5G时代：战略管理能力及卓越领导力提升主讲：徐砚烽课程收益：1.获得运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制；2.提升学员针对具体企业的具体环境进行战略决策的能力；3.能够掌握企业战略的分析方法，诸如平衡计分卡法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等，理解掌握有...

企业战略管理主讲：徐砚烽课程背景：在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变战略应该源自市场...

赢在战略-战略管理与执行课程背景：战略管理是企业运营的核心，它关乎企业如何制定长远目标、分析内外部环境、制定和实施战略计划，以及如何调整和优化这些计划以适应不断变化的市场条件。在当今这个快速变化的商业环境中，战略管理的重要性愈发凸显，它能够帮助企业识别机遇、规避风险，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。随着全球化和技术革新的不断推进，企业面临着前所未有的挑战和...

数字化时代的营销战略管理课程背景：中国经济正快速步入数字化新时代，数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。消费主流人群和营销环境发生了巨大的变化，人口红利在消失，人心红利时代已到来，企业在营销方面面临着前所未有的挑战。去中心化时代，产品服务定位不准，难以进入消费者心智消费者行为变化快，难以确定适宜的营销目标多元化的销售渠道，营销预...

企业经营：战略管理与运营课程背景：适逢百年未遇之大变局，面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，做出合适的战略...

《向腾讯学习系列-产品孵化战略管理（高层篇）》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培...

《向腾讯学习系列-服务类产品孵化战略管理（高层篇）》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核...

《向腾讯学习系列-产品孵化战略管理（高层篇）》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培...

《向腾讯学习系列-服务类产品孵化战略管理（高层篇）》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核...

《向腾讯学习系列-产品孵化创新及战略管理》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优...

企业战略管理蒋老师供应链与采购实战专家/原HW供应链、采购、制造、物流部长课程背景在当今高度竞争且不断变化的商业环境中，企业战略管理成为决定企业成败的关键因素。企业战略管理课程正是基于这一背景而设计的，旨在帮助企业家、经理人以及有志于从事企业管理的学生和从业人员掌握战略管理的核心知识和技能，提升企业的战略制定、实施和执行能力。随着经济全球化和市场竞争的加剧，...

房地产企业战略管理目标学员：房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管，等等课程综述：本课程紧扣成长型房地产企业战略发展轨迹，从战略方向出发，依次分析典型企业战略经验、区域进入决策、城市评价与决策、项目评审与决策，直至战略保障体系。最后，讲师还结合目标企业...