培训大纲： 第1部分 一、企业内部融资 种渠道内部管理融资 第三种渠道商品购销融资 第四种渠道商业票据融资 第五种渠道经营融资 分析：融资渠道管理培训案例！ 解析：融资渠道管理内训案例 案例：融资渠道管理课程案例分析 二、民间融资 第六种渠道直接融资 个人借贷融资 企业拆借融资…… 讨论：融资渠道管理经典案例讨论 分组：融资渠道管理培训案例学习指南 分析：融...

培训大纲： 第1讲、成本的定义与展望： 工厂成本管理与控制的重要性； 制造业遭遇的八座大山 什么是成本及生产成本管理的主要内容； 成本观念的更新和现代成本控制； 工厂成本管理与控制的关键点； 为什么说成本降低1＝利润增加2以上？； 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践； 控制成本能够为企业生产经营带来什么； 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 分享：生产...

培训大纲： 第1讲物料控制管理 1学习PMC应具备的两项技能 2关于PMC的一个重要概念 3物料管理的范围 4物料成本演算的启示 5PMC生产计划与物料管理 分析：生产计划与物料管理培训案例！ 解析：生产计划与物料管理内训案例 案例：生产计划与物料管理课程案例分析！ 第2讲物料计划和零库存管理 1物料计划的具体内容 2戴尔的“零库存”管理 讨论：生产计划与物...

培训大纲 第1讲物料控制管理 1学习PMC应具备的两项技能 2关于PMC的一个重要概念 3物料管理的范围 4物料成本演算的启示 5PMC生产计划与物料控制PMC 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！ 第2讲物料计划和零库存管理 1物料计划的具体内容 2戴尔的“零库存”管...

培训大纲： 第1部分高效时间管理 第1讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间 讨论：企业时间与目标管理的八面金刚 案例：一次失败的时间与目标管理案例 分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？ 第2讲第四代时间管理...

培训大纲： 第1讲工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系 提高核心竞争力的成本控制 案例：降低成本的优势 2.保本点分析 保本点与规模效益的关系 降低保本点的途径 3.如何增加利润 不可不懂的利润表Pamp;L 利润增加的两种途径 4.年度经营计划与降低成...

培训大纲： 第1讲 思考是为了明天的行动 左脑与右脑 理性思考与感性思考 决策思考的三段式 失败的思考者常犯的错误 分析：创造性思维及管理培训案例！ 解析：创造性思维及管理内训案例 案例：创造性思维及管理课程案例分析！ 讨论：创造性思维及管理经典案例讨论 分组：创造性思维及管理培训案例学习指南 分析：创造性思维及管理学习中的八大陷阱！ 第2讲 建立思考的逻辑...

培训大纲： 第1讲：天降大任锚定职业 1企业管理者需要认知什么 2管理者与职业经理的关系 3职业经理范畴与基本分类 4职业经理的“八大特征” 分析：企业如何贯彻岗位角色认知全过程？ 分析：岗位角色认知培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团岗位角色认知咨询方案案例研究 讨论：企业岗位角色认知的八面金刚 案例：一次失败的岗位角色认知培训案例 分组：如何打通企业岗...

培训大纲 第1讲物料控制管理 1学习PMC应具备的两项技能 2关于PMC的一个重要概念 3物料管理的范围 4物料成本演算的启示 5PMC生产计划与物料控制PMC 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！ 第2讲物料计划和零库存管理 1物料计划的具体内容 2戴尔的“零库存”管...

培训大纲： 平梵老师的《高效管理与自我控制培训》课程内容如下： 第1讲自我完善与控制――高效管理的前提 1、领导者素质是高效的关键 2、领导思维――管理高效的保证 分析：企业如何贯彻高效管理与自我控制全过程？ 分析：高效管理与自我控制培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团高效管理与自我控制咨询方案案例研究 第2讲高效管理 1、方法太少，理由太多――头脑风暴，...

培训大纲： 第1讲制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 案例：麦当劳的工作计划与时间管理UP计划 分享：工作计划与时间管理培训师一句话说清楚工作计划与时间管理 工作计划与时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第2讲计划的追踪检查 计划管理的“五步曲”...

培训大纲： 第1讲培养积极主动的服务意识 1破冰行动：认识你我他 2现代竞争领域分析 3什么是服务意识？ 4优质的客户服务表现 5服务水平的衡量指标，查查你现在的服务水平 分析：顾客管理技巧培训案例！ 解析：顾客管理技巧内训案例 案例：顾客管理技巧课程案例分析 第2讲树立专业的服务形象 1亲切的态度 2专业的形象 3得体的行为 4现场演练：形象改善与行为训练...

