《战略解码工作坊》（2天） --------思深方益远，谋定而后动 工作坊主旨： 企业有多少个好的战略可以成长为卓越组织？答案是不管有多少个好的战略都无法成就卓越，只有那些把战略变成结果的企业才是卓越的组...

《LAF引导式领导力》(2天) ------主讲：侯震老师 [课程简介] LAF引导式领导力课程，提升中高层管理人员的团队引导的技能，为VUCA（变动、不确定、复杂、模糊）时代管理者最需要的群策群力、激活团...

《员工的辅导与激励》课程 -------管理者的核心技能 主讲：侯震老师课程背景： 对员工影响最大的是他的直接上级，员工可能会因为不合格的上级消极怠工，甚至离开一个优秀的公司，也可能因为优秀的上级而在一...

《关键对话》 主讲：侯震老师课程背景： 企业运营面临着一个又一个的冲突，通过解决这些冲突，企业获得成长。管理者成长过程中也并非一帆风顺，一样会面临各种各样的冲突，面对这些冲突，是放弃自己的目标还是迎难而上，找到最佳的解决办法？研究发现，那些被上...

《高效管理沟通》课程 ------管理者的核心技能 主讲：侯震老师课程背景： 在企业管理中，双70现象表明，1、企业的管理者，实际上70的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见...

《中层面向结果领导力》课程 ——管理者五项修炼 主讲：侯震老师课程背景： 失去组织目标的领导力是空中楼阁，课程紧扣组织目标，导入领导力的理念与行为；用互动引导的方式，引导管理者形成正确的领导角色认知，实现领导...

《战略执行工作坊》（2天） ------------在反思中前进，在继承中创造 主讲：侯震老师工作坊主旨： 1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在，在40多年的时间里，消亡率...

《 战略规划工作坊》（2天） ---------立足现在 放眼未来 主讲：侯震老师工作坊前言 身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一...

《管理基础六技能》 主讲：侯震老师课程背景： 本课程主旨在“工作管理”，即促进管理者带领团队完成工作。管理者一旦正式带领团队，首先需要为团队绩效的达成制定计划、委派工作，并能带领团队进行工作复盘，持续改进。另外，在工作推进的过程中，需要...

《赋能绩效管理的七大核心技能》 主讲：侯震老师课程特色： 实战型职业培训讲师，善于演绎课程知识，精彩解析案例情境，启迪智慧。有笑，在快乐中学习，在愉悦的心情中领会课程要点，完全没有困意和乏味。有料，课程要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟...

管理者角色转型 ------------------阶梯管理一阶课程 主讲：侯震老师课程背景： 普通员工成为管理者的角色转型，是管理者职业生涯重要的一环，成功的转型让企业获得高效管理者，同时培养出更多高效的员工，不成功的转型导致高效员工沦为低效管理者，碌碌...

《管理基础六技能工作坊》 ----------------阶梯管理一阶课程 主讲：侯震老师课程背景： 本课程主旨在“工作管理”，即促进管理者带领团队完成工作。管理者一旦正式带领团队，首先需要为团队绩效的达成制定计划、委派工作，并能带领团队进行工作复盘，持续改进。另外，在工作推进...

《管理者情商人际影响力》 ---------------------阶梯管理二阶课程 主讲：侯震老师 课程背景： 一父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠...

《领导者的五项行动》 主讲：侯震老师课程背景： 二十多年来，《领导力的五项行动》这本书已售出一百多万册，并被译成11种文字。LPI已成为世界上使用最广泛的领导力评估工具之一。超过275篇博士论文和学术研究项目是建立在领导的五项行动的模式基础上的。 领导的五项行动...

《下属辅导与培养工作坊》 主讲：侯震老师工作坊目标：1、让管理者了解培养辅导下属的重要性2、让管理者学会辅导培养下属的方法；3、选定现实中的培养对象；4、为培养对象制定培养计划。工作坊设计逻辑：1、方法工具导入：有效的方法不等于成功，却是成功的起点。让 的管理者认知有效方法，熟知有效工具是工作坊成功开展的起点，也是...

《多部门协作增效》 -------------阶梯管理三阶课程 主讲：侯震老师课程背景： 从团队协作来说，一个管理者面临两个不同的团队协作，一是自己以及自己带领的团队，管理者需要促使团队成员克服协作障碍，二是自己需要与其它平行部门协作完成更高一级别的目标，管理者自己...

