一：公司目标制定程序介绍4. 公司战略及KPI设计的总的工作程序5. 年度目标的程序注意事项6. KPI与经营目标和预算之间的关系二：公司现状分析1. 成功的经验和失败的教训总结2. 管理分析3. 产品与业务分析、客户与市场分析4. 内部财务分析　三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）1. 战略框架模型2. 三年规划制定3. 年度计划制定　四: 年度KP...

一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行...

章 华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：各级管理者人力资源管理中的职责从公司愿景到战略目标从公司战略目标到公司活动第二章 华为的职位分析与职位...

章项目与项目管理1、什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章 项目启动1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图PERT图关键路径...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

章现代制造业项目管理面临的问题案例分析：美的集团项目管理体系改革第二章项目与项目管理概述一、什么是项目？1.项目定义2.项目管理定义3.项目管理的特点4.项目管理常见问题分析二、什么是项目管理？1.干系人2.项目管理的目标3.项目管理的9大内容4.项目管理的5大过程5.组织结构1)职能式组织结构2)项目式组织结构3)矩阵式组织结构4)强矩阵组织结构5)弱矩阵...

章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的...

单元：项目管理概述一、项目管理的新发展1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍2、企业项目管理流程二、项目管理基本概念三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾四、企业推行项目管理的步骤和实施五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍第二单元：项目启动实战培训一、项目的发起和可行性分析二、项目经理的挑选和项目章程三、项目干系人分析及模拟练习四、...

章现代企业产品开发需求管理面临的问题1、没有需求管理2、产品需求不明确3、客户需求变更频繁4、错误把客户的要求当成需求5、不知道如何引导客户需求6、需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求7、由于需求变更频繁，成本浪费严重8、由于需求变更频繁，进度延迟严重研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。第二章成功的产品开发模式1、产品成功的要素是市场的成功2、技术成功不...

章现代企业产品战略规划存在的问题第二章公司定位与产品战略规划1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的...

章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的...

　　章 项目与项目管理　　1、 什么是项目？　　 项目定义　　 项目管理定义　　 项目管理的特点　　 项目管理常见问题分析　　2、 什么是项目管理？　　 干系人　　 项目管理的目标　　 项目管理的9大内容　　 项目管理的5大过程　　 组织结构　　 职能式组织结构　　 项目式组织结构　　 矩阵式组织结构　　 强矩阵组织结构　　 弱矩阵组织结构　　 混合矩阵组织...

章IBM、华为的IPD故事1、IBM面临的困局2、游击队遇到管理瓶颈3、市场对华为的挑战4、如何杀出一条血路5、烧不死的鸟就是凤凰6、实施IPD后的效果：a)产品投入市场时间缩短40％～60％；b)产品开发浪费减少50％～80％；c)产品开发生产力提高25％～30％；d)新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章...

　　章 项目与项目管理　　1、 什么是项目？　　2、 什么是项目管理？　　 干系人　　 项目管理的目标　　 项目管理的9大内容　　 项目管理的5大过程　　 组织结构　　 项目经理　　第二章 项目整体管理　　1、 项目启动　　2、 项目计划　　3、 项目实施　　4、 项目控制　　5、 项目收尾　　第三章 项目范围管理　　1、 工作分解结构（WBS）　　2、 范...

章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理1、什么是全流程的项目管理2、业界成功的项目管理模式分析3、基于市场需求的产品开发体系4、业界端到端的项目管理体系案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系第三章IT项目跨部门运作团队1、IT项目的组织2、项目团队的主要职责3、项目经理的主要职责4、项目组成员的主要职责5、职能部门在团队中的主要职责案例分析：组...

章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的...

　　一章 项目与项目管理　　1、 什么是项目？　　2、 什么是项目管理？　　 干系人　　 项目管理的目标　　 项目管理的9大内容　　 项目管理的5大过程　　 组织结构　　 项目经理　　第二章 项目整体管理　　1、 项目启动　　2、 项目计划　　3、 项目实施　　4、 项目控制　　5、 项目收尾　　第三章 项目范围管理　　1、 工作分解结构（WBS）　　2、 ...

章从专业走向管理的困惑1、什么是管理？2、从专业走向管理的成功案例？3、导致专业人才走向管理失败的主要因素Oslash;未能发展专业技能Oslash;缺乏管理的技能Oslash;缺乏管理的素养研讨：从专业走向管理的面临的问题第二章从专业走向管理管理的角色定位和角色转变1、专业人员的特点2、专业人员的素质定位3、管理者的角色与定位4、管理者应该养成的几个好习惯...

