中层干部高效管理技能培训

 培训大纲：

**讲 站在部属的立场来思考

给予部属崭露头角的机会

充分地研究部属

经常聆听部属的心声

重要的是信任部属

向部属传达公司理念

慷慨地将功劳让给部属

**褒奖与斥责栽培部属

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解析：中层干部高效管理技能内训案例!

案例：中层干部高效管理技能课程案例分析！


第二讲 掌握人情的微妙关系

与部属同甘共苦

领导年长或老资格的部属

领导问题部属

领导女职员或兼职者

讨论：中层干部高效管理技能经典案例讨论!

分组：中层干部高效管理技能培训案例学习指南

分析：中层干部高效管理技能学习中的八大陷阱！


第三讲 为部属承担失败的责任

坚持自己的信念

代部属提出他想说的事

诱发部属的冲劲

解除不满或烦恼

亲临现场

言出必行

互动：中层干部高效管理技能培训案例评估

分享：某集团中层干部高效管理技能培训案例

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第四讲 君逸臣劳

要努力成为表率

假糊涂哲学

走动管理有效

分享：中层干部高效管理技能培训四部曲！

分享：中层干部高效管理技能内训五步骤！

分享：企业中层干部高效管理技能六技巧！

分析：某药业集团所面临的中层干部高效管理技能难题！


第五讲 坚持矫正违反的规则

打破墨守成规的陋习

支援小集团活动

活用众人的智慧

在上司或同事身上实施领导权

分析：领导者中层干部高效管理技能做什么？

分析：中层干部高效管理技能内训哪些步骤很重要？

分析：中层干部高效管理技能培训哪个环节很重要？


第六讲 正确理解上司的想法

开拓不同范畴的人际关系

调查工作场所存在的问题

研究隐藏在部门内的情形

广泛收集信息并积极运用

掌握事情要点

提升问题解决能力

培训基层领导者

制造充满活力的气氛

分析：企业如何贯彻中层干部高效管理技能全过程？

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案例：海尔集团中层干部高效管理技能咨询方案案例研究


第七讲 不局限于目前的专门知识

应对闲情逸致及感性

保持敏锐的问题意识

开发才能及创造性

主动追求变化

锻炼战略构想力

学习管理的基本方法

明确地表达自己的想法

要有必定达到目标的热情

使洞察力更加敏锐

提升信息能力与先见能力

彻底磨练决断力

成为n型领导者

磨练领导者应有的人性

领导权之sL理论

领导权之管理方格理论

分析：中层干部高效管理技能培训案例！

解析：中层干部高效管理技能内训案例!

案例：中层干部高效管理技能课程案例分析！

中层干部高效管理技能培训总结