《德鲁克管理思想精要之“卓有成效的管理者的认知与实践”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历...

《建团队凝人心，定目标成大事—打造高绩效团队》主讲：李文莉老师【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的 HYPERLINK quot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot; \t quot;https...

《从校园人到职场人“三能员工”》 主讲：李文莉老师【课程背景】 职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业...

《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲：李文莉老师【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩...

《AI 全链条人力资源实战课》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何...

《AI 人力资源实战课-招聘面试》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、...

《AI版“甄选五环”-高效招聘实战训练营》主讲：李文莉老师【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，很多人都向往加入华为、腾讯以及带“中国”抬头的企业，原因何在，有人说，企业的薪酬待遇好，有人说，企业发展平台好。纠其根本原因，是人才，只有人才才能吸引来人才，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？精准有效的面试方法是什么？有什么注意事项？不同特质的人的潜力是...

《德鲁克管理思想精要之“经理人进阶”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。...

《德鲁克管理思想精要之“目标管理与计划达成”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代...

《德鲁克管理思想精要之“目标管理与绩效达成”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代...

《高绩效管理者的角色与实践》德鲁克管理思想精要主讲：李文莉老师【课程背景】职场人如何通过思维升级和技能提升，实现从个人跨越成为合格的管理者？如何辨识组织和个人的关系，透过组织达成个人成功，并让个人助力组织成功，职场人将如何从自身角度突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的自我管理心法？课程突破了有的课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法...

《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲：李文莉老师【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩...

《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲：李文莉老师【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩...

《“甄选五环”-高效招聘实战训练营》主讲：李文莉老师【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，很多人都向往加入华为、腾讯以及带“中国”抬头的企业，原因何在，有人说，企业的薪酬待遇好，有人说，企业发展平台好。纠其根本原因，是人才，只有人才才能吸引来人才，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？精准有效的面试方法是什么？有什么注意事项？不同特质的人的潜力是什么？...

《懂-助-成：视上司为资源而非老虎—高效向上管理实战课》主讲：李文莉老师【课程背景】管理学大师彼得·德鲁克先生说：视上司为资源。向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重...

《MTP-中层管理者能力提升训练营》主讲：李文莉老师【课程背景】每一位管理者都是企业的中坚力量！管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业管理者打通：企业目标-部门目标-个人目标的逻辑，通过MBO-目标管理建立管理者的经营思维，定位管理者角色、掌握管理的基础内核、通过目标管理的过程管理助力团队达成绩效的同时提升人员能力和团队战斗力，德鲁克管理思...

《目标与计划管理》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通...

《管理者的角色认知与创新思维》主讲：李文莉老师【课程背景】创新思维的培养对个体的人来讲，就是将自身蕴涵的巨大潜能充分的发挥出来解决问题，良好的创新素质可以更好地解决自身面对环境中的困难和矛盾，也更可以解决人类共同面临的又是用一些常规方法难以解决的问题。通过探索创新思维的过程、基本形式和呈现方式，揭示了创新思维的本质、影响因素，以及人人都能创新和事事都能创新的...

《员工带教与激励-高手带出高手》 主讲：李文莉老师【课程背景】 一线资深人员或者管理者，既要分配任务，同时在检查工作的过程还要与下属总结不足、鼓励部属发挥优势，以提升工作能力和业绩，俗称“绩效改进”。遗憾的是，很多经理主管因缺乏相关的面谈技能，不懂得...

《人才盘点及继任计划》主讲：李文莉老师【课程背景】人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和梯队建设，助力企业目标的达成。课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背...

《人才盘点及梯队建设》主讲：李文莉老师【课程背景】人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和梯队建设，助力企业目标的达成。课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背...

《识别、认知、管理、提升》高效情绪管理主讲：李文莉老师【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量，...

《知人识心系列—跨部门冲突与高效协作》 主讲：李文莉老师【课程背景】 为什么部门内部沟通很不错，但跨部门沟通却屡出问题？ 为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？ 部门间的交叉与重叠如何处理？ 如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升...

《六帽思维管理与高效决策》主讲：李文莉老师【课程背景】很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，学好高效的思维工具，对于解放人的思维具有不可估量的意义！六顶思考帽就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精...

国际版权课《情商沟通影响力》提升职场人士的自我觉察和影响他人的能力主讲：李文莉老师【课程背景】每个人都会有情绪，它是我们生命中的一部分。无论我们有没有意识到，都会影响我们的每一天的工作和生活。情感智能(EI)是一系列认知、 理解、 管理和运用情绪的能力。它帮助我们更有智慧地回应、规范并有效地运用情绪产生积极正面的影响。世界正在发生急速的变化，商业环境愈发动荡...

国际版权课《情商领导力》提升职场人士的自我觉察和影响他人的能力主讲：李文莉老师【课程背景】每个人都会有情绪，它是我们生命中的一部分。无论我们有没有意识到，都会影响我们的每一天的工作和生活。情感智能(EI)是一系列认知、 理解、 管理和运用情绪的能力。它帮助我们更有智慧地回应、规范并有效地运用情绪产生积极正面的影响。世界正在发生急速的变化，商业环境愈发动荡，传...

德鲁克管理思想精要《基于成果的时间管理篇》主讲：李文莉老师【课程背景】人人都拥有完全相同的时间资源—每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。本课程以...

