PM03《研发项目管理》

《研发项目管理》



著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景：



面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的

研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上

的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提

高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产

品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发

项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、

质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应

对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自

身的职业素质。

黄飞宏老师结合10多年的研发项目管理经验，20多个咨询项目，总结出一套帮助

企业“准确把握客户需求，减少项目成本，快速完成项目”的研发项目管理体系，帮助

企业提高项目开发能力，缩短项目开发周期，节约项目成本，提高企业核心竞争力。









课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团

队成员等。

课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益：

1. 了解业界成功的研发管理模式

2. 掌握研发项目管理的运营流程

3. 提高项目团队计划能力

4. 提高项目经理的监控能力

5. 掌握研发管理相关的工具和模板





课程时间：2天（6小时/天）



黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20%      以实践为准，提高实战操作能力

1：研讨总结占10%      以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力

课程大纲：

1. 现代企业的研发项目管理面临的问题

2. 研发项目需求管理

1. 研发项目需求管理的重要性

2. 研发项目的需求管理

3. 需求分析模式

4. 需求分析与产品规划

5. 需求变更管理

案例分析：需求变更管理。

工具：

需求变更申请表

需求管理的BAS



3. 研发项目的整体管理

1. 项目启动

➢ 制定项目章程

➢ 制定项目初步范围说明书

➢ 任命项目经理——给项目经理授权

➢ 项目启动会议

2. 项目计划

➢ 制定项目管理计划

➢ 制定项目计划

➢ 制定项目资源需求

➢ 制定项目沟通计划

➢ 制定项目风险管理计划

➢ 制定项目质量计划

➢ 制定计划的误区

3. 项目实施

➢ “赢在执行”

➢ 项目实施

4. 项目控制

➢ 监控项目工作

➢ 项目周报

➢ 项目月报

➢ 项目季报

5. 项目收尾

➢ 项目合同收尾

➢ 项目行政收尾



4. 研发项目的跨部门组织

1. 三种不同的组织结构

➢ 职能式

➢ 项目式

➢ 矩阵式

2. 不同组织结构优缺点分析

3. 跨部门项目团队组织

4. 项目经理的主要职责

5. 项目组成员的主要职责

6. 职能部门经理的主要职责

案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。



5. 研发项目范围管理

1. 工作分解结构（WBS）

➢ 项目工作分解

➢ WBS分解的误区

➢ WBS分解的几种不同方法

2. 范围核实

3. 范围变更控制

案例研讨与练习：制定项目WBS

工具：

项目WBS工作分解（图）

项目责任矩阵图（表）

6. 研发项目进度管理

1. 项目之间的逻辑关系

2. 活动工期的估计

➢ 类比法

➢ 专家判断法

➢ 资料统计法

➢ 经验公式法

3. 压缩工期的方法

4. 进度计划编制

案例研讨：制定项目的进度图

项目甘特图

项目PERT图

项目关键路径

网络图

项目资源需求表





7. 研发项目计划与计划监控

1. 项目三级计划制定方法

2. 项目计划制定与计划沟通

3. 项目监控模板

➢ 项目预警原则

➢ 项目周报模板

➢ 项目月报模板

➢ 战争地图

➢ 项目计划预警制度

➢ 项目变更管理申请表

➢ 项目优先级

4. 项目预算制定与项目执行力

案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控

➢ 项目预警原则

➢ 项目周报模板

➢ 项目月报模板

➢ 战争地图

➢ 项目计划预警制度

➢ 项目变更管理申请表

➢ 项目优先级



8. Project2007实战演练

（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）



9. 研发项目质量管理

1. 质量的定义

2. 项目质量评价

3. 质量责任表

4. 质量管理工具

5. 质量改进

6. 预防胜于检查

案例研讨：制定项目质量管理

工具：

➢ 鱼刺图

➢ 对策表

➢ 检查表

➢ PDCA循环





10. 研发项目人力资源管理

1. 项目经理的角色和职务

2. 研发项目考核面临的问题

3. 研发项目的PBC

4. 研发人员的考核特点

5. 研发项目的过程考核与结果考核

6. 研发项目绩效管理制度

7. 研发项目奖金的分配原则

8. 如何激励队员

案例研讨：如何制定研发项目的考核体系



11. 研发项目沟通管理

1. 沟通管理的重要性

2. 项目沟通的要求

➢ 项目沟通矩阵图

➢ 项目经理沟通矩阵图

➢ 项目组通讯方式

3. 沟通中的过滤与障碍

4. 产生沟通障碍的原因

5. 项目启动会议

6. 沟通管理计划

7. 有效沟通的方式

8. 项目经理在沟通中的作用

9. 项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划

项目沟通矩阵（表格）

项目经理沟通矩阵（表格）

项目组成员表（表格）

有效会议

沟通“一纸禅”





12. 研发项目风险管理

1. 风险管理的重要性

2. 识别项目风险

➢ 头脑风暴法

➢ 检查表法

➢ 专家判断法

➢ SWOT分析法

3. 项目风险评估

4. 项目风险应对

5. 项目风险管理计划

6. 风险影响周期

案例研讨：制定项目风险管理计划

风险管理分析的维度

风险管理的注意事项

风险管理的重点

风险管理的方法与制定





13. 总结和答疑

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