企业成本管理沙盘模拟演练课程
讲师:黄道雄 发布日期:12-31 浏览量:156
课程背景
成本管控就是约束我们花钱吗？各部门明年到底能花多少钱，是公司老板决定的吗? 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标，建立以结果为导向的思维，而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前的管理。在年初我们就应当制订明年的明确的成本管控目标，同时，围绕这一的成本管控目标制订详细的行动计划。再将行动计划落实到具体责任人、具体的考核标准、具体的时间等。定期对每个成本管理的阶段性目标进行总结复盘，找出成本管控的成功及失败关键要素，并制订改进措施，不断优化企业成本管控的策略，最终实现企业的经营目标。
本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。
课程收益：
- 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键
- 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；
- 剖析企业成本的具体构成，找到成本管控的关键
- 分析企业成本的属性，找到成本管控的入口
- 制订企业成本目标实施的关键计划，让成本管控措施实地实施
课程特色:
实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强
实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；
参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；
感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强
趣味性：在快乐中学习， 学习中体验， 体验中感悟， 感悟中成长，趣味性极强。
课程时间：1-2天，6小时/天。（为了课程的效果人员不得超过80人）
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程大纲：
第一部分：企业经营者的财务管理基础
财务基础知识的导入：
- 如何提升企业的利润？
- 为什么收入上升了，利润却没有上升？
- 为什么有利润，但现金流却越来越紧张？
- 财务管理如何助力各部门更好实现成本管控目标
- 提升企业盈利的途径有哪些?
通过第1年模拟演练结果各组讨论分享：企业的资产、收入、成本与费用
- 结合模拟演练理解财务基础知识；
- 围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言；
- 通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分
- 通过编制经营财务报表，理解企业业务到财务报表的过程
第二部分：企业成本管控与经营计划沙盘模拟演练
通过第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业成本控制的关键
- 经营的过程中出现了什么问题，为什么会亏损?
- 如何提升企业的经营利润？
- 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
- 成本控制的1个核心与5个关键
- 成本目标制订存在的问题分析
- 剖析企业成本目标实现的关键策略
- 如何落实成本管控的策略
- 成本管控计划应当如何制订
- 传上来成本管控计划如何落地实施
第三讲：企业成本管理的具体措施
通过第3年模拟演练结果各组讨论分享：企业成本控制的实施步骤
- 对上年成本管控实施结果进行总结复盘
- 制订明年成本管控的目标及目标制订问题分析
- 企业主要成本分析总结
- 企业人力成本分析与控制
- 剖析企业产品成本主要构成
- 企业物料成本的构成及特点
- 企业物料成本管理措施
- 物料成本的构成
- 物料成本降低关键要素分析
- 研发设计环节如何降低物料成本
- 采购环节如何降低物料成本
- 生产环节如何降低物料成本
- 企业间接成本管理措施
- 如何衡量企业生产设备的效率
- 如何提高生产设备的利用率
- 如何降低企业能源消耗
- 如何优化企业的流程提高效率
- 根据各部门的成本管理目标梳理具体控制的策略
- 根据各部门目标及策略制订成本实施计划
- 现代企业成本管理体系分析
沙盘模拟实战训练课前要求：
- 学员分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。总人数控制在80人以内。
- 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；
- 设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些；
- 学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（需要安装有非IE浏览器外的其它浏览器），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。
