培训大纲：讲1，决策是为了实现特定目标的活动，没有目标就无从决策目标已经实现，也就无需决策；2，决策的目的在于付诸实施，不准备实施的决策是多余的3决策具有选择性，只有一个方案，就无从优化，而不追求优化的决策是无价值的。分析：决策管理培训案例！解析：决策管理内训案例案例：决策管理课程案例分析！第二讲1，确定决策目标。2，设计备选方案。3，评价和选择方案。4，对...

第1讲变革管理的角色 1变革管理的角色：它们来自哪里 2变革管理的六种角色 3运用六角色框架 分析：组织变革培训案例！ 解析：组织变革内训案例 案例：组织变革课程案例分析！ 第2讲为什么要进行组织变革 1变革的环境压力 2组织面对外部压力时可能会不发生变革 3变革的组织压力 讨论：组织变革经典案例讨论 分组：组织变革培训案例学习指南 分析：组织变革学习中的八...

第1讲卓越领导力提升的核心 1渴望被认可 2开放我们自己 3揭示出的一个秘密 4只需要说声谢谢你 分析：卓越领导力提升培训案例！ 解析：卓越领导力提升内训案例 案例：卓越领导力提升课程案例分析！ 第2讲激励的要素 1设定明确的标准 2期望好的结果 3关注所有人和事 4使认可个人化 5讲述故事 6一起庆祝 7树立榜样 讨论：卓越领导力提升经典案例讨论 分组：卓...

第1讲现代终端通路的划分 1专业销售中心 2超市类 3百货类 4网络商店 5专业类连锁店 分析：终端战略控制培训案例！ 解析：终端战略控制内训案例 案例：终端战略控制课程案例分析！ 第2讲终端进店管理 1终端进店管理 2现代进店费的分析 3现代节庆费的分析 4进店其它费用分析 讨论：终端战略控制经典案例讨论 分组：终端战略控制培训案例学习指南 分析：终端战略...

职业生涯规划培训职业生涯规划课程有哪些？职业生涯规划培训讲师有哪些？职业生涯规划内训讲师哪位知名？职业生涯规划方面的培训讲师哪里找？国内知名的职业生涯规划培训讲师是哪位？欢迎进入知名职业生涯规划讲师平梵老师课程《职业生涯规划培训》！讲师：平梵课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解职业生涯规划的关系；2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规...

第1讲领导于无形，管理须有道 1领导与管理的角色争执 2领导者要体悟的四字真言 3领导者的能量靠“布道”和分享 4领导的关键在于培育接班人 5领导者的高境界 分析：中高层管理者领导艺术培训案例！ 解析：中高层管理者领导艺术内训案例 案例：中高层管理者领导艺术课程案例分析！ 第2讲领导者素质、形象、魅力 1领导者素质 2领导形象及其建设 3领导魅力 讨论：中高...

第1讲质量管理概论 1质量管理基本原理 2质量管理发展历程与新发展 分析：质量管理培训案例！ 解析：质量管理内训案例 案例：质量管理课程案例分析！ 第2讲全面质量管理 1质量管理基本工具 2茛他质量管理方法 讨论：质量管理经典案例讨论 分组：质量管理培训案例学习指南 分析：质量管理学习中的八大陷阱！ 第3讲顾客需求管理 1顾客需求调查 2顾客关系管碑 3顾客...

部分 推销概述讲 推销的内涵第二讲 推销的一般过程第三讲 21世纪的推销讨论：流程管理经典案例讨论分组：流程管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！第二部分 推销准备讲 推销人员的自我准备第二讲 产品准备第三讲 熟悉企业情况第四讲 分析客户状况分析：企业如何贯彻流程管理全过程？分析：流程管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团流程管理咨询方案案例...

第1讲领导人的要求 1杰出领导者的基本素质 2杰出领导者的创新能力 3杰出领导者的胸怀 4正确发挥自己的“影响力”和领导力 分析：职业经理人领导力、执行力培训案例！ 解析：职业经理人领导力、执行力内训案例 案例：职业经理人领导力、执行力课程案例分析！ 第2讲优秀的领导力的基本素质 1卓越的领导远见 2崇高的道德魅力与人格魅力 3动人的亲和力与高超的沟通能力 ...

第1讲招商选资的党务工作 1招商选资方向、战略、目标、政策的制定 2招商选资工作重大事项的领导 3招商选资重要人才的选聘 4对群众组织的领导 5组织政治理论学习 6开展纪检、监察工作 7招商选资的党建工作 分析：招商引资培训案例！ 解析：招商引资内训案例 案例：招商引资课程案例分析！ 第2讲招商选资与国际资本流动 1国际资本流动与直接投资 2国际资本直接投资...

