部分：班组管理一、班组长的职责定位1.班组长的角色认知2.班组长的职责3.班组工作的重心与要点二、安全管理1．安全生产制度2．安全检查的技巧3．机械的防护和操作安全三、质量管理1．如何识别质量问题2．推移管理和质量问题的预防3．质量问题的对应流程与要点四、生产任务管理1．生产作业计划的追踪实施2．班组生产小日程计划的制定方法3．加强现场工序作业管理4．快速换...

部分 工作定位(Job Orientation)班组长的定义班组长的职责班组长的职务描述对管理的理解环境对班组管理的影响班组管理的职能重心成功班组长应具备的基本技能良好的开始等于成功了一半行动计划第二部分 工作方法(Job Method)※现场与管理1.一流的企业，一流的现场环境2.维持现场良好环境的5S3.消除浪费4.消除浪费的改善途径5.现场问题的分析与...

导言工作定位(Job Orientation)督导者的定义督导者的职责督导者的职务描述管理思想起步策略行动计划工作教导(Job Instruction)需要层次论双因素模式ERG模式目标理论应用激励三步曲指导环境指导计划察觉问题提供辅导授权的好处不愿意授权的原因何种工作可以授权授权的程序反授权授权的态度工作方法(Job Method)现场与管理维持现场良好环...

仓储管理与库存控制基础 l库存与仓储的基本概念 l库存的作用 l库存的分类 l库存与仓储管理的目标物料入库控制 l仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通 l物料接运与交接 l物料验收入库控制 1）物料验收的要求和规范操作方法 2）差错的预防与责任追溯 3）结果的处理与索赔程序l经济批量的概念 lMRP库存管理仓储现场管理 l仓库空间规划 1)仓库内部区域划分与标...

成本管理财务会计与管理会计成本结构产品成本计算成本管理投资成功的成本管理项目设计成本控制基本原则全面产品管理五角星模式设计和发展过程产品设计规范组装设计与制造设计价值工程和价值分析原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制库存生产成本控制生产控制体系浪费和无价值行为生产单元机器规模机器的装配和操作机器的维修和利用率经济批量和准备时间生产日程供...

l采购在企业中的作用1.采购的定义2.采购管理3.采购对企业经营的重要性4.采购如何为企业绩效做出贡献5.采购货物的分类6.采购的新发展l采购中的决策制定1.企业购买行为的基本特征2.采购流程3.采购的主要瓶颈和问题4.采购部门在采购过程中的作用5.采购职能的四种主要维度6.影响购买流程的变量7.影响购买决策的变量l采购和经营战略1.行业生命周期对采购管理的...

1.经营环境的变化2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.采购管理5.采购对企业经营的重要性6.降低成本与技术革新7.采购杠杆原理8.采购资产回报率9.采购如何为企业绩效做出贡献10.采购货物的分类11.采购的新发展12.工业品市场和消费品市场的主要差别13.企业购买行为的基本特征14.采购流程15.主要瓶颈和问题16.采购部门在采购过程中的作用1...

部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.采购在企业活动中的地位与作用2.采购的定义3.采购如何为企业绩效做出贡献4.采购货物的分类5.企业购买行为的基本特征6.采购流程7.采购部门在采购过程中的作用8.采购跟踪和对购买流程的评价9.采购管理过程...

一.采购和经营战略1.案例研究2.行业生命周期对采购管理的影响3.采购和竞争战略4.成本领先和差别化5.精益供应链管理6.将采购整合到公司政策中7.供应商对于财务成果的影响8.采购组合分析9.四种基本供应商战略二.从供应商那里得到更好的成果1.案例研究2.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做3.供应商管理的要素4.从供应商那里得到更好的成果5.合作伙伴的...

企业采购概述采购的基本流程企业采购作业采购的目的企业采购要求采购方式定期契约采购特约厂商采购一般采购采购期限采购权限供应商供应商开发供应商评估供应商管理采购过程控制询价议价订购特殊情况的处理订单撤销的处理紧急请购的处理交货异常的处理采购作业进度控制采购谈判供应商的定价方法哈佛谈判原则...

