有效领导力开发培训

培训大纲：

第1讲 初的想法

　　特征理论

　　情境理论

　　职能理论

　　成员参与履行领导职能的范围有多大

分析：有效领导力开发培训案例！

解析：有效领导力开发内训案例!

案例：有效领导力开发课程案例分析！

第2讲 探索领导力开发

　　什么是战略

　　人的因素

　　领导力开发的自然体系

　　跨越**道障碍：改变你的旧观念

　　第二道障碍——你自己

　　领导力开发还是管理开发

讨论：有效领导力开发经典案例讨论!

分组：有效领导力开发培训案例学习指南

分析：有效领导力开发学习中的八大陷阱！

第3讲 选拔

　　适合的人做适合的王作

　　选拔团队领导者

　　有没有用于测试领导能力的心理测试

　　选拔运营层次上的企业领导者

　　正确的选拔

互动：有效领导力开发培训案例评估

分享：某集团有效领导力开发培训案例

分享：哈佛经典有效领导力开发案例分析示范

第4讲 领导力培训

　　团队领导力培训的优先顺序

　　高容量、高品质和低成本的团队领导力培训的特征

　　在线学习的辅助角色

　　对管理人员的户外领导力培训

　　领导的其他两个层次

分享：有效领导力开发培训四部曲！

分享：有效领导力开发内训五步骤！

分享：企业有效领导力开发六技巧！

分析：某药业集团所面临的有效领导力开发难题！

第5讲 职业发展策略

　　关于职业

　　职业变化的沙漏模型

　　规划继任者的原则

　　平等的机会

分析：领导者有效领导力开发做什么？

分析：有效领导力开发内训哪些步骤很重要？

分析：有效领导力开发培训哪个环节很重要？　 

第6讲 作为领导力导师的部门经理

　　辅导能力能被开发吗

　　发展个人

分析：企业如何贯彻有效领导力开发全过程？

分析：有效领导力开发培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团有效领导力开发咨询方案案例研究

第7讲 自我发展

　　建立鼓励领导力学习的群体文化

　　教学还是学习

　　领导类图书的战略意义

讨论：企业有效领导力开发的八面金刚

案例：一次失败的有效领导力开发培训案例

分组：如何打通企业有效领导力开发的任督二脉？

第8讲 战略领导者

　　首席执行官的出现

　　首席执行官对领导力开发的贡献

　　你对群体文化的责任

　　对你的首席执行官的个人意见

分析：有效领导力开发培训案例！

解析：有效领导力开发内训案例!

案例：有效领导力开发课程案例分析！

有效领导力开发培训总结