部分：标杆管理透析 一、 什么是标杆管理1、 标杆管理谱系图2、 企业战略对标3、 标杆管理的优点二、标杆管理类型与实施效果1、 项目标杆管理的类型2、 典型的标杆管理案例分析3、 标杆管理的对中小企业的作用第二部分：标杆模仿与标杆突破 一、标杆模仿与企业创新1、 向竞争对手学习2、 浅层次的对标与深层次的对标二、中小企业标杆突破1、 中小企业同业对标的作用...

一、执行力低下的现象与本质 #8226; 1、执行不力是怎么回事？#8226; 2、执行问题的组织原因与个人原因#8226; 案例：执行问题案例分析#8226; 3、员工职业化与职业性格#8226; 4、影响工作成就的观念问题二、激情管理——挑战者思维 #8226; 1、树立正确的工作观念与心智改善#8226; 2、学会发现工作中的问题#8226; 3、责任...

部分：标杆管理透析 一、什么是标杆管理1、标杆管理谱系图2、企业战略对标3、标杆管理的作用二、标杆管理类型与实施效果1、项目标杆管理的类型2、典型的标杆管理案例分析3、标杆管理的对制造业公司的作用第二部分：标杆模仿与标杆突破 一、标杆模仿与企业创新1、向竞争对手学习2、浅层次的模仿与深层次的模仿二、制造业行业标杆突破1、同业对标的作用与局限性2、跨行业对标的...

一、 企业与员工行为职业化 1、 制度与行为规范2、 企业形象与员工行为3、 创造者、打工者、偷懒者三者的可变性4、 企业理念与员工行为职业化案例二、 中国的希望：激情员工——挑战者思维 1、 学会工作2、 学会发现问题3、 工作中问题案例分析4、 工作中问题的分析与解决5、 挑战者思维课堂练习6、 利用有效的工作管理工具7、 工作改善案例学习研讨三、 中国...

一、 认识企业文化 #61557; 什么是文化？文化对人价值观的影响#61557; 为什么文化是基层管理者有效的管理工具？#61557; 企业文化的哲学层面#61557; 企业文化即企业内指导一切的政策#61557; 企业文化的八大功能案例学习：成功企业的主体文化与共性二、 文化的“文”与文化标杆 #61557; 优秀公司案例透视企业文化#61557; 特色...

一、为什么需要对标战略 1、什么是标杆管理2、对标对什么？3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位二、战略对标的思维与方式 1、标杆管理思维的优势和解决的问题2、同业对标的几种类型案例介绍3、跨行业对标形成业内模块优势4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息5、战略对标对下级部门提出的要求6、战略对标的高层分析方式三、对标战略研讨 1、对标目前行业的关键成功...

一、 认识医院文化 #61557; 什么是文化？文化对人价值观的影响#61557; 为什么文化是统治工具？#61557; 文化的哲学层面#61557; 文化即在医院组织内指导一切的政策#61557; 文化的八大管理功能案例学习：医院文化与新时期的文化发展趋势二、 文化的“文”与医院品牌传播 #61557; 当前国内医院文化的误区与补充#61557; 文化的传...

一、 经济发展对旅游行业提出的高标准 1、 旅游管理的问题分析2、 旅游管理系列案例#61548; 景点安全事故的启示#61548; 顾客接待的反思#61548; 服务意识与职责3、 旅游行业的服务标准不足与观念创新二、 有效的标准化工具 1、 为什么选择标杆管理案例：旅游管理楷模2、 旅游战略与专项能力3、 旅游行业如何开展同业对标4、 管理突破——跨行业...

课程内容： 部分：标杆标准与规范化 1、企业的管理重心与卓越企业的关注点 2、没有科学的标准哪有规范化管理？ 3、标杆管理与其规范化追求 4、标杆管理的类型与对规范化管理的决定性作用 5、规范化的模仿与创造 第二部分：规范化管理的目标分析与选择 1、哪些工作需要规范化？ 2、如何制定规范化标准？ 3、推行规范化管理中的问题 4、如何发现非规范化的管理问题？ ...

一、同质化时代，企业应如何应对价格战 成本不能再降了？ 省下的就是我赚到的！ 因为节约，所以盈利mdash;mdash;500强企业的成本管理案例 二、成本管理理论与实践 传统成本管理方法 成本管理的观念问题 丰田的成本管理研究 中日美企业成本管理方法的成效分析 三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题？ 我们每个人应怎样管理和控制成本？ 日常管理中的七种浪...

授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人 课程目的：通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法，或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向优秀的途径。 课程大纲： 一、企业文化...