部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.供应渠道中的协调2.准确及时供应(JIT)3.物料需求计划(MRP)4.采购活动5.供应商选择及管理6.采购策略7.采购成本8.混合采购战略9.数量折扣第三部分：生产物流1.仓储系统的必要性2.仓储系统的...

讲　生产计划的制订与实施　　　　 1. 生产计划的制订1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调2）．生产计划的计划标准3）．途程计划4）．负荷计划5）．日程计划2. 生产计划的实施1）．“游戏规则”2）．主生产计划与生产指令第二讲 企业物流筹划 1. 企业物流综述1）．企业物流的定义2）．企业中的物流管理3）．企业的物流管理目标2. 物流战略与筹划1）．企业战...

一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采购过程中的作用6.采购职能的四种主要维度...

一、采购中的决策制定1．采购的定义2．采购管理3．采购如何为企业绩效做出贡献4．采购流程5．采购职能的四种主要维度二、采购计划1．采购计划的前提与基础2．采购计划的制订过程3．采购计划的确认4．采购计划的执行三、采购和经营战略1．行业生命周期对采购管理的影响2．采购和竞争战略3．成本领先和差别化4．采购组合分析5．四种基本供应商战略四、供应商研究1．为什么供...

新运作环境的挑战成本/服务的模式转变电子商务对供应链的影响供应链发展ERP时代的解决方案需要的供应链整合程度并行方案股东价值—终的大奖供应链愿景规划定义愿景构建愿景声明有效愿景的检验建立愿景供应链愿景陈述发展供应链联盟战略供应链运作战略的关键角色联合运作战略的组成部分配置细分的供应链渠道设计物流流程设计实体网络配置一体化与合作战略供应链网络优化模型网络优化模...

一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采购过程中的作用6.采购职能的四种主要维度...

部分　找准车间管理人员职责定位　　1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础　　3、如何成为好的车间现场管理人员　4、车间管理工作的重心与要点　　第二部分　如何有效的推进车间管理工作　　1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化　　3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标　　5、如何报告与例会进行管理追踪...

章：问题的观念问题的效益问题的精神问题的定义第二章：问题的思考技巧问题之层级思考的空间思考的盲点问题发展周期问题的阶梯第三章：问题的管理方法问题的意识问题的发掘问题的橱窗问题的五要问题的掌握第四章：问题的改善观念改善的基本观念问题改善障碍问题的绝句第五章：改善的盲点限制挂猫铃之鼠改善的限制改善的自我要求改善运作的构面改善对策三要项第六章：建立改善模式戴明改善...

◇ 车间管理人员的角色定位车间管理人员的职责与角色认知如何建立好的管理的基础如何成为好的车间现场管理人员车间管理工作的重心与要点◇ 如何有效的推进车间管理工作车间整体工作的推进体系车间管理项目的指标化如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效的分解车间管理目标如何报告与例会进行管理追踪◇ 如何有效的挖掘车间问题工厂常见问题如何从4M查核各个环节的问题如何寻...

本课程分为五大部分：1、管理者的意识篇做为中管理者，首先要明确自己在组织中的位置，我的职责是什么？了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能，管理者应有的正确态度。2、突破创新篇培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善。3、整合战力篇发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做...

单元 培育部属v为什么要培育部属v部属培育的基本原则第二单元OJT（在职训练）vOJT应有的态度vOJT应注意的事项vOJT与OFFJT（OFF the Job Training职外训练）第三单元 企业教练v企业教练在企业中的角色v如何成为企业教练第四单元 企业教练与部属培育vOJT教练应掌握的五大能力vOJT教练的六大工具vOJT教练的七项修为第五单元 O...

【课程大纲】：部分 生产管理结构全面解析第二部分 工厂产能基础建设与提升一、准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆　案例研讨：制定适合自己的5S推行计划二、 产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN)1、用看板全方位控...

l生产管理的范畴生产的形态生产管理的范畴l企业有效的产销链接明确的产销组织与部门间的沟通协调销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协调会议制度日常产销配合作业l生产计划的实质生产计划的内涵生产计划的实质作用生产计划的分类生产计划的计划标准l途程计划途程计划的要点、内容及编制l生产能力与负荷计划负荷计划的概念负荷与产能的调整负荷计划的拟定l日程计划日程计划...

