企业教练方法内训

**单元 培育部属
    为什么要培育部属
    部属培育的基本原则
第二单元 OJT（在职训练）
    OJT应有的态度
    OJT应注意的事项
    OJT与OFFJT（OFF the Job Training职外训练）
第三单元 企业教练
    企业教练在企业中的角色
    如何成为企业教练
第四单元 企业教练与部属培育
    OJT教练应掌握的五大能力
    OJT教练的六大工具
    OJT教练的七项修为
第五单元 OJT计划的拟定与执行
    OJT六大手法
    OJT计划表的运用
    OJT的步骤
    OJT的六大战术
第六单元 如何做好部署的工作指导
    指导计划的制作要点
    说明工作内容的技巧
    部署作业标准化的原则
    作业标准化的步骤
    培养部属思考力的技巧
第七单元 如何进行工作评价及OJT的追踪
    评价部属应有的态度
    各状况的评价方式
    OJT与目标管理