第1讲战略就是选择、定位和布局 1战略究竟是什么 2企业家的理念决定战略 分析：战略规划培训案例！ 解析：战略规划内训案例 案例：战略规划课程案例分析！ 第2讲产业战略选择 1商业模式选择 2产业组合选择 3价值链选择 讨论：战略规划经典案例讨论 分组：战略规划培训案例学习指南 分析：战略规划学习中的八大陷阱！ 第3讲产业战略定位— 1产业集团与投资集团的选...

讲师：平梵现代客户销售战略培训课程有哪些？现代客户销售战略培训讲师有哪些？现代客户销售战略培训内训师哪位知名？现代客户销售战略培训方面培训讲师哪里找？国内知名的现代客户销售战略培训师是哪位？培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员。企业内训培训目标：1、使学员从战略的角度看待人力...

现代组织行为学培训讲师：平梵讲师现代组织行为学课程有哪些？现代组织行为学培训讲师？现代组织行为学内训讲师？现代组织行为学方面的培训？国内知名的现代组织行为学培训？欢迎进入知名构现代组织行为学讲师平梵老师课《现代组织行为学培训》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述现代组织行为学精髓案例指导：分析现代组织行为学行动建议：现代组织行为...

第1讲自我管理 1管理越简单越好 2认清时间管理误区，才能有效管理时间 3用学习力提升自我管理能力 4提升情绪的自我调控能力 5做好管理，沟通先行 6用优秀的个人品质树立威信 分析：组织管理培训案例！ 解析：组织管理内训案例 案例：组织管理课程案例分析！ 第2讲目标管理 1目标越清晰，越能产生动力 2为组织制定挑战性目标 3先制订计划再采取行动 4统一管理，...

第1部分 理解营销管理第1讲 21世纪的市场营销市场营销的重要性市场营销学的范畴市场营销中的核心概念新的营销现实由企业主导转向市场主导营销备忘：营销谬误与科学营销突破：耐克公司营销管理的任务营销备忘：营销者经常会问的几个问题第2讲 制定营销战略与营销计划市场营销和顾客价值营销突破：英特尔(Intcl)公司和部门的战略计划营销视野：创造创新性营销战略业务单位计...

第1讲：让服务创新塑造企业核心竞争力 1服务的特点即是服务管理难点 2企业服务管理难点的应对策略 3从海尔26年服务品牌探究服务提升竞争力的五个方法 4从海底捞的服务看高效的企业服务利润链的形成机理 分析：卓越的客户服务培训案例！ 解析：卓越的客户服务内训案例 案例：卓越的客户服务课程案例分析 第2讲：企业服务势必要从满意走向忠诚　　 1客户感知的服务质量决...

第1讲营销和营销数据的搜集 1什么是营销 2为何需要数据 3数据的类型 4数据的来源 5搜集数据的组织方式 6有关数据调查的几个问题 分析：营销数据分析培训案例！ 解析：营销数据分析内训案例 案例：营销数据分析课程案例分析！ 第2讲数据的整理和展示 1营销数据的整理 2营销数据的图表展示 讨论：营销数据分析经典案例讨论 分组：营销数据分析培训案例学习指南 分...

第1讲中层经理的角色定位 1现代企业管理的发展 2中层经理的角色定位 3管理的层次和技能 4管理的职能和管理循环 5中层经理的常见病症 6中层经理的困境 分析：中层经理通用管理技能培训案例！ 解析：中层经理通用管理技能内训案例 案例：中层经理通用管理技能课程案例分析！ 第2讲经理人心智修炼 1经理人的自我设计 2三级光明思维 3优秀经理人的十大工作方式 4中...

营销管理培训讲师：平梵讲师营销管理课程有哪？营销管理培训讲师？营销管理内训讲师？营销管理方面的培训？国内知名的营销管理培训？欢迎进入知名构营销管理讲师平梵老师课程《营销管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述营销管理精髓案例指导：分析营销管理行动建议：营销管理提升建议：引爆部门营销管理方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党...

第1讲现代企业管理与制度化概述 1现代企业概述 2企业管理概述 3企业管理制度概述 4企业管理制度规范 分析：制度管理培训案例！ 解析：制度管理内训案例 案例：制度管理课程案例分析！ 第2讲组织管理制度 1组织管理制度概述 2组织管理制度体系 3组织管理制度范例 讨论：制度管理经典案例讨论 分组：制度管理培训案例学习指南 分析：制度管理学习中的八大陷阱！ 第...

