陈泓冰：节约型企业与全员降本增效 课程大纲 为响应国家“节能减排”的战略目标，也为企业自身的健康发展，企业领导应实施节约型企业的建设。然而企业的成本降低不仅仅是节能规划的问题，应重在全员参与。建设人人节约、岗位降本增效的工作氛围，形成节约型企业...

标杆管理与全员降本增效 辅导式培训一天版课程大纲 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 （其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课程均为剽窃、山寨版） 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理...

标杆思维与全员降本增效实践 陈泓冰主讲课程方案（中层两天版）一、讲座背景管理工作中的效率直接影响工作质量，管人、管事事务纷杂，中层干部需要搞清工作苏红的潜在问题，建立各类管理操作的数据库，全面杜绝“人为”这种不确定因素。还需要进行自身管理的全面标杆化，使每个管理环节都成为降本增效管理的保障部分。需要通过整合各种资源，规避风险，在每个环节确立...

全员降本增效——从管理方面落实节能减排 课程大纲 为响应国家“节能减排”的战略目标，也为企业自身的健康发展，企业领导应实施节约型企业的建设。然而企业的成本降低不仅仅是节能规划的问题，应重在全员参与。建设人人节约、岗位降本增效的工作氛围，形成降本增效...

一切皆数据，将管理“智能化”——标杆管理与全面降本增效 （半天授课、半天针对生产平衡问题的研讨与辅导）主讲：陈泓冰上午：第一部分：一切皆数据——对标管理促进管理质变一、可衡量才是可管理的——对标（标杆）管理与两化融合标杆环——立标、对标、达标、创标卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建增效更重于降本——标准化、系统化、数据化、模版化对标管理...

市场竞争环境下的对标管理与降本增效陈泓冰课程大纲（1-2天版）1天为讲座版/2天为辅导出成果版一、课程背景:本课程针对市场竞争压力大，并已经初步实施对标的企业，指导企业全员深入对标，直接促进降本增效，同时课程中的方法如果实施，可以直接解决各级人员“躺平”问题，直接促进积极性的提升。竞争环境下，企业要业绩、要规避风险，其实同行业和外行业可以拿来借鉴的经验很多，...

陈泓冰：《协同力——企业高效协同管理》高层版 ——组织效能的保障 辅导式培训课程大纲 企业协同管理理论奠基人——陈泓冰老师独家课程主讲：陈泓冰时间：1-2天培训对象：企业高层管理者、后备高层干部课程背景： 在军事战役学中，“协...

组织行为学与其实践运用 课程大纲主讲：陈泓冰学员对象：企业高层管理者、骨干中层人员课程目的： 组织行为学是管理理论的重要组成部分。从九十年代末期以来，组织行为学现已成为各大院校各种管理专业和MBA的主干课程。通过组织行为学课程的教学，可以使学员掌握...

陈泓冰：中国企业国际化中的跨文化管理课程主讲：陈泓冰时间：一天或两天授课对象：企业驻外管理人员、营销人员授课方式：讲授、互动研讨、问答参与课程目的： 中国企业必然要走上国际化的道路，也必然要面对跨文化管理这一课题。在本课程中我们将提出并解决以下一些跨文化管理中的主要问题： ■ 企业外派人员面对客户、东道国员工应注意什么？...

用企业文化环境管理提升品牌竞争力课程大纲主讲：陈泓冰课程名称：企业文化与员工素质作风时间：一天或两天授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人课程目的：通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。...

营销创新与服务标杆建设 课程介绍主讲：陈泓冰培训对象：营销部门负责人、基层骨干课程目的： 本课程强调从观念上消除营销创新课程只是一种时髦的培训课程，创新与创标工作只是一项阶段性任务的错误认识，也消除了员工为培训而培训的学习态度，并区别了仅研究市场或销售技术的片面学习方式、和狭义的市场拓展管理的授课方式。通过营销创...

