重塑领导力培训

培训大纲：

**讲 企业“领导力”必须具备哪些能力？

执行公司战略。

传承公司文化。

打造中基层团队的执行力。

凝聚团队的能力。


第二讲 领导力和执行力的区别是什么？

执行力是业绩管理，领导力是成就感管理。

执行力针对的是事情，领导力针对的是人。

能量化的用执行力，不能量化不能考核的用领导力。


第三讲 领导力训练带来的帮助有哪些？

从自我负责到为他人负责转变。

从经营自我到经营组织转变。

从业务专长到定向用人转变。

从个人业绩向团队业绩转变。


第四讲 沟通训练。

沟通为什么重要？

所谓领导，就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大多数人的认同——拉里博士。

管理，就是沟通，沟通，再沟通

沟通不畅的主要原因。

拒绝倾听

不反馈

表达不准确

沟通的时机选择不对

双方缺乏起码的信任

情绪化


第五讲 沟通和原则和策略。

沟通有哪些技巧及注意事项？

聆听有哪些注意事项？

如何解除沟通中产生的抗拒？

如何上行沟通（与上司）？

如何下行沟通（与下属）？

如何平行沟通（与同事）？

领导力训练之三：魅力修炼。


第六讲 重塑领导力课程：

爱与感恩、责任。

团队的血浓于水，需要从领导者到普通员工，每个人都有爱、感恩、责任。


分析：重塑领导力培训案例！

解析：重塑领导力内训案例!

案例：重塑领导力课程案例分析！






重塑领导力培训总结