职场之《高效学习力构建》主讲：李文莉老师【课程背景】为什么有些员工处在有心无力的状态，想做好，但不知道该如何做好？为什么有些员工面对同类型的多件工作任务也需要逐一指导、不能举一反三？为什么有些员工工作年限长、经验丰富，遇到新问题却总是束手无策？为什么有些员工常年报班、证书无数，却依然不能出色完成工作？……据调查研究表明，绝大多数人在工作中仅发挥了10-30左...

《银行培训规划与实操赋能》主讲：李文莉老师【课程背景】数字化浪潮深度重塑金融行业格局，银行业竞争日趋白热化，叠加监管要求持续趋严、客户需求分层精细化、业务场景多元拓展，商业银行正加速从 “规模驱动” 向 “能力驱动” 转型。人力条线作为银行人才供应链的核心枢纽，其骨干的专业能力直接决定团队效能、组织协同效率与业务增长动能。当前传统 “点状、零散式培训” 已难...

《高效能员工的协同力打造》主讲：李文莉老师【课程背景】在当今职场中，员工层面的协同力已成为影响组织效能的关键因素。随着90后、95后成为职场主力军，他们虽带来活力，但也普遍面临沟通能力“缺失”与团队协作问题，这已成为企业发展的新“苦恼”。具体表现为：员工与上级之间存在“沟通鸿沟”，双方因工作过程不透明、评价依据主观而产生误解；平行协作中则常因信息不透明、责任...

《金牌面试官-结构化精准面试与高阶人才辨识实战研修》知人识心、人才致胜主讲：李文莉老师【课程背景】一、真实痛点：高阶面试官面对的4大现实困境与企业成本：实践证明，一个好员工会产生积极涟漪；一个错固执的员工将使管理者付出远超想象的精力与物力。当前企业在招聘高阶及关键岗位上普遍面临五项制约：1、选拔基准缺失：专业性指标具备可借鉴性而在组织协同、经营性技能以及对上...

《绩效过程管理实战工作坊》通过目标共识、过程反馈与教练指导，推动绩效持续改进主讲：李文莉老师【课程背景】管理痛点：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼...

战略驱动，精准赋能《人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完整闭环》主讲：李文莉老师【课程背景】未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点...

《学习力—多变环境下的高效学习》通过掌握“学”与“习”的底层规律，实现个人与组织效能的系统提升主讲：李文莉老师【课程背景】一、 真实痛点：知识脱节，转化难：员工参加大量培训，但工作表现无显著提升，学无法致用，企业培训投入回报率低。经验依赖，创新弱：资深员工面对新问题、新环境时，惯有经验失灵，无法快速学习并找到新解决方案，影响团队应变与创新能力。能力断层，发展...

《目标与计划管理实战工作坊》通过四步闭环体系将组织目标转化为团队行动与个人成长主讲：李文莉老师【课程背景】真实痛点：企业目标管理中的五大常见场景障碍目标脱节之痛：企业战略目标在向下分解时层层衰减，最终无法转化为员工的个人任务与动力，导致“上下不同欲”。计划空转之痛：团队制定计划流于形式，缺乏共识与承诺，计划归计划、行动归行动，无法实现“1+1gt;2”的协同...

版权课-《非人力资源经理的人力资源管理实战课》选育用留四步法，打造高绩效团队主讲：李文莉老师【课程背景】课程背景与痛点：企业场景中的5个核心痛点人才流失之困：管理者投入大量时间培养员工却突然离职，业务衔接断层团队稳定性差。新生代管理挑战：90后、00后员工因管理方式不当而离职，管理者缺乏针对性策略。高绩效员工留存难：核心员工对团队缺乏归属感，稍有机会便选择跳...

【培训对象】企业中、高级管理者、人力资源管理者【课程时间】1天（6小时）【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业...

【培训对象】企业总经理、中高级管理者、人力资源管理者【课程时间】2天（12小时）【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以...

【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理等高管人员及中层管理者【课程时间】12小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就...

【课程对象】总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人、等中高管人员。【课程时间】6小时【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神...

【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理等高管人员及中层管理者【课程时间】6小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是...

【课程对象】部门经理等高管人员及中层管理者【课程时间】12 小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代...

【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理等高管人员及中层管理者【课程时间】6小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是...

课程对象：所有对寻找问题解决科学方法感兴趣的职场人士课程时长：6小时 课程背景：企业的运营就是一系列的问题组成的，解决了问题就提升了企业的竞争力。解决问题不是单靠经验更不是拍脑袋，而是需要一整套系统的思考和方式，才能在企业内部得到良好的运用和推广。对于职场人士而言，在成功完成一系列工作之外，更要掌握问题分析和解决的办法，对于破除工作本身的障碍是有极大的帮助的...

【课程对象】高层管理人员【课程时间】6-12 小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中层及高管人员。【课程时间】6-12 小时【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身...

【课程对象】中高层管理人员【课程时间】6-12 小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核...

【课程对象】部门员工、应届毕业生，部门骨干，管培生等。【课程时间】6小时【课程背景】新人如何转型为一个合格的职业人，是年轻人面临的挑战。而浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，...

【课程对象】部门经理、部门接班人、储备干部、部门员工、管培生等骨干。【课程时间】6小时【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企...

【课程对象】部门经理、部门接班人、储备干部、部门员工、管培生等骨干。【课程时间】6小时【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企...