培训大纲： 第1章解读企业薪酬的奥秘 1企业型薪酬的力量 2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉 3薪酬——业绩提升的助燃剂 4考核——持续高效的推进器 分析：绩效与薪酬管理培训案例！ 解析：绩效与薪酬管理内训案例 案例：绩效与薪酬管理课程案例分析 第2章企业人员的基本薪酬设计 1基本薪酬的几种类型 2基本薪酬的层级划分 3基本薪酬的设计依据 4基本薪酬的设计...

Part1选对你的兵 销售人员甄选心法 我们需要怎样的业务员 如何让优秀业务员留下来 面试时的提问技巧 分析：九型人格与销售管理培训案例！ 解析：九型人格与销售管理内训案例 案例：九型人格与销售管理课程案例分析！ 参销售人员胜任力的36 °评估 销售人员的四大评估标准 成功销售人员的共同点 销售铁军的军魂 没有不可能 互动：九型人格与销售管理培训案例评估 分...

讲：品牌经济文化的兴起、发展与贡献1．行业的种类决定了品牌的种类2．品牌时代的兴起与品牌的种类结构3．品牌的历史价值优势4．品牌的时间价值优势5．品牌的资产价值优势6．品牌的科技文化生产价值优势7．品牌的“老”与“名”的优势8．品牌的空间价值与跨地域优势9．品牌的历史作用与贡献10．品牌的系列化延伸与拓展对历史的作用11．品牌与综合国力12．品牌文化改变“国...

培训大纲： 第1讲培养积极主动的服务意识 1破冰行动：认识你我他 2现代竞争领域分析 3什么是服务意识？ 4优质的客户服务表现 5服务水平的衡量指标，查查你现在的服务水平 分析：客户服务技巧培训案例！ 解析：客户服务技巧内训案例 案例：客户服务技巧课程案例分析 第2讲树立专业的服务形象 1亲切的态度 2专业的形象 3得体的行为 4现场演练：形象改善与行为训练...

讲 真正的培训需求（上） 1．为什么要改变观念 2．大家都知道的原因 3．需要培训的真正原因（一） 分析：培训需求分析与年度培训案例！解析：培训需求分析与年度内训案例案例：培训需求分析与年度课程案例分析！第二讲 真正的培训需求（下） 1．需要培训的真正原因（二） 2．企业的本质 3．小结 讨论：培训需求分析与年度经典案例讨论分组：培训需求分析与年度培训案例学...

培训大纲： 第1讲有效的目标管理 1关于目标管理 2目标的制定 3为什么没有一个好目标 4分解并整合目标 分析：企业部门经理技能提升培训培训案例！ 解析：企业部门经理技能提升培训内训案例 案例：企业部门经理技能提升培训课程案例分析！ 讨论：企业部门经理技能提升培训经典案例讨论 分组：企业部门经理技能提升培训培训案例学习指南 分析：企业部门经理技能提升培训学习...

第1讲 定价：理解和获得消费者价值讲首案例什么是价格影响定价的因素制定高价并引以为豪主导定价游戏勇敢者的游戏！营销培训经典案例榜单TOP10分享：营销的3c标准与4d理论第2讲 定价战略讲首案例新产品定价战略产品组合定价战略价格调整战略价格变动公共政策与定价超越销售和利润的定价分享：营销的24字方针分享：企业营销的“三驾马车”营销讲师百宝箱：相关成功案例精选...

第1讲 社会化媒体安全过程1.1 案例研究：由无准备的社会化媒体策略引起的声誉损失1.2 近期安全性的变化1.3 评估流程1.4 组织分析：你所在行业在互联网上的好与坏1.4.1 分析你的社会化媒体倡议1.4.2 分析现有的内部过程1.4.3 加强客户数据安全1.4.4 加强沟通渠道安全1.4.5 识别目前公司使用社会化媒体的方式中存在的安全漏洞1.5 竞争...

讲　物流客户服务概述 　　节　客户与服务 　第二节　物流客户服务 　第三节　物流客户服务管理 分析：物流客户服务与管理培训案例！解析：物流客户服务与管理内训案例案例：物流客户服务与管理课程案例分析！第二讲　物流客户服务对象分析 　节　物流客户的特征 　第二节　物流客户满意的特性 　第三节　开拓物流客户的途径 讨论：物流客户服务与管理经典案例讨论分组：物流客户...

