企业员工激励培训

 培训大纲：



**讲 认识激励原理和理论

1、X、Y、Z理论

2、马斯洛需要层次论模型

3、激励―保健双因素理论

4、公平理论

5、弗鲁姆的期望理论

6、斯金纳的强化理论

7、激励的实用人性内因模型

分析：企业员工激励培训案例！

解析：企业员工激励培训内训案例!

案例：企业员工激励培训课程案例分析！


第二讲 企业员工激励培训的特点及思维方法

1、企业员工激励培训的特点

2、“三位一体”思维方法

3、了解员工需求的具体方法

4、制定有效激励政策的方法

讨论：企业员工激励培训经典案例讨论!

分组：企业员工激励培训案例学习指南

分析：企业员工激励培训学习中的八大陷阱！


第三讲 企业员工激励培训的原则

1、系统性原则

2、实事求是原则

3、公平公正原则

4、目标结合原则

5、能级适应原则

6、及时适度原则

7、连续性和可变性原则

8、竞争与协作相结合原则

9、因人制宜、按需激励原则

1
、物质与精神双管齐下原则

互动：企业员工激励培训案例评估

分享：某集团企业员工激励培训案例

分享：哈佛经典企业员工激励培训案例分析示范


第四讲 建立企业企业员工激励培训系统工程

1、思想激励

2、培训激励

3、行为激励

4、目标激励

5、参与激励

6、薪酬激励

7、绩效激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

1
、榜样激励

11、竞争激励

12、文化激励

分享：企业员工激励培训四部曲！

分享：企业员工激励培训内训五步骤！

分享：企业企业员工激励培训六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业员工激励培训难题！


第五讲 企业员工激励培训的操作技巧

1、员工气质与激励

2、人才类别与激励

3、引爆员工潜力的实用法则

4、如何处理员工的抱怨？

5、激励员工士气的技巧

分析：领导者企业员工激励培训做什么？

分析：企业员工激励培训内训哪些步骤很重要？

分析：企业员工激励培训哪个环节很重要？


第六讲 走出企业员工激励培训的误区

1、过高期望的激励

2、马太效应的激励

3、激励=奖励

4、金钱万能论

分析：企业如何贯彻企业员工激励培训全过程？

分析：企业员工激励培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团企业员工激励培训咨询方案案例研究


第七讲 探寻员工需求，实施有效激励

1、成就激励

2、参与激励

3、人性激励

4、竞争激励

5、目标激励

6、榜样激励

7、荣誉激励

讨论：企业企业员工激励培训的八面金刚

案例：一次失败的企业员工激励培训案例

分组：如何打通企业企业员工激励培训的任督二脉？


第八讲 四大心理类型员工的激励技巧

1、指挥型——实权在手

2、关系型——以情动人

3、知识型——长期效应为主

4、实干型——目标激励为主

案例：麦当劳的企业员工激励培训UP计划

分享：企业员工激励培训师一句话说清楚企业员工激励培训

企业员工激励培训七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第九讲 怎样激励不同气质类型的员工？

1、怎样激励胆汁质类型的员工？

2、怎样激励多血质类型的员工？

3、怎样激励黏液质类型的员工？

4、怎样激励抑郁质类型的员工？

分享：企业员工激励培训的新金科玉律！

企业员工激励培训深度剖析:疑难问题与解决对策

企业员工激励培训内训解决之道:案例延伸与对策分析


第十讲 企业员工激励培训方法大全

1、前景式激励

2、关爱式激励

3、竞争式激励

4、尊重式激励

5、工作环境激励

分享：企业员工激励培训内训的三种武器

企业员工激励培训实战密码:策略?技巧?案例

企业员工激励培训的知识、方法、工具与案例大全

企业员工激励培训总结