一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划...

现代维修管理的发展(1)维修职能的演变(2)设备磨损原理(3)设备综合效率OEE(4)管理的基本概念(5)当今维修的新概念(6)各单位维修部的使命(7)维修的目标(三个零概念)(8) TPM的启动、组织、完成设备可靠性管理(1)设备可靠性概念(2)设备不可靠性概念(3)失效率(4)故障直方图(5)平均值、方差和ERLAND系数的三者关系设备的维修性管理⑴设备...

点检管理点检的定义与管理点检在设备管理中的地位和作用点检与传统设备检查的区别点检体系在TPM体系中的定位点检的准备定地点定项目定人员定周期定方法定标准定表格定记录点检计划点检计划模型点检线路点检表的设计点检组织点检组织结构设计点检组织管理点检实施点检检查点检记录点检处理点检改进点检实施的规范化作业点检绩效考核点检行为的考核点检激励设计设备故障倾向管理设备的倾...

一、培训的检验标准：开发一个符合下属需求的课程　◇　培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？　　　◇　拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径　◇　自我发现：你能为他人解决什么问题　◇　透视优秀培训课程的三条主线　◇　警惕充斥培训业的“伪实战讲师”和“伪工具” 　　二、精准确定培训主题：快速确定培训关键点　◇　绩效是培训的目标吗？　◇　要找到目标先找到方向：关...

◇现场管理人员的角色定位现场管理者的定义影响现场管理者的环境因素管理各阶层的功能比重现场管理者的职责现场管理者的责任现场管理者所需的技巧现场管理者的职务描述◇现场管理人员应具备的基本心态与认知问题意识与创造力什么是问题问题意识的定义问题及其种类工厂常见问题PDCA问题解决的流程◇现场管理的基础--如何运用5S和目视管理为什么5S是工厂管理合理化的根本5S的核...

部分　找准车间管理人员职责定位　1、车间管理人员的职责与角色认知　2、如何建立好的管理的基础　3、如何成为好的车间现场管理人员　4、车间管理工作的重心与要点　第二部分　如何有效的推进车间管理工作　1、车间整体工作的推进体系　2、车间管理项目的指标化　3、如何将目标与指针展开为具体的实施方案　4、如何有效的分解车间管理目标　5、如何报告与例会进行管理追踪　第三...

部分 生产管理结构全面解析 第二部分 工厂产能基础建设与提升 一、准时交单的基础：5S现场管理 1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆　案例研讨：制定适合自己的5S推行计划二、 产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN) 1、用看板全方位控制你的...

　　本课程所涉及讲授的案例有：　　1、安踏生产计划 /　　2、安踏物料计划 /　　3、安踏物料管理　　4、浙江星星集团生产计划管理 /　　5、厦门TDK呆料控制体系　　6、一汽大众物料控制 /　　7、一汽大众看板系统　　8、丰田看板控制系统 /　　9、富士康负荷分析　　10、Cervélo赛车生产和组装 /　　11、厦门麦科特电子生产物料管理　　12、奥康的...

部分 生产管理结构全面解析 第二部分 工厂产能基础建设与提升 一、准时交单的基础：5S现场管理 1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤案例研讨：制定适合自己的5S推行计划二、 产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN) 1、用看板全方位控制你的交货...

单元 培育部属 为什么要培育部属 部属培育的基本原则第二单元 OJT（在职训练） OJT应有的态度 OJT应注意的事项 OJT与OFFJT（OFF the Job Training职外训练）第三单元 企业教练 企业教练在企业中的角色 如何成为企业教练第四单元 企业教练与部属培育 OJT教练应掌握的五大能力 OJT教练的六大工具 OJT教练的七项修为第...

本课程所涉及讲授的案例有： 1、安踏生产计划 /2、安踏物料计划 /3、安踏物料管理4、浙江星星集团生产计划管理 /5、厦门TDK呆料控制体系6、一汽大众物料控制 /7、一汽大众看板系统8、丰田看板控制系统 /9、富士康负荷分析10、Cervélo赛车生产和组装 /11、厦门麦科特电子生产物料管理12、奥康的物料控制 /13、美的商用空调生产物控14、广本供...

