《极简OGSM战略目标解码和落地-2天版》

企业战略落地实战工作坊

极简OGSM：战略目标解码与落地

主讲老师：李文莉

版本：V1.0　|　建议学时：12学时

课程名称

极简OGSM：战略目标解码与落地（2天版）

课程时长

2天 / 共12学时

适合对象

企业高管、中高层管理者；战略、运营、HR负责人；事业部及部门负责人

授课方式

讲师讲授 + 案例分析 + 小组演练 + OGSM实战工作坊

建议人数

30-50人（分组进行，每组5-7人）

课程产出

每位学员/小组带走一份本单位「OGSM一页纸」

【课程背景】

战略制定容易，落地却难。很多企业的战略停留在老板的PPT和高管的口号里，到了执行层往往出现「上下不同频、左右不协同、前后不连贯」的三大断层。OGSM（Objective目的 — Goal目标 — Strategy策略 — Measure衡量）是一套源自宝洁、被众多世界500强企业广泛验证的「一页纸战略管理」方法。它用极简的逻辑，把含糊的方向翻译成可衡量的目标、可执行的策略和可跟踪的衡量，让战略真正「看得见、接得住、落得下」。本课程面向企业中高层管理者，系统讲解OGSM的底层逻辑与实操工具，并通过两天的工作坊，帮助学员把公司战略解码为部门目标与个人任务，形成上下对齐、左右协同的落地闭环。

【课程收益】▪ 建立共识：理解OGSM的本质，用一张图看清「目的—目标—策略—衡量」的战略逻辑链，告别口号式战略。

▪ 写好O：掌握目的（Objective）的写法，把愿景转化为简洁、一致、鼓舞人心的年度经营目的。

▪ 拆好G：用SMART原则将目的转化为定量目标，并掌握自上而下、层层分解的目标拆解方法。

▪ 定好S：识别关键成功因素（CSF），聚焦少而精的制胜策略，避免「面面俱到却面面不到」。

▪ 设好M：搭建「结果+过程」双指标体系和红黄绿灯预警节奏，让执行过程可衡量、可纠偏。

▪ 带走成果：两天结束即产出本单位的OGSM一页纸，并带回目标对话与复盘机制，可立即落地。

【课程特色与教学方式】

▪ 极简实用：不讲复杂模型，只给能上手的一页纸工具和模板，学完即用。

▪ 演练驱动：每个模块配套课堂练习，从「听懂」到「会写」再到「能用」。

▪ 工作坊产出：以本单位真实课题练手，两天带走一份可直接使用的OGSM一页纸。

▪ 工具包齐全：提供OGSM模板、策略画布、衡量仪表盘、复盘表等全套落地工具。

【课程对象】

企业高管、中高层管理者；战略、运营、HR负责人；事业部及部门负责人【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】第一天　战略解码——从模糊到清晰：

模块一　认知篇：战略为什么落不了地：

▪ 企业战略落地的四大断层：口号化、部门墙、上下偏差、执行断层

▪ 德鲁克管理思想：战略五问（对应本企业的5问）

▪ 顾客需要什么？（内部顾客+外部顾客）

▪ 案例研讨：本企业的顾客拆解与马斯洛需求五层次分解

▪ 什么是OGSM：一张纸讲清战略逻辑链（O-G-S-M四要素及相互关系）

▪ OGSM与BLM、平衡计分卡（BSC）、KPI的关系与边界

▪ 极简OGSM的核心理念：少即是多，一页纸胜千言

▪ 案例演练：生活案例的OGSM解码

▪ 案例演练：某知名学校的OGSM分解过程及成果展示

▪ 小组研讨：定性与定量

模块二　O-定目的：

▪ 目的（Objective）的定义：定性的方向性描述，回答「我们要去哪里」

▪ 好目的的三条标准：简洁、一致、激励人心

▪ 从企业使命愿景到年度经营目的的转化路径

▪ 案例：知名旅游城市的战略分解

▪ 课堂练习：撰写本单位的年度目的并小组互评

模块三　G-立目标：

▪ 目标（Goal）的定义：定量的、有期限的可衡量成果

▪ 目的与目标的区别与衔接：方向 vs 里程碑

▪ 案例：如此定目标？只是摊派

▪ 目标设定的SMART原则与常见误区

▪ 自上而下分解：公司目标 → 部门目标 → 个人目标

▪ 课堂练习：将目的转化为3-5个关键定量目标

第一天小结与点评：

▪ 小组「目的+目标」练习成果展示

▪ 讲师点评与常见错误纠正

▪ 晚间思考：本单位达成目标必须做对的几件事（关键成功因素）

第二天　策略落地——从清晰到执行

模块四　S-拆策略：

▪ 策略（Strategy）的定义：实现目标的制胜路径，回答「怎么打」

▪ 策略 ≠ 行动计划：策略是「打法选择」，计划是「动作排期」

▪ 策略的5大误区与纠错练习

▪ 识别关键成功因素（CSF）：达成目标必须做对的几件事

▪ 策略画布：聚焦3-5条核心策略，避免资源分散

▪ 课堂练习：为关键目标匹配制胜策略

模块四（续）　策略打磨：

▪ 策略的优先级排序与资源匹配

▪ 策略间的逻辑校验：现有策略是否足以支撑目标达成

▪ 小组演练：策略画布填写与交叉互评（老师点评）

模块五　M-设衡量：

▪ 衡量（Measure）的定义：跟踪目标与策略的仪表盘

▪ 结果指标 vs 过程指标：既要看终点，也要看路径

▪ 里程碑设定与检查节奏（周/月/季度复盘）

▪ 红黄绿灯预警机制与纠偏动作设计

▪ 案例分享：知名企业的OGSM季度评估报告

▪ 课堂练习：为每条策略设计衡量指标与检查表

模块六　落地工作坊（完成组织绩效分解）

▪ OGSM一页纸模板实战填写（O+G+S+M整合输出）

▪ 上下对齐：用OGSM做目标对话（上级对下级的辅导沟通）

▪ 左右协同：跨部门OGSM的衔接与依赖管理

▪ 闭环机制：PDCA滚动复盘与OGSM季度更新

▪ 成果发布：各小组发布本单位OGSM一页纸，讲师点评

▪ 行动承诺与现场答疑

附：两天时间安排总表（以实际研计进度为准）

时段

模块

核心内容

教学方式

第一天 09:00-10:30

模块一 认知篇

战略落地四大断层、OGSM逻辑链、工具对比

讲授+讨论

第一天 10:45-12:00

模块二 O-定目的

目的定义、三标准、愿景到年度目的

讲授+练习

第一天 13:30-15:30

模块三 G-立目标

目标定义、SMART、目标分解

讲授+练习

第一天 15:45-17:00

第一天小结

目的与目标成果展示与点评

演练+点评

第二天 09:00-10:45

模块四 S-拆策略

策略定义、CSF、策略画布

讲授+练习

第二天 11:00-12:00

模块四(续) 策略打磨

优先级排序、逻辑校验

演练+互评

第二天 13:30-15:00

模块五 M-设衡量

指标设计、里程碑、红黄绿灯

讲授+练习

第二天 15:15-17:00

模块六 落地工作坊

OGSM一页纸、对齐协同、复盘、产出

工作坊+发布

过程相关案例：

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