课程背景：为什么我们公司的新产品上市表现不好？为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？为什么我们公司的产品利润率低？为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！如何提高新产品上市成功率，黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验，结合国际先进公司的...

《项目化管理运营之道》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 现代企业在运营方面存在很多的困惑，如何对公司的多个项目进行有效地管理， 如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源，如何建立高绩效的跨部门运作团队 ，确保公司的战略顺利实...

《金融项目管理沙盘》 著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 市场竞争越来越激烈，客户的需求越来越高，为客户提供高品质的服务是每个金 融机构必备技能。如何提高金融项目的需求分析能力，如何提高金融项目的计划能力 ，如何提高金融项目的监控...

《卓越的目标和计划管理》课程背景： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中 经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常 不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指 令我们不能很好的完成？为...

《项目风险管理与风险应对》 著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预 料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应 不及时，或者货运延迟，或者...

《研发人员的考核与激励》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢？ ➢ 为什么项目团队执行力不高？ ➢ 为什么项目团队缺乏主动配合意识？ ...

《订单项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题： 1. 多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利交付？ 2. 订单项目的进度总是延迟； 3. 跨部门沟...

《销售项目管理》 ——提高销售执行力 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解 ？如何制定有效的销售计划...

《项目管理与团队执行力》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础...

《新产品开发与研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目...

《项目成本与绩效管理》课程背景： 项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接 影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？ 如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？ 如何控制项目成本？是每...

《多项目管理实战集训》课程背景： 现代企业多项目管理存在的问题： ➢ 多个项目并行，资源出现冲突； ➢ 每个项目经理（主管）都说自己资源不足； ➢ 员工不知道哪个项目重要，哪个项目不重要，不知道该先做哪个项目； ➢ 很小的项目占用大量的资源，很...

《从技术走向管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位 ，如何理解管理的本质工作，如何加强领导能力建设？如何对工作进行分解？如何对 工作进行计划？如何对工作...

《企业矩阵式管理》课程背景： IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品 开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。 华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力 的伟大企业，而且华为的神话还在续写。 ...

《如何打造高绩效的研发团队》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程简介： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高 绩效的...

《项目管理体验式培训》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 您企业的项目是否存在以下问题呢？ ➢ 项目进度延迟； ➢ 项目成本超出预算； ➢ 跨部门沟通困难； ...

《项目管理实战模拟》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 您企业的项目是否存在以下问题呢？ ➢ 项目进度延迟； ➢ 项目成本超出预算； ➢ 跨部门沟通困难； ...

《研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的 研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上 的研发项目开发费用...

《IT项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管 理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式 ，是每个IT...

《IPD集成产品开发管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题： ➢ ...

《成功的产品经理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景：现在企业面临的问题： 1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因 。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导...

《产品战略规划》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景：现在企业面临的问题： 1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因 。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导...

《需求分析与产品规划》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 客户的需求不断变化，如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手 是每一个研发经理思考的问题。 本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，如何准确分析...

《需求分析与需求管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 客户的需求不断变化，如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手 是每一个研发经理思考的问题。 本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，如何准确分析...

《研发人员的考核与激励》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢？ ➢ 为什么项目团队执行力不高？ ➢ 为什么项目团队缺乏主动配合意识？ ...

《研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的 研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上 的研发项目开发费用...

《华为任职资格体系与绩效激励》 黄飞宏主讲课程简介： 华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国 际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的 奥妙到底在哪里...

《项目管理体验式培训》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 本课程是项目管理的基础知识贯彻部分，让项目经理、项目组成员初步了解项目管理 理论知识，从项目管理的九大知识领域入手，了解项目管理流程，掌握初步的项目管 理步骤，为今后的项目管理工...

《项目管理与执行力》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础...

《新产品开发与研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发 项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研 发项目开发费用超出预...

项目管理工具与模板运用 —— 提升项目管理效率与效益的秘密武器 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程时间：2天（6小时/天） ◆ 项目进度延迟——做好项目计划 ...

《如何打造高绩效的研发团队》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程简介： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高 绩效的...

《项目成本管理》课程背景： 项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接 影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？ 如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？ 如何控制项目成本？是每...

《项目管理实战模拟》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了 解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何 进行工作分解？如何制定项目...

《从技术走向管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如 何理解管理的本质工作，如何对工作进行计划、管理与监控，如何激励员工。 我们强调课堂中互动式的交流，同时...

《多项目管理实战集训》课程背景： 本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在 项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握多项目管理的战略规划，多项目管理计 划制定的技巧，多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置，掌握项目管理的风 险管理计划的制定及技巧。 ...

《高效执行力》课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，...

《华为任职资格体系与绩效激励》 黄飞宏主讲课程简介： 华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国 际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的 奥妙到底在哪里...

《IT项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管 理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式 ，是每个IT...

《成功的产品经理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景：现在企业面临的问题： 1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因 。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导...

《IPD集成产品开发管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题： ➢ ...

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划，怎样制定项目的流程和计划控制。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课...

《从技术走向管理》著名IPD管理咨询专家 黄飞宏主讲课程背景：本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如何理解管理的本质工作，如何对工作进行计划、管理与监控，如何激励员工。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的...

《新产品研发与研发项目管理》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市...

　　章 项目与项目管理　　1、 什么是项目？　　 项目定义　　 项目管理定义　　 项目管理的特点　　 项目管理常见问题分析　　2、 什么是项目管理？　　 干系人　　 项目管理的目标　　 项目管理的9大内容　　 项目管理的5大过程　　 组织结构　　 职能式组织结构　　 项目式组织结构　　 矩阵式组织结构　　 强矩阵组织结构　　 弱矩阵组织结构　　 混合矩阵组织...

　　章 项目与项目管理　　1、 什么是项目？　　 项目定义　　 项目管理定义　　 项目管理的特点　　 项目管理常见问题分析　　2、 什么是项目管理？　　 项目管理的9大内容　　 项目管理的5大过程　　第二章 项目启动　　1、 立项申请　　 制定项目章程　　 制定项目初步范围说明书　　 任命项目经理——给项目经理授权　　 项目启动会议　　2、 组建项目团队　　...

章认识流程——有流程，但是流程合理吗 1、什么是流程 2、流程的作用是什么 3、流程的关键点是什么 4、为什么要重新认识流程 案例分析：制定工作流程，并讨论成员在流程中的角色和定位 第二章流程规划与设计 1、流程设计的目的 2、流程设计的原则 3、流程设计的项目管理 4、流程规划设计的八大方法 5、企业流程设计的三个阶段 6、流程设计的四个要素 7、流程体系...

章现代企业产品开发面临的问题 1、没有需求管理 2、产品需求不明确 3、客户需求变更频繁 4、错误把客户的要求当成需求 5、不知道如何引导客户需求 6、需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求 7、由于需求变更频繁，成本浪费严重 8、由于需求变更频繁，进度延迟严重 研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。 第二章成功的产品开发模式 1、产品成功的要素是市场的成功...

　　章 企业研发战略与创新管理　　1、 企业研发如何扩张；　　2、 企业研发如何定位与产品定位分析；　　3、 产品开发与技术开发的区别　　4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。　　案例研讨　　第二章 业界成功的研发管理模式介绍　　1、 什么是全流程产品管理？　　2、 业界端到端的产品管理流程介绍；　　3、 基于市场需求的...

讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置， 第二讲：业界成功产品管理模式介...