中小企业标杆管理课程

**部分：标杆管理透析

一、 什么是标杆管理

1、 标杆管理谱系图

2、 企业战略对标

3、 标杆管理的优点

二、标杆管理类型与实施效果

1、 项目标杆管理的类型

2、 典型的标杆管理案例分析

3、 标杆管理的对中小企业的作用

第二部分：标杆模仿与标杆突破

一、标杆模仿与企业创新

1、 向竞争对手学习

2、 浅层次的对标与深层次的对标

二、中小企业标杆突破

1、 中小企业同业对标的作用与局限性

2、 中小企业跨行业对标的观念与作用

 陈泓冰跨行业对标实操案例——“招商革命与20倍业绩”

 单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强

3、 创造奇迹——短板变长与突破瓶颈

第三部分：标杆选择与对标要点

一、标杆的目标选择

1、 中小企业对标对什么

2、 为什么大部分企业对标不力

二、中小企业标杆管理实施问题

1、 缺乏信息数据是大的借口

2、 标杆管理实施中的常见问题

3、 大项目标杆管理谱系图

4、 中小企业项目对标各阶段要点

第四部分：标杆思维与企业问题管理

一、善于发现问题的本质原因

1、 管理就是不断地解决问题

2、 找到差距就可以缩小差距

二、标杆思维法

1、 标杆管理的剪刀式思维与负责任的能力——源自苏联空军元帅的侦查机战术

 课堂练习：——完成不可能完成的任务

2、 标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法

 中小企业案例分组研讨

3、 标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级思维导图

第五部分：企业多维对标与岗位创标

一、标杆创新的多维度运用

二、标杆管理的多维对标

三、岗位对标与创标

第六部分：企业创标文化

一、创标文化是企业发展的战略武器1、

二、文化管理促使创标工作落到实处

1、 行为向理念对标

2、 工作氛围管理系统

三、创标文化管理

1、 创标文化对企业发展的作用

2、 文化实施——企业创标文化管理的系列工具

课程分组辅导：落实岗位创标建模及工作计划

全课总结与未来展望：标杆思维是管理哲学的实践方法论