章现代企业研发多项目管理面临的问题第二章项目管理与多项目管理1、什么是项目管理？2、什么是多项目管理？3、多项目管理面临的问题及解决思路Oslash;项目管理战略Oslash;项目计划Oslash;项目变更Oslash;项目进度监控Oslash;项目考核与激励案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题第三章多项目管理的项目战略规划1、多项目管理没有项目规划的...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

章华为案例分析第二章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理2.任职资格管理的目的3.任职资格晋升的通道4.任职资格管理的应用Oslash;员工职业生涯发展通道Oslash;招聘和竞聘Oslash;薪酬与激励Oslash;人才分布与发展策略Oslash;培训与发展Oslash;绩效管理5.任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职...

一、公司定位及产品开发模式分析1. 研发发展阶段简要描述2. 研发管理各阶段的主要评价要素3. 竞争环境下企业的产品开发策略4. 产品开发与技术开发和预研为什么要分离？5. 产品开发模式为什么要发生改变？6. 产品管理模式三种区别案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？二、 竞争环境下的产品扩张策略及路...

章项目与项目管理1、什么是项目？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Oslash;项目管理的9大内容Oslash;项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请Oslash;制定项目章程Oslash;制定项目初步范围说明书Oslash;任命项...

一、任职资格建立的目的和应用#61656; 目的1. 资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。#61656; 应用...

章现代企业团队绩效存在的问题案例分析与研讨第二章如何打造高绩效的研讨团队概述1、高绩效研发团队的特点Oslash;团队协作Oslash;沟通畅通Oslash;执行力强Oslash;高效决策2、研发人员的特点Oslash;逻辑思维能力强Oslash;缺乏沟通技巧Oslash;不善言辞Oslash;自尊心强Oslash;喜欢独特Oslash;自傲3、研发人员的素...

章现代企业项目管理存在的挑战第二章项目与项目管理1、什么是项目？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Oslash;干系人Oslash;项目管理的目标Oslash;项目管理的9大内容Oslash;项目管理的5大过程Oslash;组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构...

　　章 项目管理基础知识简介　　1、项目整体管理　　2、项目管理的五大过程　　3、项目管理的九大知识领域　　4、项目管理　　第二章 项目管理工具介绍　　1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法　　2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围　　3、关键路径法（CPM）——确定项目工期　　4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会　...

　　部分：竞争环境下对研发的要求　　1：研发发展的阶段和研发模式　　2：产品开发与技术开发的区别　　3：研发的结果考核指标和过程考核指标　　结果考核指标:三个时间指标　　过程考核指标:一个图　　每二部分 ：研发组织与团队管理　　1：研发组织的几种类别　　职能制与矩阵制　　2：矩阵管理的灵活应用　　几种矩阵管理的灵活应用　　案例分析　　3：研发组织中团队的分类...

一、前言 二、项目和项目管理的概念 2.1什么叫项目： 2.2项目的特征 讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练 2.3项目和项目管理概念 2.4产品开发中的主要项目管理活动 2.5影响项目成功及失败的因素： 三、项目目标制定 3.1项目目标的标准： 3.2如何写项目目标： 3.3成功的产品开发小组的特征： 演练：写出自己项目的目标： 四...

一、对压力的认识： 什么是压力？ 压力的征兆：（我怎么知道我是处于压力之中）生理、心理、行为、情绪 压力的来源：工作、休闲、人际、经济、身体、心灵（价值观和态度） 生活中常见的压力来源 二、如何处理压力 个人压力管理：认识自己的心理防卫机制，核心价值观 自助：认知调整（向内寻求） 他助：接受他人的帮助 突发性情景的压力处理： 压力的处理技巧： 问题解决策略...

章现代企业产品开发需求管理面临的问题1、没有需求管理2、产品需求不明确3、客户需求变更频繁4、错误把客户的要求当成需求5、不知道如何引导客户需求6、需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求7、由于需求变更频繁，成本浪费严重8、由于需求变更频繁，进度延迟严重研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。第二章成功的产品开发模式1、产品成功的要素是市场的成功2、技术成功不...

章现代企业产品战略规划存在的问题第二章公司定位与产品战略规划1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的...

章目标管理的重要性1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标管理的真谛第二章如何制定目标管理？1、目标的制定2、目标的分解—工作分解结构（WBS）3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例研讨：案...

章现代制造业项目管理面临的问题案例分析：美的集团项目管理体系改革第二章项目与项目管理概述一、什么是项目？1.项目定义2.项目管理定义3.项目管理的特点4.项目管理常见问题分析二、什么是项目管理？1.干系人2.项目管理的目标3.项目管理的9大内容4.项目管理的5大过程5.组织结构1)职能式组织结构2)项目式组织结构3)矩阵式组织结构4)强矩阵组织结构5)弱矩阵...