培训大纲： 第1讲制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 案例：麦当劳的工作计划与时间管理UP计划 分享：工作计划与时间管理培训师一句话说清楚工作计划与时间管理 工作计划与时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第2讲计划的追踪检查 计划管理的“五步曲”...

第Ⅰ篇 风险管理：定义与目的第1讲 综合风险管理：市场风险、信用风险、流动性风险及资产负债管理分析：高级金融风险管理综合信用风险与利率风险管理工具及技术培训案例！解析：高级金融风险管理综合信用风险与利率风险管理工具及技术内训案例案例：高级金融风险管理综合信用风险与利率风险管理工具及技术课程案例分析！第2讲 风险、收益与绩效讨论：高级金融风险管理综合信用风险与...

单元：我们面临的挑战1. 当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战 2. 认识人的复杂性3. 为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4. 管理人员必须处理好的几种关系： 与上级（老板）的关系 与人事部门的关系 与平级部门的关系 与下属的关系管理人员的御人之道培训的葵花宝典企业中高层管理人员的用人之道:技能案例训练手册中外电影名作的企业中高层管...

部分 网络改变了营销和公关规则第1讲 旧的营销和公关规则已不再适用单向的打断式营销已经成为过去旧的营销规则过去的公关只与媒体有关公共关系和第三方报道是的，媒体仍然很重要新闻稿和新闻业中的黑洞旧的公关规则学会忘掉旧的规则分析：媒体营销培训案例！解析：媒体营销内训案例案例：媒体营销课程案例分析！第2讲 营销和公关新规则营销中的长尾理论为访问者提供相关信息传统实体...

培训大纲： 第1讲生产的本质 1生产管理人员的主要工作职责 2生产管理的范围 3明确的产销组织与部门间的沟通协调 4销售与生产运作流程图 5产销协调方式 6销售计划生产计划出货计划的协调 7综合性产销计划表 分析：PMC计划管理培训案例！ 解析：PMC计划管理内训案例 案例：PMC计划管理课程案例分析 第2讲生产计划的内涵 1生产计划的任务 2生产计划的用途...

第1讲 服务流程服务的本质服务的运营分类服务组织设计构建服务平台：服务系统设计矩阵矩阵的策略应用虚拟服务：顾客的新角色服务蓝图和故障预防三种服务设计的对比生产线法自助服务法个体维护法在服务接触中应用行为科学作为设计动力的服务承诺战略管理的运营：勇敢者的游戏！战略管理的运营培训经典案例榜单TOP10分享：战略管理的运营3c标准与4d理论第2讲 医疗流程医疗运营...

培训大纲： 第1部分集团发展与管控的探索之路 第1讲集团发展与管控面临的困惑和挑战 1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ 2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式 1)案例分析——万科的加减法、GE兵败基德 2)案例分析——超级女声成功商业模式分析 3)高增长发展面临着“想管但力不从心” 4)“天高皇帝远...

培训大纲： 第1讲企业资产管理特点和模式 1资产管理含义和特点 2资产管理的效应 3资产管理模式和方式 4资产管理的基础和条件 5资产管理面临的问题 分析：企业资产管理管理培训案例！ 解析：企业资产管理管理内训案例 案例：企业资产管理管理课程案例分析！ 讨论：企业资产管理管理经典案例讨论 分组：企业资产管理管理培训案例学习指南 分析：企业资产管理管理学习中的...

培训大纲： 第1讲自我完善与控制――高效管理的前提 1、领导者素质是高效的关键 2、领导思维――管理高效的保证 分析：企业如何贯彻高效自我控制管理全过程？ 分析：高效自我控制管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团高效自我控制管理咨询方案案例研究 第2讲高效管理 1、方法太少，理由太多――头脑风暴，找方法，不找理由 2、管理者作风疲软――要有点霸气 3、时...

第1讲 HR心理学技术的目的，作用，应用方式及效果评价 自我评估：您是一个合适的HR管理者吗？ 成功的HR管理：心理学与管理学的完美衔接 可应用在HR管理领域的心理学技术 心理学技术在HR管理领域的应用方式及注意点 心理学技术的效果评估及自我分析 案例分析与讨论：Jssica的困惑：难道我的管理能力有问题？ 分析：HR心理学培训培训案例！ 解析：HR心理学培...