一、认识企业文化 什么是文化？ 文化为什么是统治与执行工具？ 企业文化的哲学层面 企业文化在企业中的重要性 企业文化的八大功能 企业文化案例学习 二、我们的文化 企业文化案例分析 课堂作业：工作中的故事mdash;mdash;我们的文化分析 我们需要塑造什么样的文化？ 三、 ...... 以下略,具体内容备索:010--62863354...

一、企业文化的哲学层面 二、企业文化在企业中的重要性 三、企业文化的八大功能 四、通过企业文化提升企业竞争力 #61557;文化与品牌的关系 #61557;品牌价值塑造工程是文化塑造工程 #61557;品牌通过文化来传播 五、塑造具有八大特性的企业文化 七、企业文化阶段说明 八、企业文化战略分析及理念文化建设 #61557;如何确立企业的核心理念 #6155...

第一部分：执行力低下的现象与本质 bull; 1、执行不力是怎么回事？ bull; 2、执行问题案例分析 bull; 3、人的成长与成功 bull; 4、企业内三种人的可转化性 bull; 5、员工职业化与职业性格 bull; 6、文化影响职业行为 bull; 7、影响工作成就的观念问题 第二部分：激情员工mdash;mdash;挑战者思维 bull; 1、...

一、是什么使组织效率低下？ 1、工作效率低下的问题有哪些？ 2、企业文化不良造成员工的惰性问题 3、为什么上级指导思想贯彻不畅？ 4、下级组织或部门执行力弱的体现。 分析问题： 二、组织依靠什么改善效率？ 1、作风是心态、意识、和行为规范的三位一体 2、作风管理体系框架 3、什么是适合本组织的作风管理体系？ 三、动摇的心态依靠什么引导？ 1、心态博弈的不同角...

一、企业与员工行为职业化 1、制度与行为规范 2、企业形象与员工行为 3、创造者、打工者、偷懒者三者的可变性 4、企业理念与员工行为职业化案例 二、中国的希望：激情员工mdash;mdash;挑战者思维 1、学会工作 2、学会发现问题 3、工作中问题案例分析 4、工作中问题的分析与解决 5、挑战者思维课堂练习 6、利用有效的工作管理工具 7、工作改善案例学习...

一、 企业文化的目的是提高绩效 1、 什么是企业文化 2、 文化影响职业行为 3、 企业及员工对绩效认识的不足 4、 为什么回避绩效的本质问题 二、对标卓越企业绩效文化 1、优秀企业绩效文化案例分析 2、人才成就了企业，还是企业成就了人才？ 3、什么是出人才的机制 4、建立绩效文化的案例前后比较 三、绩效分析 1、保质还是保量？ 2、绩效考核怎样才能做到科学...

一、品牌的塑造是文化塑造 二、品牌文化的市场传播 三、文化使品牌形成认同性 四、消费者如何认知品牌价值 #61557;消费者对品牌的态度 #61557;品牌价值感----一个品牌就是一种承诺 五、强势品牌塑造强势价值 六、什么是突破行业界限的标杆管理 七、创造品牌价值的基本框架 #61557;中国企业对品牌的认知 #61557;品牌是市场竞争利器 #6155...

第一部分：标杆透析 1、标杆管理与其优点 2、国外成功的标杆管理案例 3、标杆管理的类型 4、各类型标杆管理案例学习与效果认知 5、模仿型标杆与创新型标杆管理 6、突破型标杆管理案例学习 第二部分：标杆目标分析与选择 1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例 2、对标对什么？ 3、哪些项目需要对标 4、现场标杆管理诊断 第三部分：标杆思维 1、标杆创新思维...

一、什么是标杆管理？ #61656; 优秀企业如何实现了质的飞跃？ #61656; 标杆管理案例学习 #61656; 标杆管理是企业管理提升的八大工具 #61656; 标杆管理的四种类型 二、标杆管理与战略规划 三、标杆管理与企业文化的关系 四、标杆管理实施中易出现的问题 #61656; 全面标杆管理 #61656; 最优价值与最佳实践 #61656; 成功...

第一部分：流程透析 1、流程管理及流程优化 2、国内外成功的流程创新案例 3、流程管理涉及的工作范围 4、流程创新与标杆共建 5、模仿型对标与流程创新 第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择 1、标杆管理是流程创新的重要工具 2、 创标突破mdash;mdash;流程创新与创标的观念及作用 3、 和什么流程对标、和什么流程模式对标？ 4、 流程创新实战模拟：...