章现代企业的销售管理面临的问题第二章销售项目管理1、什么是销售项目管理？Oslash;销售项目的定义Oslash;销售项目管理特点Oslash;销售项目管理常见问题分析2、销售项目管理过程Oslash;项目启动Oslash;项目计划Oslash;项目执行Oslash;项目控制Oslash;项目收尾案例分析与演练：销售项目管理的过程分析。第三章销售项目目标分解...

章现代企业管理面临的挑战第二章企业多项目管理战略规划1、没有多项目管理规范面临的后果2、如何建立有效的多项目管理制度3、项目的评价4、项目的优先级划分5、多项目管理冲突的解决原则案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？第三章跨部门项目团队组建1、现代企业跨部门协调存在的问题2、项目的三种组织结构Oslash;职能式Oslash;项目式Oslash;矩阵式...

　　销售经理的职业定位及行为规范　　1、销售经理的职业定位及职业素养；　　2、岗位要求及职责－－销售团队的带领者、公司销售任务及指标的下达和执行者，基层员工与公司之间的桥梁等；　　3.销售经理职业素养；　　4.销售经理的良好行为规范。　　2 房地产市场研判、形势分析　　1、综述行业从上世纪90年代至今的发展史；　　2、对未来地产发展趋势进行分析和预测；　　3...

一：公司目标制定程序介绍1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序2. 年度目标的程序注意事项3. KPI与经营目标和预算之间的关系二：公司现状分析1. 成功的经验和失败的教训总结2. 管理分析3. 产品与业务分析、客户与市场分析4. 内部财务分析　三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）1. 战略框架模型2. 三年规划制定3. 年度计划制定　四: 年度KP...

章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法Oslash;头脑风暴法的流程Oslash;头脑风暴法的注意事项Oslash;头脑风暴法的过程管理Oslash;头脑风暴法的职责与分工2、...

第十一章 目标管理的重要性3、 什么是目标？ 4、 什么是目标管理？5、 目标管理的真谛第十二章 如何制定目标管理？6、 目标的制定7、 目标的分解—工作分解结构（WBS）8、 目标的实施9、 目标控制与变更10、 目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第十三章 目标管理的基本原则4、 目标的系统性5、 设定的目标必须是符合SMART原则6、 目标的自...

章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目...

章影响企业运营成本的主要因素1、成本浪费严重2、没有成本节约意识3、没有人对成本负责4、项目进度延延迟严重5、项目质量出现重大事故6、各个部门各自为政，重复建设，浪费严重7、出现问题相互推诿，效率低下8、人员积极性不高，做一天和尚撞一天钟9、跨部门协作困难案例分析：某公司运营成本降低30的前前后后。第二章跨部门项目团队运作——打造高绩效项目团队1、三种不同的...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

章目前企业的项目考核与激励面临的问题第二章为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？1.为什么某公司项目进度总是提前完成？2.为什么某公司项目成本会主动节约？3.为什么某公司项目质量会有保证？4.为什么某公司项目团队会主动加班加点？5.为什么某公司项目团队会主动积极配合？6.为什么某公司项目团队会携程协作？7.为什么某公司项目出现问题...

一、项目与项目管理1.什么是项目？1)项目定义2)项目管理定义3)项目管理的特点4)项目管理常见问题分析2.什么是项目管理？1)干系人2)项目管理的目标3)项目管理的9大内容4)项目管理的5大过程5)组织结构6)项目经理的能力要求和工作职责设定二、项目启动1.立项申请1)制定项目章程2)制定项目初步范围说明书3)任命项目经理——给项目经理授权4)项目启动会议...

章项目与项目管理1、什么是项目？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Oslash;干系人Oslash;项目管理的目标Oslash;项目管理的9大内容Oslash;项目管理的5大过程Oslash;组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构...

章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理1、什么是全流程的项目管理2、业界成功的项目管理模式分析3、基于市场需求的产品开发体系4、业界端到端的项目管理体系案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系第三章IT项目跨部门运作团队1、IT项目的组织2、项目团队的主要职责3、项目经理的主要职责4、项目组成员的主要职责5、职能部门在团队中的主要职责案例分析：组...

章现代企业的订单项目管理面临的问题第二章订单项目管理的特点1、什么是项目与项目管理？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、订单项目管理的特点3、订单项目管理的流程第三章订单项目的跨部门运作团队1、订单项目团队组建2、三种不同的组织结构3、不同组织结构优缺点分析4、跨部门项目团队组织5...

章项目与项目管理1、什么是项目？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Oslash;干系人Oslash;项目管理的目标Oslash;项目管理的9大内容Oslash;项目管理的5大过程Oslash;组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构...

章研发管理佳模式与案例分析1、新产品开发流程体系架构介绍2、创建企业级流程地图（）3、创建企业级流程地图（Level0）4、创建研发域流程地图（Level1）5、“微笑曲线”的含义6、做正确的事情（市场管理体系）7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离10、三大分离之：商...