员工职业发展与规划第一部分：为什么需要职业生涯管理 引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分...

《员工职业化塑造》课程大纲【培训目标】：对职场人士所需的职业化基本素养进行塑造，使之拥有良好的职业化素养，更加专业，以提升个人的职场竞争力，形成组织发展良好的动力。【培训受众】：各层级职场人员【培训收益】：了解职业化的基本要求，体验职场发展与职业化的关系；掌握职业化素养提升应具备的四个维度要求；熟悉实现职业化的步骤和渠道，提升职场竞争力；【培训宗旨】： 打造...

班组管理四把金钥匙【课程背景】班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班站长被称为“兵头将尾”，既有具体的工作要求，又有管理者的重任。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。【基本信息】学员对象：班组长、班站所长及其后备授课天数：标准版2天（12小时...

《项目管理 – 沙盘》课程大纲36322060325主讲老师:　雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术...

-1422400-630555572770114301598295498475党建实战沙盘党建实战沙盘人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——习近平25400008902...

《有效沟通》课程大纲主讲老师:　雷志强【培训目标】：提升学员的人际沟通能力，通过有效地展开人际沟通，从而促进团队的融合。【培训受众】：各层级【培训受益-目标】： 1、理解管理与沟通的基本内容，理解高情商沟通的本质；2、理解与掌握职场沟通的听、说、问、夸的技巧；3、掌握在沟通中有效赞美和化解沟通冲突的技巧； 4、掌握使用DISC工具，针对不同群体展开差异化的沟...

员工成长与发展管理第一部分：为什么需要职业生涯管理 引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈职业生涯管理模型：如何快速适应职场从学生到职业人常...

《DISC-知人善用》课程销售指南一、《DISC-知人善用》最大的卖点在哪里？1、课程收益：DISC是目前企业人才测评中运用最广泛的工具，课程不仅能够学习该工具，还能掌握具体在管理、沟通上的运用；2、课程形式：课程的互动充分，设有多个情景演练环节，学员的参与度非常高，课堂气氛非常活跃。3、实用性：DISC工具及其应用，不仅能够运用在管理上，而且能够帮助学员清...

《管理者的知人善用术》— 课程大纲【培训目标】：提升管理者、人力资源管理者的识人、用人的能力，根据人员的行为风格，差异化地针对性进行激发、使用与管理，从而更有效发挥组织中人的作用。【培训受众】：各层管理者、人力资源管理者【培训受益-目标】： 管理理念：掌握DISC原理，帮助管理者了解自己，区分不同的行为风格；沟通技巧：练习与不同行为风格下属交流、激励的技巧；...

《执行100》课程销售指南一、《执行100》最大的卖点在哪里？1、接地气：雷老师的授课风格最大的特点就是接地气。课程中雷老师会用很多积累的管理经验案例、生活化的故事作为例子，将枯燥的知识讲解得非常地生动，容易理解。2、实用性：团队版（2天）有10个经典场景，个人版（1天）4个经典场景，全部是基于讲师二十多年的实战管理经验所整理总结，实战性很强。过往学员反馈课...

《执行100 - 管理者版》课程大纲课程背景100的执行对于企业而言，就是效益；对团队，团队的执行能力就是实现目标的能力；而对于个人，有效的执行就是职场竞争力； 但在现实中，很多企业都面临着这样的状况：执行层对实现目标缺少信心，团队士气不高；任务目标逐层下达时发生偏差，执行层无法100理解高层的要求；大家看上去很忙，实际却工作效率低下，忙不到点子上；执行过程...

《执行100 - 员工版》课程大纲课程背景100的执行对于企业而言，就是效益；对团队，团队的执行能力就是实现目标的能力；而对于个人，有效的执行就是职场竞争力； 但在现实中，很多人都面临着这样的状况：面对上级的任务缺少信心，也不能准确理解上级的要求；大家看上去很忙，实际却工作效率低下，忙不到点子上；执行过程中问题百出，不能及时地发现和解决问题；总之，理想是丰满...

《沙漠掘金沙盘》课程销售指南一、《沙漠掘金沙盘》最大的卖点在哪里？1、课程收益：目前市场上有部分拓展公司、拓展教练也能讲本课程，但我公司的讲师是具备20多年团队管理经验的国家一级企业培训师，其沙盘后的总结、提炼讲解更有深度，与团队管理的实战贴合度更高；2、课程形式：课程的互动充分，学员的参与度非常高，课堂气氛非常活跃；二、《沙漠掘金沙盘》适合哪些群体的学员？...