《管理者的非职权影响力》 ----------管理者领导魅力修炼 主讲：侯 震 老师课程背景： 同样的一句话，张三说出来让人觉得虚情假意，李四说出来却让人觉得真心实意。这中间的差别是信任感与影响力，我们相信一句话之前，往往是先对说这句话的人有信任感。“上下同欲者胜，风...

【中国战略领导力首选讲师】解读管理者领导力提升工作坊！2017年2月 工作坊主旨：管理是刚性的，领导是柔性的，发挥自身的非权力影响力，提升团队的工作意愿，获得下属的认同，要突破管理的束缚，跨越到领导的境界，需要有结合自身实际工作场景分反思、提炼和行动，领导力提升工作坊通过以下四点驱动学员领导力提升实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立...

《领导梯队建设》课程——建立组织领导力提升体系 侯震 老师主讲课程背景： 本课程导入各层次领导的选拔和培养重点，，课程现场结合企业实际进行研讨，使企业了解自身领导梯队建设的弱点，并现场制定适合企业的针对性提升措施，课程涵盖六个层级梯队建设，涵盖企业初创期到成熟期，适用于企业的现在并指导企业发展中的梯队建设。大、中、小企业均适用课程对象：研修班（总经理、副总、...

《领导梯队建设》技能版课程——突破各级管理者领导里障碍 侯震 老师主讲课程背景： 从管理自己到管理他人，从管理他人到管理管理者，从管理管理者道管理公司，员工每一步的晋升都意味着转型，需要突破从前没有克服过的障碍，所以我们常看到优秀的业务人员晋升后变成了不合格的管理者，优秀的一线经理晋升后变成了不合格的中、高层。本课程通过解析各个晋升关键转型期的障碍，课程现场...

《战略执行落地》专题研修班课程主讲：侯震课程背景：² 您知道合理战略目标无法达成的原因和解决策略吗² 您知道为什么员工对下达的合理目标没有信心，甚至讨价还价吗？² 您知道不良的战略沟通和贯彻会制约员工对工作进行主动思考吗？² 您知道部门、员工之间权责不清带来的巨大危害和解决办法吗？² 您知道提早准确预见战略执行的关键事件带来的巨大益处以及如何预测吗？² 您知...

《中层面向结果领导力》课程——提升组织领导力 侯震 老师主讲课程背景：失去组织目标的领导力是空中楼阁，课程紧扣组织目标，导入领导力的理念与行为；用互动引导的方式引导管理者形成正确的领导角色认知，实现领导者带领团队执行目标的能力提升，从而实现业绩的提升，本课程杜绝现象“讲的道理都正确，学员就是做不到”，注重自我对照、反思和制定可实施改进措施，通过引导技术制定出...

工作坊是什么？ 工作坊是最适合精英阶层的培训。它是以学员为主体，以解决问题为学习宗旨的落地式培训。工作坊的培训方式对培训师的要求更高，不仅仅要求培训师有强大的背景及实战经验，且要保证受训学员当天就能拿出问题解决方案。 目前此种培训方式多以内训和公开课的方式开展。且在银行系统，通信系统采用较多。标准课时2天一期。企业为什么要做工作坊？ 颠覆传统的培...

【中国战略领导力首选讲师】解读战略回顾与执行工作坊！在反思中前进，在继承中创造2017年2月 工作坊主旨：1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在，在40多年的时间里，消亡率超过80，是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析？在信息日新月异的今天，企业诞生与消亡的节奏同样在加快，对企业生存发展影响的因素很多，归纳起来主要有三个，宏观环境、企业自身战略...

【中国战略领导力首选讲师】解读战略规划与解码工作坊！让未来尽入指掌2017年2月 战略规划与解码的【困境与难点】身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，非直接竞争者带来的跨界危机让人防不胜防，您的公司在战略规划和解码上是否存在以下困难？本工作坊将从战略规划及解码入手，通过【厘清现状、分析未来、最优方案、行...

《MTP》课程 Management Training for Development Program 项目背景： MTP，通用管理课程中最熟悉的词汇，版本无法统计，几乎每个讲师一个版本，究竟哪个才是正宗？这个问...

节 企业梯队建设自我认知每个企业的情况有差异，未能有效建立领导梯队的原因各异，不同原因选择的解决办法和重点不同，本节厘清你的企业目前领导梯队建设情况，主要的原因是什么1.现状解析：中国企业领导梯队建设的四大问题a)临阵磨枪：机遇来领，领导人才捉襟见肘，临时招聘空降，坐失良机。b)无从下手：观念落后、缺乏系统、方法欠佳，只知道领导层能力不足，不知道如何建设领导...