培训大纲： 讲商务概述 节商务简介 第二节现代商务的发展 第二讲现代商务组织形式 节现代商务活动的基本组织 第二节商务企业登记实务 分析：商务管理培训案例！ 解析：商务管理内训案例 案例：商务管理课程案例分析！ 第三讲商务管理概述 节商务管理的有关概念 第二节商务管理思想的发展 第三节商务管理的基本原理 第四节商务管理的决策 第四讲商务管理职能一 节计划 第...

第1讲 服务决定成败1 服务经济时代已经到来2 服务是利润的源泉3 服务是企业的灵魂4 每个人都要为他人服务5 优质服务让你和公司、客户实现三赢6 劣质服务的大受害者是你自己7 员工服务意识建立与提升决定服务品质分析：员工服务意识建立与提升培训案例！解析：员工服务意识建立与提升内训案例案例：员工服务意识建立与提升课程案例分析！第2讲 领悟服务的真谛1 商品=...

第1讲变革管理的角色 1变革管理的角色：它们来自哪里 2变革管理的六种角色 3运用六角色框架 分析：组织变革培训案例！ 解析：组织变革内训案例 案例：组织变革课程案例分析！ 第2讲为什么要进行组织变革 1变革的环境压力 2组织面对外部压力时可能会不发生变革 3变革的组织压力 讨论：组织变革经典案例讨论 分组：组织变革培训案例学习指南 分析：组织变革学习中的八...

培训大纲： 讲办公室环境管理 项目1办公室环境管理 项目2办公室环境美化 第二讲接待 项目1前台接待 项目2接打电话 项目3团体接待 项目4涉外接待 第三讲日常事务管理 项目1邮件处理 项目2办公用品管理 项目3印章与介绍信管理 项目4值班工作 项目5备用金管理及报销 第四讲信息管理 项目1信息收集 项目2信息整理 项目3信息存储与使用 第五讲领导活动管理 ...

培训大纲： 讲情绪概述 节心理学概述 第二节心理的本质 第三节情绪概述 分析：情绪管理培训案例！ 解析：情绪管理内训案例 案例：情绪管理课程案例分析！ 第二讲销售人员情绪产生的原因 节个人因素 第二节外部因素 第三讲销售人员情绪的类型及影响 节情绪的类型及表现 第二节情绪的影响 第四讲销售人员情绪的记录与检测 节销售人员情绪的记录 第二节个人情绪检测 第三节...

培训大纲： 讲薪酬管理总论 节薪酬的相关概念和主要功能 第二节薪酬管理及其面临的挑战 第二讲战略性薪酬管理 节战略性薪酬管理与企业战略 第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略 第三讲职位薪酬体系与职位评价 节职位薪酬体系和职位分析与描述 第二节职位评价技术 讨论：薪酬管理经典案例讨论 分组：薪酬管理培训案例学习指南 分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！ 第四讲技能和...

培训大纲： 第1讲 经济活动的循环流动 企业的性质 经济利润的概念 市场体系中的利润 经济学与决策 分析：管理经济学培训案例！ 解析：管理经济学内训案例 案例：管理经济学课程案例分析！ 第2讲基本训练 函数关系：总函数、平均函数和边际函数 经济模型 概率和概率分布 附录微分学与管理经济学 综合案例 讨论：管理经济学经典案例讨论 分组：管理经济学培训案例学习指...

培训收益： 1、了解品牌管理的关系； 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。 课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓案例指导： 分析品牌管理 内训的经典个案案例训练：掌握品牌管理的技能提升方法 行动建议：品牌管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆品牌管理潜力的行动方案 培训背景：旨在游戏的方...

讲：团队的概念一、团队的定义二、高效团队构成（5P）目标(Purpose)人(People)团队的定位(Place)权限(Power)计划(Plan)分析：企业团队能力培训案例！解析：团队能力内训案例案例：团队能力课程案例分析！第二讲：协作沟通基础-知己与知彼一、分析类型二、与之相处三、协作沟通灵丹-法则沟通的黄金法则沟通的白金法则分析：企业团队能力培训案例...

平梵老师的《谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理培训》课程内容如下：抓住“时间的窃贼” 时间是有价值的资本 关注效率曲线 行动与训练:生物钟节律为自己预留“清静时间”分析：谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理培训案例！解析：谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理内训案例案例：谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理课程案例分析！行动与训练:清静时间 坚持原...

