PM18《卓越的目标与计划管理》

《卓越的目标和计划管理》

课程背景：

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中

经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常

不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指

令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部

门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，从如

何制定目标，并对目标进行分解，如何制定合理的计划去执行目标，如何监控执行等

角度，详细进行讲解。在课堂上，黄老师将通过案例分析，教授大家如何利用有效的

工具和方法来确定目标，如何来做好计划，如何提高执行力？



课程对象：企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益：

1. 提高目标管理和计划管理的认识

2. 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解

3. 提高项目计划能力

4. 提供计划监控能力

5. 提高执行力





课程时间：2天（6小时/天）



黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20%      以实践为准，提高实战操作能力

1：研讨总结占10%      以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力



课程大纲：

1. 目标管理的重要性

1. 什么是目标？

2. 什么是目标管理？

3. 目标管理的真谛





2. 如何制定目标管理？

1. 目标的制定

2. 目标的分解—工作分解结构（WBS）

3. 目标的实施

4. 目标控制与变更

5. 目标的考评和激励

案例研讨：如何对目标进行分解





3. 目标管理的基本原则

1. 目标的系统性

2. 设定的目标必须是符合SMART原则

3. 目标的自我控制

4. 激励原则

5. 参与原则

案例研讨：案例分析与研讨





4. 如何制定计划

1. 项目之间的逻辑关系

2. 活动工期的估计

3. 压缩工期的方法

4. 进度计划编制

案例研讨：有效的计划制定





5. 制定计划的工具

1. 甘特图

2. PERT图

3. 网络图

案例研讨：制定工作计划





6. 计划管理与计划监控

1. 计划监控的原则

2. 工作计划的预警原则

3. 战争地图

4. 工作月报

5. 工作周报

案例研讨：案例分析与研讨





7. 绩效管理：总结、评价、奖惩与改进

1. 如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）

自我总结

团队总结

团队间互评

上级评价

有效召开总结会议

2. 结果的运用：有效的目标奖惩

3. PDCA循环：制定目标改进计划

案例研讨：华为绩效考核与激励分析





8. 总结与交流