第1讲 1职业化水准决定发展水平 2职业化提升迫在眉睫 3职业化的内涵 4我们为什么不够职业化 5我们为什么还不重视职业化 6核心文化决定职业化 7如何做到职业化 8随处可见的非职业化现象 分析：职业化团队培训案例！ 解析：职业化团队内训案例 案例：职业化团队课程案例分析！ 第2讲 1职业化的工作技能 2我们应该有个做事的样子 3工作技能专业化 4岗位管理规...

第1讲商业模式研究 1企业存在的目的 2商业模式的结构推导 分析：战略转型培训案例！ 解析：战略转型内训案例 案例：战略转型课程案例分析！ 第2讲商业模式的特点 1优秀商业模式的特点 2如何检验商业模式的正确性 3商业模式构建框架 4商业模式与传统管理理论的关系 讨论：战略转型经典案例讨论 分组：战略转型培训案例学习指南 分析：战略转型学习中的八大陷阱！ 第...

第1讲专业技术人员基本能力 1专业技术人员的概念、特征和范围 2专业技术人员的个人能力 3专业技术人员的员工能力 分析：员工关系管理培训案例！ 解析：员工关系管理内训案例 案例：员工关系管理课程案例分析！ 第2讲员工和员工关系管理概述 1员工概述 2优秀员工的特点 3员工的类型 4员工关系管理的基本要求和发展阶段 讨论：员工关系管理经典案例讨论 分组：员工...

第1讲营销战略与市场定位规划培训概论 1、市场 2、市场营销核心概念 3、市场营销观念 4、策划与营销战略与市场定位规划培训 5、营销战略与市场定位规划培训的特点 6、营销战略与市场定位规划培训的内容体系 7、营销战略与市场定位规划培训的原则 8、营销战略与市场定位规划培训的步骤 9、营销战略与市场定位规划培训的方法 分析：营销战略与市场定位规划培训培训案例...

第1讲卓越执行力来源 1寻找卓越执行力的根源 2态度与能力的较量 3从哪里看出态度出了问题 分析：卓越执行力培训案例！ 解析：卓越执行力内训案例 案例：卓越执行力课程案例分析！ 第2讲态度决定高度 1将目标根植于员工的灵魂深处 2完备的员工职业生涯规划 讨论：卓越执行力经典案例讨论 分组：卓越执行力培训案例学习指南 分析：卓越执行力学习中的八大陷阱！ 第3讲...

营销策略的实践培训讲师：平梵讲师营销策略的实践课程有哪？营销策略的实践培训讲师？营销策略的实践内训讲师？营销策略的实践方面的培训？国内知名的营销策略的实践培训？欢迎进入知名构营销策略的实践讲师平梵老师课程《营销策略的实践培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述营销策略的实践精髓案例指导：分析营销策略的实践行动建议：营销策略的实践提...

运营管理培训 讲师：平梵讲师运营管理课程有哪？运营管理培训讲师？运营管理内训讲师？运营管理方面的培训？国内知名的运营管理培训？欢迎进入知名构运营管理讲师李绘芳老师课程《运营管理培训》！　　培训背景：　　许多市场上，企业对需求增减变化的反应能力是重要的竞争能力。显然，需求增长的时候，企业很少会出现问题。当需求旺盛并呈上升趋势时，由于规模经济，成本递减，这时在新...

讲、社会管理综合1.创新社会管理构建和谐城市——盐城市区社会管理创新的调查与思考2.怎样强化党委对社会管理创新的领导3.地方人大推进社会管理创新研究4.发挥人大在推进社会管理创新中的重大作用5.充分发挥政府在社会管理中的主导作用6.社会力量是政府管理创新的生长点7.充分发挥社会组织在加强和创新社会管理中的重大作用8.突出民生幸福主线创新社会管理考核分析：社会...

讲成败在德，不在众寡1.不能有“离不开的人”2.真正的聪明是大智若愚3.仅有梦想还远远不够4.不做权力的奴隶5.以德服人6.好的名声是一生的资本7.吸引人才三要素8.以法管人，以情感人9.手别伸得太长10.一人向隅，举座不欢11.避免雇佣消极或悲观的人12.拥有强大的脑力储备13.在跳跃和变化中生存14.做一个帅才15.操劳过度容易做出错误的决策16.你必须...

商业银行操作风险管理实务培训讲师：平梵讲师商业银行操作风险管理实务课程有哪些？商业银行操作风险管理实务培训讲师？商业银行操作风险管理实务内训讲师？商业银行操作风险管理实务方面的培训？国内知名的商业银行操作风险管理实务培训？欢迎进入知名构商业银行操作风险管理实务讲师平梵老师课《商业银行操作风险管理实务培训》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特...

