《战略管理与落地》

《企业战略管理与落地》

两天版

——掌握战略分析工具 流程管控 保障落地

【课程简介】

企业要在选择进入的价值领域里获得持续性利润增长，求得长期生存和不断发展，需要企业的高层管理者能够动态地研判环境、利用优势、回避弱点，对外部的威胁和机会做出及时反应，并通过制定各部门相呼应的经营策略与行动计划保障战略落地。

【学员收益】

检讨、诊断、分析产业竞争形势与过往运营成效，从而对症下药，把握机会；

学会在整体战略框架下分解行动与计划，使各部门形成稳固工作互动框架；

理解并掌握制定完整战略管理实战落地流程的操作技巧。

一、战略目标制定

1. 企业的远景与使命

2. 如何正确的制定战略目标

3. 总体目标与部门目标的设立

二、战略分析

1. 竞争、市场、与产业分析

2. 客户与渠道分析

3. 成功与失败经验说明了什么

4. 案例解析

三、实用的战略管理工具1. SWOT 内外环境分析

2. BPM 分析

3.五力模型

4. 产品生命周期的应用

5. 产业的关键成功因素

6. 价值链Value Chain

7. 易被忽略的战略管理工具

四、如何确保战略执行

1. 各部门经营管理策略的制定

2. 贯彻：各部门呼应的行动计划

3. 人员与组织

4. 成本与预算

5. 各部门主管个人年度工作目标设定

五、战略落地关键点

1. 企业执行战略管理失败的主要问题

2. 战略管理者的三大工作领域目标

3. 战略落地工具应用