PM12《项目风险管理与应对》

《项目风险管理与风险应对》



著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景：

项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预

料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应

不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。

有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢？





全面的风险管理作为项目管理的重要组成部分，能显著的降低、规避项目灾难的

发生。本课程针对项目管理人员，让项目管理人员了解项目风险管理的特点，以及进

行项目风险管理时注意的事项。本课程主要围绕如何全面识别项目风险，掌握识别风

险的方法和工具，如何对项目风险进行有效评估，如何对项目风险制定有效的防范措

施，如何制定相应的应急措施，如何制定相应的预防措施等等。

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，和大

家一起探讨如何进行项目风险管理，有效提高项目管理人员的风险识别和防范意识，

提高项目管理人员的风险管理能力和风险应对能力。





课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团

队成员等。

课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益：

1. 了解项目风险的种类

2. 了解如何识别项目风险

3. 提高项目应急能力

4. 提高风险预防能力





课程时间：1-2（6小时/天）



黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20%      以实践为准，提高实战操作能力

1：研讨总结占10%      以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力

课程大纲：

1. 现代企业的风险管理面临的问题

2. 风险与风险管理的基本概念

1. 企业缺乏风险管理的严重后果

2. 什么是风险

3. 风险的分类

4. 风险管理的概念

5. 风险管理的流程

案例分析与研讨：如何进行风险管理？



3. 识别风险的方法

1. 头脑风暴法

➢ 头脑风暴法的流程

➢ 头脑风暴法的注意事项

➢ 头脑风暴法的过程管理

➢ 头脑风暴法的职责与分工

2. 检查表发

3. 专家判断法

➢ 德尔菲技术的介绍

➢ 专家访谈法

➢ 德尔菲技术的操作流程

➢ 德尔菲技术的注意事项

4. SWOT分析

案例分析与研讨：如何系统识别项目风险？





4. 项目风险的评估

1. 定性分析

2. 定量分析

➢ 定量分析的维度

➢ 定量分析的操作过程

➢ 定量分析的原则

➢ 定量分析的数据处理

案例研讨与演练：如何定量分析项目风险？



5. 风险管理的应对措施

1. 风险管理的应对措施有哪些？

2. 风险回避措施

3. 风险转移措施

4. 风险减轻措施

5. 风险预防措施

6. 风险应急措施

案例分析与研讨：如何制定风险应对措施？





6. 项目风险管理与应对咨询辅导案例分析

7. 总结与交流



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