第1讲推广策划的基础要素　 1成立公司组建第讲团队 2掌握推广策划的基础要素　 分析：新产品开发规划培训案例！ 解析：新产品开发规划内训案例 案例：新产品开发规划课程案例分析！ 第2讲企业推广策划的前期工作 1企业调查　 2综合分析　 讨论：新产品开发规划经典案例讨论 分组：新产品开发规划培训案例学习指南 分析：新产品开发规划学习中的八大陷阱！ 第3讲企业...

讲角色定位能力 1经理人的职业化 2经理人的角色分析 3经理人的角色定位 4经理人的七项品质修炼 分析：新任经理人自我管理培训案例！ 解析：新任经理人自我管理内训案例 案例：新任经理人自我管理课程案例分析！ 第二讲目标管理能力 1价值观：确定职业目标的前提 2目标决定成功 3规划平衡和谐的人生目标系统 4制定目标的SMART原则 讨论：新任经理人自我管理经典...

第1讲关于价值底色 1宣传的语境：目标与机构 2信息的语境：导向与服务 3公关的语境：协商与修辞 分析：新闻发言人培训案例！ 解析：新闻发言人内训案例 案例：新闻发言人课程案例分析！ 第2讲关于组织结构 1宣传模式：权力与效率 2信息模式：战略性与专业化 3公关模式：协调与整合 讨论：新闻发言人经典案例讨论 分组：新闻发言人培训案例学习指南 分析：新闻发言人...

讲压力揭秘 1什么是压力 2当生活改变时：急性压力 3阶段性压力 4人人都有压力 5压力从何而来 6你何时感到压力 分析：压力管理应对培训案例！ 解析：压力管理应对内训案例 案例：压力管理应对课程案例分析！ 第二讲压力对身心的影响 1身体压力 2大脑压力 3承受重压的皮肤及慢性疼痛 4情绪压力 5精神压力 讨论：压力管理应对经典案例讨论 分组：压力管理应对培...

讲服务在经济中的作用 1服务业与服务经济理论 2服务经济的到来 3服务产业与中国经济发展 分析：优质的客户服务管理培训案例！ 解析：优质的客户服务管理内训案例 案例：优质的客户服务管理课程案例分析 第2讲服务及服务特性 1服务概述 2服务的一般特性 3服务分类与服务包讨论：优质的客户服务管理经典案例讨论 分组：优质的客户服务管理培训案例学习指南 分析：优质的...

政府应对媒体的新学问培训讲师：平梵讲师政府应对媒体的新学问课程有哪些？政府应对媒体的新学问培训讲师？政府应对媒体的新学问内训讲师？政府应对媒体的新学问方面的培训？国内知名的政府应对媒体的新学问培训？欢迎进入知名构政府应对媒体的新学问讲师平梵老师课《政府应对媒体的新学问培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述政府应对媒体的新学问精髓...

财务危机预警实证培训讲师：平梵讲师财物危机警实证课程有哪些？财物危机警实证培训讲师？财物危机警实证内训讲师？财物危机警实证方面的培训？国内知名的财物危机警实证培训？欢迎进入知名构财物危机警实证讲师平梵老师课《财物危机警实证培训》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述财物危机警实证精髓案例指导：分析财物危机警实证行动建议：财物危机警...

基于风险环境的企业财务战略培训讲师：平梵讲师基于风险环境的企业财务战略课程有哪些？基于风险环境的企业财务战略培训讲师？基于风险环境的企业财务战略内训讲师？基于风险环境的企业财务战略方面的培训？国内知名的基于风险环境的企业财务战略培训？欢迎进入知名构基于风险环境的企业财务战略讲师平梵老师课《基于风险环境的企业财务战略培训》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定...

企业文化与核心竞争力培训企业文化与核心竞争力课程有哪些？企业文化与核心竞争力培训讲师有哪些？企业文化与核心竞争力内训讲师哪位知名？企业文化与核心竞争力方面的培训讲师哪里找？国内知名的企业文化与核心竞争力培训讲师是哪位？欢迎进入知名企业文化与核心竞争力讲师平梵老师课程《企业文化与核心竞争力培训》！课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解企业文化与核心...

