PM05《多项目管理实战集训》

《多项目管理实战集训》



课程背景：

现代企业多项目管理存在的问题：

➢ 多个项目并行，资源出现冲突；

➢ 每个项目经理（主管）都说自己资源不足；

➢ 员工不知道哪个项目重要，哪个项目不重要，不知道该先做哪个项目；

➢ 很小的项目占用大量的资源，很重要的项目却没人做管；

➢ 资源不足（冲突）导致各个部门不知道先满足谁的需求；

➢ 项目经理（主管）和部门的矛盾较大；

……

如何解决企业多项目管理问题，资源冲突的问题，提高企业的运营效率，是企业

战略顺利实施的重要保障。

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助

企业打造高效的多项目管理决策体系，提高项目计划能力，加强项目之间的资源调配

与协调能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。

课程对象：项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益：

1. 掌握多项目管理的决策机制

2. 掌握多项目管理中的项目评价

3. 掌握多项目管理计划制定技巧

4. 掌握多项目管理的进度监控方法

5. 了解多项目管理下的平台建设





课程时间：2天（6小时/天）



黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20%      以实践为准，提高实战操作能力

1：研讨总结占10%      以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力

课程大纲：

1. 现代企业多项目管理面临的问题

2. 项目管理与多项目管理

1. 什么是项目管理？

2. 什么是多项目管理？

3. 多项目管理面临的问题及解决思路

案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题？





3. 多项目管理的项目战略规划

1. 多项目管理没有项目规划的后果

2. 多项目管理项目规划的指标

3. 多项目管理项目规划的流程

4. 多项目管理项目规划的注意事项

案例分析与练习：如何对公司多项目进行规划？





4. 多项目管理组织

1. 多项目管理组织面临的问题

2. 分层分级的职责

3. 公司项目决策委员会

4. 项目研发团队

5. 项目组织结构

➢ 职能式

➢ 项目式

➢ 矩阵式

6. 公司项目决策委员会职责

7. 项目经理职责

8. 项目组成员职责

9. 职能部门经理职责

案例分析与研讨：如何规划合适的项目组织结构及职责？



5. 需求管理与产品规划

1. 需求管理对项目的影响

2. 没有项目需求管理的后果

3. 需求管理的思想

4. 需求管理的内容

➢ 需求收集

➢ 需求分析

➢ 需求分级

➢ 需求评审

➢ 需求变更管理

5. 客户需求的BAS

6. 需求分析与产品规划

案例分析与研讨：项目需求管理与产品规划。



6. 多项目管理下的产品平台建设

1. 某公司为什么要建立产品平台和技术平台

2. 产品平台建设的三个阶段

3. 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

4. 产品开发与技术研发的区别

5. 产品平台的形成

案例分析与研讨：产品平台建设。



7. 项目计划制定技巧

1. 项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）

2. 项目一、二、三、四级计划的制定技巧

3. 项目计划循序渐进的制定原则

4. 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

5. 项目计划制定工具之二——PERT

6. 项目计划制定工具之三——关键路径

7. 项目计划制定工具之四——甘特图

8. 如何缩短项目工期

案例分析与练习：制定多项目的项目计划





8. 多项目管理计划与资源调配

1. 多项目管理项目计划制定方法——逐步完善

2. 多项目管理资源调配——关键路径资源调配

3. 多项目管理计划调整——每月项目计划协调会

4. 多项目管理进度监控——关键路径

案例分析与练习：制定多项目的资源调配。





9. 项目进度控制八大工具和方法

1. 分成实施分层监控原则

2. 项目预警

3. 项目里程碑点设置

4. 项目关键点设置

5. 项目周报

6. 项目月报

7. 项目状态跟踪表

8. 项目会议

9. 项目监控

案例分析与练习：如何有效控制项目进度？





10. 项目的考核与激励

1. 项目缺乏考核与激励的严重后果

2. 项目团队的绩效管理

3. 项目经理及组员的PBC

4. 项目的考核要素

5. 项目团队的激励

6. 项目奖金的分配

案例研讨：如何考核和激励



11. 总结和答疑



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