招聘管理培训

培训大纲：

**讲 招聘管理概述

　　**部分

一、招聘管理的含义和作用

　　二、招聘管理的原则和职能

　　三、招聘管理的发展

　　第二部分 招聘管理的环境

　　一、招聘管理的经济与社会环境

　　二、招聘管理的内部环境

　　三、招聘管理的法律环境

　　本讲学习要点提示

　　第二讲 招聘管理流程与策划

　　**部分 招聘流程概述

　　一、制订招聘计划

　　二、报批招聘计划

　　三、实施招聘计划

　　四、甄选

　　五、体检和录用

　　六、招聘评估

　　第二部分 招聘对象素质

　　一、招聘对象素质的内容

　　二、能力素质分析

　　三、人格素质分析

　　四、理念素质分析

　　第三部分 人力资源规划概述

　　一、人力资源规划的概念和意义

　　二、人力资源规划的内容和程序

　　三、人力资源供求预测

　　第四部分 招聘策划

　　一、人力资源规划与招聘策划的关系

　　二、招聘策划的内容

　　本讲学习要点提示

　　第三讲 招聘渠道设计

　　**部分 内部招聘设计

　　一、利用信息管理系统

　　二、主管推荐

　　三、内部竞聘

　　第二部分 外部招聘设计

　　一、雇员推荐

　　二、求职者自荐

　　三、招聘广告

　　四、校园招聘

　　五、网络招聘

　　六、中介猎头招聘

　　本讲学习要点提示

　　第四讲 笔试与面试技术

　　**部分 笔试技术

　　一、笔试的含义和作用

　　二、笔试的种类

　　三、笔试的准备

　　四、笔试的方法和技巧

　　第二部分 面试技术

　　一、面试的含义和特点

　　二、面试的类型

　　三、面试的步骤

　　四、面试的技巧

　　第三部分 面试实例：世界强面试题及点评

　　本讲学习要点提示

　　第五讲 心理测验与评价中心技术

　　**部分 心理测验技术

　　一、心理测验概述

　　二、能力倾向测验

　　三、人格测验

　　四、心理测验应用时的注意事项

　　第二部分 评价中心技术

　　一、评价中心的含义

　　二、评价中心的种类与应用

　　三、评价中心应用时的注意事项

　　本讲学习要点提示

　　第六讲 人员甄选与录用

　　**部分 人员甄选

　　一、人员甄选概述

　　二、人员甄选程序

　　第二部分 人员录用

　　一、录用程序流程

　　二、背景调查核实

　　三、体检

　　四、劳动合同订立

　　本讲学习要点提示

　　第七讲 招聘评估

　　**部分 招聘评估概述

　　一、招聘评估的含义

　　二、招聘评估的作用

　　第二部分 招聘评估指标与方法

　　一、录用人员评估

　　二、招聘成本效益评估

　　三、招聘绩效评估的定量分析

　　四、单位招聘成本评估

　　五、招聘的时间评估

　　六、撰写招聘总结

　　第三部分 测试结果评估

　　一、测试结果的可靠性分析

　　二、测试结果的有效性分析

　　第四部分 面试过程评估

　　一、做成记录

　　二、做出正确的聘用决策

　　本讲学习要点提示

　　第八讲 公职人员的招聘管理

　　**部分 公职人员的招募

　　一、招募前的准备——获取标准与关键胜任能力分析

　　二、内部与外部招募来源比较

　　三、人员招募的方法与渠道

　　四、公职人员招募的影响因素分析

　　第二部分 公职人员的甄选

　　一、人力资源甄选的意义

　　二、人员甄选的方法和技术

　　第三部分 公职人员考试录用制度

　　一、考试录用制度的历史沿革

　　二、考试录用的意义和原则

　　三、考试录用的范围

　　四、考试录用的种类和程序

　　五、考试录用机关

　　本讲学习要点提示

　　第九讲 招聘管理制度范例


分析：招聘管理培训案例！

解析：招聘管理内训案例!

案例：招聘管理课程案例分析！




招聘管理培训总结