-781050172720“四会”班组长“四会”班组长3206750-5080-154940-354330-552450190500场景化班组长综合能力培养场景化班组长综合能力培养368300116840Training of team leadersTraining of team leaders-431800227965 8年、800+天、200+企业授...

《团队协作与沟通沙盘-沙漠掘金》— 课程大纲【培训背景】：作为团队的成员，需要与团队一起去实现目标，创造最大化的组织绩效。但是在实现目标的过程中，受到管理者决策风格、计划与目标的制定、团队分工与协作、有效执行、人员沟通，如何应对风险等等因素的影响，往往导致团队偏离目标。那么，如何找到团队协作中，不同成员的行事风格及长处与不足，如何克服在执行过程中遇到的各种问...

《团队协作与沟通沙盘-沙漠掘金》— 课程大纲【培训背景】：作为企业的管理者和执行者，需要带领团队去实现目标，创造最大化的组织绩效。但是在实现目标的过程中，受到管理者决策风格、计划与目标的制定、分工与协作、有效执行、人员沟通，如何应对风险等等因素的影响，往往导致团队偏离目标。那么，如何找到不同的管理者的行事风格及长处与不足，如何克服在执行过程中遇到的各种问题，...

《优秀班组经验萃取》课程大纲主讲老师:　雷志强【培训目标】：企业岗位有限，人才发展受到限制，无法满足个人的成长欲望及动机，怎么办？企业经营很多年仍在依靠能人，能人流失、企业的业绩也跟着流失，怎么办？企业聘请外部专家培训或项目咨询，知识、能力、绩效难以相继转化，怎么办？在企业中，80的业绩通常是由20的人创造的。如何将20的成功经验复制给80的员工？如何激活业...

-603250172720团队执行100团队执行1003206750-5080-154940-354330-527050190500场景化团队目标执行与落地场景化团队目标执行与落地456565116840Do The Best！Do The Best！-431800227965 国家一级企业培训师广东省企业培训研究会理事2018年广东省“优秀培训师”22年大...

《项目管理沙盘》课程销售指南一、《项目管理沙盘》最大的卖点在哪里？1、课程形式：传统项目管理类课程专业度非常高，往往讲解也比较生涩枯燥，但是沙盘形式的授课，完美地解决了这一难题.总体课程学员参与度非常高，课题氛围活跃；2、系统性：项目管理的知识体系涉及面非常广泛，要学精学透需要长期的积累和实践。课程沿着项目管理的5大过程组、44个子过程和10大知识体系的脉络...

《项目管理》课程大纲主讲老师:　雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程通过充分的互动与练习的方式，教授项目管理的工具和方法，让每一个学员学会项目管理的核心技术。【培训受益】：熟悉项目管...

《绩效经理人》课程大纲【培训背景】：组织需要通过管理者通过管理行为，持续让员工专注与组织目标相关的工作任务，用良好的态度和突出的能力产出与组织目标相符的工作结果。绩效管理是指组织机器管理者在组织的使命、核心价值观的指引下，为达成愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价以及绩效反馈的循环过程，其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保...

《绩效经理人》课程销售指南一、《绩效经理人》最大的卖点在哪里？1、课程收益：《绩效经理人》目前是针对国家电网的基层管理者（班组长）所设计的，针对起班组长在日常的绩效（积分）管理工作中，常遇见的困惑所设置，因而针对性极强；2、课程形式：课程的互动充分，设有多个体验式的活动，学员的参与度非常高。而且活动的设置并不是为了活动而活动，而是与课程内容息息相关；二、《绩...

《结构性思维》课程销售指南一、《结构性思维》最大的卖点在哪里？1、课程收益：课程可以帮助学员梳理思维的结构性，这种思维的训练能有效地提升学员的表达、写作和理解信息的能力；2、课程形式：课程的互动充分，并且设有多个练习环节，学员的参与度非常高。；3、实用性：很多练习环节的场景设置与日常的工作息息相关，如工作汇报、工作总结、理解上级信息等。学员学习以后能够快速上...

《结构性思维》课程大纲【培训目标】：通过对学员思维的梳理，提升学员的思维能力，快速归纳整理、重点表达能力，促进企业内部的沟通与交流。【培训受众】：各层级人员【培训受益-目标】：能力提升：掌握使用结构性的思维方式组织语言，提升表达/写作能力；管理提升：使企业形成统一的语言、交流和行文标准，提高效率；经验沉淀：促进隐性的、零散的经验梳理，让成功经验可传承、可复制...