部分 生产管理结构全面解析 第二部分 工厂产能基础建设与提升 一、准时交单的基础：5S现场管理 1、为什么没有5S就没有工厂管理 2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗 3、5S的核心与实质 4、5S的效用 5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤 ◆案例研讨：制定适合自己的5S推行计划 二、产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN) 1、用看板全方位...

1、MTP的由来2、学习目标3、管理能力检核表一、管理者的意识篇1、管理的定义2、理者的职掌及角色3、管理者应有的态度4、效率与效果5、授权原则6、命令一致性原则7、职务认知原则8、工作基准化二、突破创新篇1、改善与创新2、突破惯性3、如何发现改善点4、认识改善意识5、工作改善的步骤6、如何掌握现况7、如何促动改善8、如何建立创意的环境9、鼓励及扼杀创意的话...

一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划...

天 部分工作定位(JobOrientation) ◇班组长的定义 ◇班组长的职责 ◇班组长的职务描述 ◇对管理的理解 ◇环境对班组管理的影响 ◇班组管理的职能重心 ◇成功班组长应具备的基本技能 ◇良好的开始等于成功了一半 ◇行动计划 第二部分工作方法(JobMethod) ※现场与管理 ◇1.一流的企业，一流的现场环境 ◇2.维持现场良好环境的5S ◇3.消...

仓储管理与库存控制基础◇库存与仓储的基本概念l◇库存的作用l◇库存的分类l◇库存与仓储管理的目标l物料入库控制◇仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l◇物料接运与交接l◇物料验收入库控制l1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任追溯3）结果的处理与索赔程序◇经济批量的概念l◇MRP库存管理l仓储现场管理◇仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货...

一、供应商管理与供应商质量管理SQM1.供应链管理体系中的供应商管理2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题3.供应商管理之目的4.供应商管理内容与流程5.“品质.质量”6.客户满意7.让质量为产品说话8.TQM下的SQM9.SQM管理结构二、采购过程品质管理1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观2.采购影响品质的5个方面3.采购合同与品质协...

一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4....

一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采...

◇课程大纲：生产管理的范畴◇生产的形态◇生产管理的范畴企业有效的产销链接◇明确的产销组织与部门间的沟通协调◇销售计划、生产计划、出货计划的协调◇定期产销协调会议制度◇日常产销配合作业生产计划的实质◇生产计划的内涵◇生产计划的实质作用◇生产计划的分类◇生产计划的计划标准途程计划◇途程计划的要点、内容及编制生产能力与负荷计划◇负荷计划的概念◇负荷与产能的调整◇负...

讲采购在企业中的作用1.采购是什么？1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈...

部分　找准车间管理人员职责定位　　1、车间管理人员的职责与角色认知　　2、如何建立好的管理的基础　　3、如何成为好的车间现场管理人员　　4、车间管理工作的重心与要点　　第二部分　如何有效的推进车间管理工作　　1、车间整体工作的推进体系　　2、车间管理项目的指标化　　3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案　　4、如何有效的分解车间管理目标　　5、如何报告与例...

实用采购管理技术【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购，不仅仅是一个节流赚钱的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用...

战略采购方法【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程大纲】一、战略采购概述1.战略采购的定义和原则2.战略采购的基本步骤二、建立采购类别1.确认采购类别的定义2.采购类别的基本特性3.了解采购类别的供应市场三、建立供应商名单1.发现并先期筛选潜在供应商2.建立评估标准与方法3.取得信息并进行分析，完成供应商的预先核准四、制定采购策略1.采购策略的...

精益生产（丰田模式）【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新...

PMC运作管理【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】◆ 企业50的不良品都源自物料问题◆ 企业资源难以有效统筹◆ 销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高◆ 库存问题越来越严重◆ 紧急订单无法兑现◆ 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领◆ 生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌...

工厂设备维修管理工程【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，工厂设备维修也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。【参加对象】企业...