讲危机与危机管理 节危机的定义、特征与类型 第二节作为战略的危机管理 第三节危机发展观 第二讲危机管理的流派与危机传播 节危机管理的流派 第二节危机传播机制 第三节危机中的谣言传播 第三讲危机管理组织与危机利益相关者 节危机管理组织 第二节危机利益相关者 第三节双赢、价值观及其可能性 第四讲危机预警 节从风险管理到危机预警 第二节危机预警体系 第三节危机预...

讲天下大事，防危为先 是什么击溃了百年老字号 企业风光的时候往往就是危险的时候 微软离破产永远只有18个月 管理企业与防范危机一样重要 了解危机，掌握危机处理能力 企业危机发生的特点与周期性 危机爆发时，公众的心理特点 企业高知名度带来高风险 第二讲血与火的考验：中国式企业危机正在逼近 中国式企业危机：企业无法承受之重 霸王危机启示录 启示一：网络成为企业...

培训大纲： 第1讲新世纪的工作环境 1世界趋势和明天的工作环境 2美国人应对新世纪工作场所的挑战 3以技能为基础的终身学习 分析：职业生涯规划与管理培训案例！ 解析：职业生涯规划与管理内训案例 案例：职业生涯规划与管理课程案例分析！ 第2讲自我评估 1了解自己 2定义成功 3雇主的期望 4制定自我提升的目标 5以实例证明：你如何为雇主增值 讨论：职业生涯规...

培训大纲： 第1讲角色认识 1认识自己，做成功的经理人 2作为下属的中层经理 3作为同事的中层经理 4作为上司的中层经理 分析：中层经理培训案例！ 解析：中层经理内训案例 案例：中层经理课程案例分析！ 第2讲时间管理 1时间哪去了——对时间的反思 2有效的时间管理 3经典时间管理工具 讨论：中层经理经典案例讨论 分组：中层经理培训案例学习指南 分析：中层经理...

培训大纲： 部分质量与质量管理 第1讲质量 1.1质量的含义 1.2质量特性 1.3质量相关术语 第2讲质量管理 2.1管理理论发展历史 2.2质量管理的发展 2.3质量管理的代表人物及其主要思想 分析：质量与质量管理培训案例！ 解析：质量与质量管理内训案例 案例：质量与质量管理课程案例分析！ 第3讲全面质量管理 3.1全面质量管理的含义 3.2质量环与质量...

讲管理者的形象管理 1形象塑造动机 2个人品牌资产 3形象的自我管理者 分析：职业化形象培训案例！ 解析：职业化形象内训案例 案例：职业化形象课程案例分析！ 第二讲塑造完整的职业形象 1形象传播模型 2完整的职业形象 3形象塑造流程 讨论：职业化形象经典案例讨论 分组：职业化形象培训案例学习指南 分析：职业化形象学习中的八大陷阱！ 第三讲视觉及触觉设计基础 ...

一、目标管理的基本解读1.解读目标管理探讨：目标不能达成的原因？2.目标达成的贯施体系1）目标体系2）贯施要点二、目标贯施操作1.目标贯施操作导引2.目标贯施的三大前提3.目标贯施的四大重点第二部分：计划管控之关键步骤一、目标设定与解码1.如何设定与分解目标2.设定目标的SMART原则3.不容易量化怎么办4.分享：目标制定之要点二、计划制定与推进1.年度计划...

第1讲 1一群人等于团队吗 2带领团队共同战斗 3树立积极的规则意识 4规则是秩序的保障 5树立规则意识 6规则重在执行到位 分析：中层管理人员培训案例！ 解析：中层管理人员内训案例 案例：中层管理人员课程案例分析！ 第2讲 1信息遗失在哪里 2做良好沟通的主人 3沟通要抓住本质 4想说什么，怎么说 5认真倾听下属的陈述 6观察对方的肢体语言 7有效的反馈是...

第1讲重新审视对组织文化的认识 1传统组织文化认识的局限与 2组织文化是组织理念与员工精神的产物 3组织文化管理不同于组织的文化建设 4多角度的组织文化认识 分析：组织文化与领导分析培训案例！ 解析：组织文化与领导分析内训案例 案例：组织文化与领导分析课程案例分析！ 第2讲组织文化是管理的高境界 1文化管理是现代企业发展的先进管理方式 2组织文化的现实意义 ...