《克服团队协作的五项障碍》课程大纲主讲老师:　雷志强【培训目标】：帮助管理者掌握梳理高绩效团队的特点，认识团队协作的障碍与表现，掌握克服障碍的方法，提高团队凝聚力，培养团队合作意识，打造高绩效的团队；【培训受众】：中基层管理者【培训受益-目标】： 认识高效团队的特点和塑造高效团队的基本要求；识别影响团队效率的五项障碍，并针对性实施管控；掌握对所带领团队所处的...

《情绪与压力管理》课程大纲【培训受众】： 各级职场人士【培训受益】： 认识压力的特点和压力的来源；掌握减压的方法和小技巧；认证情绪控制的误区与基本原则；【培训时间】：1天（6小时）【课程大纲】：课前导入：课程引入、自我介绍、学员分组、团队展示（必要时）第一章：压力溯源与预警一、什么是压力1、压力是一种正常的情绪表现2、正确认识压力二、压力的溯源1、时间性压力...

-450850160020扫雷大作战扫雷大作战3206750-5080-154940-354330-381000190500跨部门协作与沟通沙盘跨部门协作与沟通沙盘62230078740Mine clearanceMine clearance-431800227965 8年、800+天、200+企业授课经验22年大型企业管理实战经验国家一级企业培训师广东省企...

《扫雷大作战 – 跨部门协作与沟通沙盘》课程销售指南一、《扫雷大作战沙盘》最大的卖点在哪里？1、冲突激烈：《扫雷大作战》的针对性非常强，能够非常深刻地暴露出跨部门协作过程中的主要障碍。因此课堂的气氛非常火爆，学员参与度非常高；2、课程收益：学员通过参与沙盘的体验过程，深刻反思在跨部门协作与沟通过程中的种种现象；再加以复盘和讲师提炼，帮助学员提升跨部门协作意识...

《扫雷大作战 - 跨部门协作与沟通沙盘》— 课程大纲【课程简介】：《扫雷大作战》课程是由雷老师原创的版权沙盘培训课程，课程反馈良好； 针对组织的不同部门，在实现公司目标时可能出现的跨部门壁垒与沟通障碍，通过学员行为特点在体验活动中的投射，找到解决方法的专业体验式课程。据反馈统计，90的参与者承认本课程所揭露的跨部门障碍与工作中的实际情况一致。【培训目标】：让...

-298450171450M+经理人M+经理人3206750-5080-154940-354330-463550190500中基层管理人才发展训练中基层管理人才发展训练342900104140Management advanceManagement advance-431800227330 国家一级企业培训师广东省企业培训研究会理事2018年广东省“优秀培训...

《M+经理人》课程销售指南一、《M+经理人》最大的卖点在哪里？1、课程收益丰富：a、《M+经理人》能够帮助管理者非常清晰地搭建对管理的思维框架。—— 管理技能的提升是一个系统工程，需要长时间的积累。而《M+经理人》最大的作用就是帮助管理者解决了“该学习什么”、“向哪个方向努力”等问题；b、《M+经理人》的还收益包括“明确一个认知、聚焦两个方法、掌握六项技能”...

《高效时间管理》课程销售指南一、《高效时间管理》最大的卖点在哪里？1、课程收益：课程除了帮助学员有效提升管理时间的能力，提高工作效率之外，还从角色平衡的角度，梳理自我应该扮演的角色，并实现有效地平衡。这对于当前职场众多的“斜杠人士”，帮助其找到多重角色的平衡点，消除内心的焦虑，具有非常积极的意义；2、课程形式：课程的互动充分，并且设有多个练习环节，学员的参与...

《高效时间管理》— 课程大纲【培训目标】：帮助职场人士在工作中合理利用时间，提升执行能力和时间管控能力，提升工作效率。【培训受众】：职场人士【培训收益-目标】：了解人体大脑运行的基本原理，清晰影响工作效率的主要因素；学会合理利用时间，提升工作效率的四步工作方法；学会使用任务时间管控的主要工具对时间进行规划、管理；理解把握时间/角色平衡的法则。【培训收益-目标...

《高效团队塑造》课程大纲主讲老师:　雷志强【培训目标】：帮助管理者掌握建立高绩效团队的方法和工具，提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气；【培训受众】：中基层管理者【培训受益】： 认识高效团队的特点和塑造高效团队的基本要求；识别影响团队效率的主要障碍并能够针对性实施管控；掌握对所带领团队所处的阶段和状态进行正确评估并制定策略；【培训宗旨】：...