战略营销沙盘课程简介课程目标：1、培养学员根据有限信息，分析并判断市场的发展趋势的能力2、训练学员运用营销组合工具制定营销方案的能力3、增强学员对市场变化的反应能力，提高反应速度4、使学员养成收集营销数据，利用营销数据检验、改进营销工作的习惯课程形式：沙盘模拟训练要想迅速提高学员的实战能力，沙盘模拟训练是最好的培训形式。该课程形式新颖，互动性和参与性极强，每...

经理人经营沙盘实战模拟训练课程企业发展过程中难免会遇到利润率下滑、资金链紧张、部门缺乏合作、中基层执行力不强等问题。能够提前发现、预防并适时地解决这些问题的能力，依赖于企业管理者的经营能力。直观阐释企业问题的形成原因，确立正确的解决问题的思路与方法，深刻理解并掌握经营理论与经营技巧，提高经营决策能力与组织管理能力，采用沙盘课程的培训效果非常明显。经理人经营管...

人力资源管理沙盘课程简介21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源专业人员，培训重点在队伍建设、激励手段、绩效适宜...

非财沙盘模拟训练课程简介一、课程目标：1、使非财务经理人员初步掌握企业财务会计知识，树立相应的财务意识。2、深刻领会预算的意义，熟悉预算的流程与方法，提高管理水平。3、学会利用财务数据判断企业经营状况，提高决策效率，降低决策失误。4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率财务管理是企业管理的核心，越来越多的经理人因精通财务而在企业中得到了重用。本课程力求最快地提...

MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊王大琨——万科高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练...

企业营销实务沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认...

企业营销管理提升沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销管理提升沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销管理经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会营销团队管理、业绩提升、竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学...

卓越项目管理沙盘模拟工作坊—项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容了解项目管理――观点分享•项目管理的九大模...

园林工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获•••推荐课程：园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”2.培训课程特点•采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景...

房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、QA答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践...

房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、QA答疑学员受益：...

房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:企业中高层经理•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1.获得极其宝贵的企业战略与系统运营管理提升实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的战略思维格局得到实质性的提升；3.管理者的运营管理素养能力的快速提升；4.通过培训，房地产学员对组织间相...

房地产经营管理与团队领导力提升沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:企业管理者•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1.获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的企业经营管理思维格局得到实质性的提升；3.管理者的管理素养与领导力的快速提升；4.通过培训，学员对企业组织间相互...

“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、QA答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队...

508000224155center1564005党建沙盘模拟课程020000党建沙盘模拟课程238379078105伟大的历程020000伟大的历程伟【课程背景】在新的时期下，各级党组织都在加强党建工作，集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。究其原因，是参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角...

南泥湾©️延安精神沙盘模拟课程主讲：王彦【课程背景】新华社延安10月27日电党的二十大闭幕不到一周，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平带领中共中央政治局常委李强、赵乐际、王沪宁、蔡奇、丁薛祥、李希，专程从北京前往陕西延安，习近平强调，要弘扬伟大建党精神，弘扬延安精神，坚定历史自信，增强历史主动，发扬斗争精神，为实现党的二十大提出的目标任务而团结奋斗...

91440464820谁是大赢家战略经营管理沙盘模拟课程讲师：王彦【课程名称】《谁是大赢家-战略经营管理沙盘模拟课程》【课程背景】作为管理者，尤其是中层、基层、后备干部无法理解企业的全局战略往往是因为岗位和工作任务的局限性导致的，无法理解就无法执行，无法执行就不会产生绩效。《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中基层管理者设计，其目的是...

情景管理沙盘模拟课程--王牌制片人©️ACI职业沙盘认证讲师：王彦课程纲要【课程名称】《情景管理沙盘模拟课程--王牌制片人》©️【课程背景】越来越多的组织考虑到成员学习的兴趣与达成培训目的的有效结合，尤其是新一代的管理者，更关心学习的体验感、参与性及趣味性。区别于传统的讲授式课程，在混沌环境中模拟体验，没有标准的答案，没有经验借鉴，全部是新问题，更容易激发参...

-379730434340情景领导力沙盘模拟课程战国ACI职业沙盘认证讲师：王彦【课程名称】《情景领导力沙盘模拟课程-战国》【课程背景】VUCA时代内外部环境不断的变化，但唯一没有改变的是组织需要不断的发展，需要做好战略规划实现战略目标，需要不断的变革找到适合的突破口，这就要求管理者既要能够完成任务拿到结果，又要与他人协作提高组织的整体效率。领导力不仅仅是指...

企业全面运营管理沙盘模拟课程ACI职业沙盘认证讲师：王彦课程纲要【课程名称】《企业全面运营管理沙盘模拟课程》【课程背景】沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间上对于管理者的提供了新的价值贡献，尤其是对于那些在日常的工作中没有机会参与系统规划管理者们，让他们有了链接自身工作与战略全局视角的机会。帮助管理者更高站位的理解企业全面经营管...

-108585469900决战未来市场“U”-星通信情景沙盘模拟课程©️ACI沙盘认证讲师：王彦课程纲要【课程名称】《决战未来市场》“U”-星通信©️情景沙盘模拟课程【课程背景】越来越多的组织考虑到成员学习的兴趣与达成培训目的的有效结合，尤其是新一代的管理者，更关心学习的体验感、参与性及趣味性。区别于传统的讲授式课程，在混沌环境中模拟体验，没有标准的答案、没...