第1讲一线员工服务技巧的观念和态度 1确认服务的重要性 2服务人员还同时是解说员 3客户至上的真实体现 4与企业站在同一阵线 5一视同仁的态度 6用经验取代伤痕 分析：一线员工服务技巧培训案例！ 解析：一线员工服务技巧内训案例 案例：一线员工服务技巧课程案例分析！ 第2讲创造亲切热情的开始 1用微笑建立桥梁 2有自信的肢体接触 3运用赞美的力量 讨论：一线员...

市场营销学的实践培训讲师：平梵讲师市场营销学的实践课程有哪？市场营销学的实践培训讲师？市场营销学的实践内训讲师？市场营销学的实践方面的培训？国内知名的市场营销学的实践培训？欢迎进入知名构市场营销学的实践讲师平梵老师课程《市场营销学的实践培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述市场营销学的实践精髓案例指导：分析市场营销学的实践行动建...

中高层危机管理能力提升培训中高层危机管理能力提升课程有哪些？中高层危机管理能力提升培训讲师有哪些？中高层危机管理能力提升内训讲师哪位知名？中高层危机管理能力提升方面的培训讲师哪里找？国内知名的中高层危机管理能力提升培训讲师是哪位？欢迎进入知名中高层危机管理能力提升讲师谭小芳老师课程《中高层危机管理能力提升培训》！课程推荐：主要特点：详细阐述中高层危机管理能力...

培训大纲：部分 中层人员的五维管理案例：1、中层经理的角色认知；　　　2、中层经理的角色错位；　　　3、中层经理的360度管理；讲 自我管理——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。——德鲁克改善你的形象；管理时间是效率的开始；永远保持激情和热忱；分清轻重缓急；决策才能体现你的水平；注意细节；不断提升自己第二讲 对上管理——难道是真的管理自己的上司还是管...

培训大纲： 讲、什么是好的管理 一、管理的实质是什么　 →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性　有效性　他人性　多样性 三、什么样的管理是适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是适合企业发展的？ →只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性　　　　　 四、管理、组织、领导三者的相互关系...

主要特点：详细阐述中层干部高效管理技能的操作精髓 案例指导：分析中层干部高效管理技能内训的经典个案 案例训练：掌握中层干部高效管理技能的技能提升方法 行动建议：中层干部高效管理技能培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层干部高效管理技能潜力的行动方案 培训背景：中层领导是承上启下的桥梁，中层领导是成功团队的中坚，中层领导是带动全局的纲要，中层领导是事业成败的关...

第1讲项目融资概述1.1项目融资的定义和相关概念1.1.1项目融资的定义1.1.2项目融资与相关概念1.2项目融资的融资框架1.2.1项目分析与评价1.2.2项目的资金结构1.2.3项目的投资结构1.2.4项目的资信结构1.2.5项目的融资结构1.3项目融资的运作过程1.3.1项目决策规划阶段1.3.2项目设计施工阶段1.3.3项目运营维护阶段1.4项目融资...

第1讲战略的定义及其重要性 1战略的定义 2战略的制定与执行过程 3战略制定者与董事会的角色 4战略的重要性 分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！ 解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例 案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！ 第2讲企业外部环境分析 1外部环境的要素 2外部宏观环境 3行业和竞争环境 4竞争对手的分析 5关键成功因素的识别 讨论：...

第1讲 好主管这样表达忠诚：忠于组织，尽自己所能为组织做贡献以公司的利益为重，全力以赴投入到自己的工作中绝不做损害公司利益的事情眼光放远，多为公司备条路关注公司的生存，为公司的发展出谋划策第2讲 好主管这样尽职敬业：不做语言的巨人、行动的矮子对待工作像军人保卫国家一样忠诚尽职1排场只是个空架子，职场上打拼要靠真实力1像老板一样积极主动地去承担工作1在困难面前...

讲你的企业要不要并购一、并购是把双刃剑二、并购与企业发展战略三、企业并购的动因四、企业的并购战略五、哪些企业适合并购六、找到佳并购模式七、多种并购方式的融合分析：总经理并购整合培训案例！解析：总经理并购整合内训案例案例：总经理并购整合课程案例分析！第二讲企业并购的基础性工作一、企业并购操作的一般流程二、并购团队的建设管理三、并购目标企业的确认四、并购时机的选...

1 产品规划的基本概念和框架1.1 进行有效产品管理的外界条件1.1.1 案例分析：IBM的研发管理1.1.2 企业文化1.1.3 组织流程1.1.4 市场能力1.2 产品管理的子流程组合与关联1.2.1 需求管理1.2.2 产品规划管理1.2.3 产品开发管理1.2.4 销售管理1.2.5 基础支撑流程讨论：企业流程管理的八面金刚案例：一次失败的流程管理培...