节问题解析 解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择2）第二障碍：对战略的理解不一致3）第三障碍：资源未能聚焦战略4）克服障碍的思路分析第二节 解决流程 结构化的思考工具和流程，让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果，全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择，使战略目标理解上下完全一致，战略合理分解并绘制出战略地图1)更精准的战略定位—...

节问题解析解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择2）第二障碍：对战略的理解不一致3）第三障碍：资源未能聚焦战略4）克服障碍的思路分析第二节 解决流程结构化的思考工具和流程，让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果，全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择，使战略目标理解上下完全一致，战略合理分解并绘制出战略地图1)更精准的战略定位—群策群...

引言 为什么要重视战略执行1）时代企业发展现状解析长青企业对比丰田汽车和通用汽车的区别诺基亚败退之谜麦肯锡数据展示:战略与战略转型对企业的影响比重2）战略执行模型展示短期业绩：保障短期竞争力战略定位：保障长期竞争力战略沟通：科学分解战略目标，实现上下统一，左右贯通战略管控： 把每个节点目标变为结果3）战略执行落地课程对企业的好处让战略选择更精准促进企业战略落...

节 企业梯队建设自我认知每个企业的情况有差异，未能有效建立领导梯队的原因各异，不同原因选择的解决办法和重点不同，本节厘清你的企业目前领导梯队建设情况，主要的原因是什么1.现状解析：中国企业领导梯队建设的四大问题a)临阵磨枪：机遇来领，领导人才捉襟见肘，临时招聘空降，坐失良机。b)无从下手：观念落后、缺乏系统、方法欠佳，只知道领导层能力不足，不知道如何建设领导...

节 角色认知一个领导者的成长地前提有四点：（1）他本身想成为优秀领导者；（2）领导者必须明白领导工作的意义，而非彰显权利或其它；（3）知道怎么样才算一个优秀的领导者，清晰发展方向；（4）领导者了解自己的领导力现状，明确差距。本节致力于解决以上问题。1.思维转换：领导者唯一的成功方式是团队成功a)从自我成就到相互成就的转变，领导者成长路径b)从专注事务到专注人...

节问题解析解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择2）第二障碍：对战略的理解不一致3）第三障碍：资源未能聚焦战略4）克服障碍的思路分析第二节 解决流程结构化的思考工具和流程，让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果，全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择，使战略目标理解上下完全一致，战略合理分解并绘制出战略地图1)更精准的战略定位—群策群...

引言 为什么要重视战略执行1）时代企业发展现状解析长青企业对比丰田汽车和通用汽车的区别诺基亚败退之谜麦肯锡数据展示:战略与战略转型对企业的影响比重2）战略执行模型展示短期业绩：保障短期竞争力战略定位：保障长期竞争力战略沟通：科学分解战略目标，实现上下统一，左右贯通战略管控： 把每个节点目标变为结果3）战略执行落地课程对企业的好处让战略选择更精准促进企业战略落...

节积分绩效管理概述阐明积分绩效管理的概念、原理及优势，清楚积分绩效管理高激励效果的原因1.什么是积分绩效管理2.紧扣人性两大需求3.积分绩效管理的基本元素4.积分绩效管理激励案例分析5.破译积分绩效管理高效激励的原理第二节积分绩效管理应用方法分析积分绩效管理在企业中的应用实例，从六个方面解析积分绩效管理应用实例并导入应用方法1.积分绩效管理应用一：如何促进各...

节认识企业文化：追本溯源古为今用优秀的企业文化是一种花多少钱都买不来的力量，它或如子女对家庭或如志士对朋友或如士兵对队伍，它是一种几乎不需要花钱就可以获得的强大力量。1）文化的力量——长存民族的秘密2）什么是企业文化：企业的灵魂3）企业文化两大作用：凝聚力与竞争力4）企业文化的十五个方向：十五个企业成功的可选要素5）企业文化的三大层次：理念层、制度层和行为层...

节问题解析解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择2）第二障碍：对战略的理解不一致3）第三障碍：资源未能聚焦战略4）克服障碍的思路分析第二节解决流程结构化的思考工具和流程，让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果，全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择，使战略目标理解上下完全一致，战略合理分解并绘制出战略地图1)更精准的战略定位—群策群力...