现实项目风险管理计划下午

14：00-17：001、 项目管理大决战

2、 大总结

•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案