《沙盘-跨部门沟通与协作》课程大纲这是一堂通过沙盘模拟情景的课程；这是一堂来源于实地考察、调研的课程；这是一堂翻转的、实战的强参与体验式课程；这是一堂以企业实际问题解读、定制开发的课程；【课程思路】跨部门沟通与协作是每家企业都面临的具体难题。要解决这个难题，既要有制度、流程上的依托支撑，也要培养当事人的沟通协作意识。同时，还需训练相应的能力和技巧。本课程放弃...

房地产管理者执行力提升沙盘模拟工作坊课程（两天课程大纲研讨稿）团队执行力是房地产企业竞争力的关键，管理者又是团队执行力提升的关键，为此房地产管理者执行力提升沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的系统执行过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，切实培养管理者的执行系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的...

物业团队执行力高效沙盘模拟大纲学员对象：物业管理者、骨干员工课程大纲（1-2天）：第一部分：物业团队执行力提升综述1.整体授课内容介绍和沟通2.物业团队为什么要关注全程运营管理？3、物业他的执行力提升体系是什么？4、物业公司项目运营中一条价值链分析5、物业团队中运营中执行管控的两个方面6、物业他的执行力提升中的三个精髓7、物业执行力管控中的四个导向8、支撑物...

房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊――项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色：◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益：◆做一个...

5640070-620395-260350-1012825301625301625重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【“学党史、强信念、跟党走”系列课程】培训方案主讲老师：张梓轩6794577470重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟培训方案【课程主题】重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】党政机关干部、党员、企事业单位领导班...

企业经营决策与管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementDecision-making培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang57150201295企业经营决策与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景...

304800304800卓越项目管理实战演练沙盘SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420203835卓越项目管理实战演练沙盘培训方案【课程主题】卓越项目管...

跨部门协作与沟通沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfTrans-departmentcollaborationcommunication培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang56515613410跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案【课程主题】跨部门协作与沟通沙盘模拟【授课形式】角色...

304800304800目标分解与计划管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfObjectiveDecompositionandPlanManagement培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420137160目标分解与计划管理沙盘模拟培训方案【课程主题】目标分解与计划管理...

企业全面经营管理提升沙盘模拟工作坊1.培训课程背景、目标及特点培训目标：•获得极其宝贵的企业系统经营实践经验与团队组织效能提升工具；•拓宽管理者视角，使管理者的经营思维格局得到实质性的提升；•管理者的经营管理与团队管理能力的快速提升；•通过培训，学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；•通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解团...

营销管理与团队提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销团队、企业各级管理层授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验课程特点•沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；•巧妙设计的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；•通过理论与实践的多次印证，...

物业企业战略解读与项目运营落地行动学习工作坊五项企业收益：一、增强物业管理者的思维紧迫感，达成思维共识二、理解企业战略思维是三个阶段十个步骤的战略系统三、群策群力解读并优化企业未来三年的战略四、企业战略在职能、区域、项目、管理者的分解与编制落地计划五、形成未来一年战略落地的工作重点与工作计划五大课程特点：结合战略思维与运营落地形成的系统落地课程五个维度战略落...

步步为赢：区域营销沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||本课程旨在协助市场营销销售人员全面、系统地提高市场营销策划和实施能力，以从容应对目前激烈、复杂的市场竞争环境，提升销售业绩。1、培训对象：对营销各部门主管...

沙盘模拟系列课程之二决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练课程背景：没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。“决胜沙场...

沙盘模拟实训课程之三众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程收益结合对项目的理解，遵循课程设计的思路和原则，我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■认识团队整...

点石成金：财智管理沙盘模拟演练|客户名称|||项目名称|《点石成金：财智管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练管理来源于实践，...

决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《决胜沙场：全面经营管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||培训课时|2天（13-14课时）|课程费用|||文档提供时间|年月日|||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克全面经营管理沙盘模拟...

沙盘模拟系列课程之一运筹帷幄战略决策与系统运营沙盘模拟演练『演练背景』立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场...

沙盘模拟系列课程之五组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。众志成城高效团队与执行力提升沙盘模拟演练『演练背景』众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力...

沙盘模拟系列课程之三“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练在经营中学习财务用财务来指导经营管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！《点石成金》将带您走进管理实践的课堂「演练背景」这个...

沙盘模拟系列课程之二决胜商场系统运营与全面管理沙盘模拟演练管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！《沙盘模拟演练》将带您走进管理实践的课堂，在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！【！】10000000元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业面对的是：一个不断成长的市场，6个区域地盘，5个竞争对手企业，3年的时间……您可以将自己现实的...

沙盘模拟系列课程之四军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。步步为赢区域营销沙盘模拟演练演练背景：作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办...

沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问...

30162530162500高绩效团队建设与管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】2480人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级...

30162530162500非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。【培训人数】2460人【培训时长】2天【企业管...

非财务人员的财务管理沙盘模拟（企业经营ERP）培训方案主讲老师：张梓轩非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非财务人员的财务管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战...

30162530162500团队协作与冲突管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩团队协作与冲突管理沙盘模拟培训方案【课程主题】团队协作与冲突管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2460人【培训时长】1天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是...

企业全面营销管理沙盘模拟（商贸型）培训方案主讲老师：张梓轩企业全面营销管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业全面营销管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进...

企业全面经营管理沙盘模拟（生产型）培训方案主讲老师：张梓轩企业全面经营管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业全面经营管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进...