银行标杆管理课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 银行需要飞速发展，即便我们是行业第一，仍然要不断提高。也许整体实力不如竞争对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在...

研发人员创思维与应用工具 一天版课程大纲一、课程目的: 企业我们能否在研发环节创造更多的优势？企业除研究自己的主要竞争对手的产品，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的创新突破。需要通过同业对标和来整合、共享各种资源。 研发人员不...

辅导式培训：协同力与战略指标的精细化管理 （辅导式培训课程）课程大纲 项目专家：陈泓冰 执行管理低效率，年度业绩指标难于完成，企业如何完善目前的管控能力？企业必须将战略指标实施精细化分解，将各项工作与战略目标形...

陈泓冰：效率提升与工作作风管控 辅导式培训课程大纲主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人课程目的： 通过本课程，让学员更新对企业文化的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建来管控全员工作心态，引导员工工作...

文化强企与文化环境塑造主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的： 激烈竞争的环境中，是文化的迷失增大了企业的内耗，同时，使管理者步入困境，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问...

文化强企与和谐的企业文化建设 课程大纲主讲：陈泓冰时间：一天或两天授课对象：高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的： 激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低...

陈泓冰：文化强企与企业文化建设实施（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：一天或两天授课对象：高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人课程目的： 激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是...

企业文化对标与主题文化建设课程大纲 （辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：为深入贯彻公司文化，解决文化落实问题，确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，推动企业各部门工作的协同创新。在两天的培训...

塑造行业标杆——集团公司标杆思维与全面竞争能力建设 （辅导式培训两天版）课程大纲 全球标杆管理之父——陈泓冰老师知识产权课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 企业面临很大竞争压力...

塑造行业标杆——标杆管理 （辅导式培训两天版）课程大纲 全球标杆管理之父——陈泓冰老师知识产权课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 企业面临很大竞争压力...

实施标杆管理争创行业标杆 一天版课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程一、课程背景: 企业在部分能力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验...

实施标杆管理争创行业标杆（研发型企业版） 两天版课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程一、课程背景: 企业在部分能力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验...

实施标杆管理争创行业标杆 （两天版为辅导式培训/一天版为精简讲座版） 课程大纲 全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师 ...

实施标杆管理争创行业标杆 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 企业面临很大竞争压力，...

实施标杆管理争创行业标杆 首都机场商贸公司一天版课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 机场商贸公司如何做到以...

陈泓冰：全员文化建设与服务行业标杆塑造 （餐饮、会所版） 服务行业是永远的朝阳行业，但却不是谁都能生存下来。是什么影响了企业的稳定盈利。我们把所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是—— 我们应该： 从管理深处的哲学来揭密——文...

全员降本增效—从管理角度实现节能减排 （两天版为辅导式培训） 课程大纲 全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师 ...

陈泓冰——集团企业文化内训师强化训练课程 （各大型集团公司定制版）培训目标Training target为深入贯彻集团企业文化，解决子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解集团的文化精髓及内涵，现场掌握集团企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕集团的...

企业文化建设与化育于行 课程大纲主讲：陈泓冰时间：1-2天授课对象：企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析课程目的： 激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们...

陈泓冰：中国移动企业文化内训师训练课程培训目标Training target为深入贯彻中国移动企业文化，解决移动子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解中国移动的文化精髓及内涵，现场掌握中国移动企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕中国移动的文化理念，形成以责任、卓越为主体的能力建设，辅导各中基层单...

陈泓冰：企业如何做到管理到位（辅导式培训两天版） 课程大纲 主讲：陈泓冰 企业如何完善目前的管理及服务，在激烈的市场竞争中产生自我助推力？或创造业务模块优势？企业必须强调过程管理到位、标准精细，...

企业精益化管理 （半天版）课程大纲 主讲：陈泓冰 丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大...

企业规范化管理与系统思维创新的方法运用 （辅导式培训课程）课程大纲 主讲：陈泓冰培训对象：企业领导管理者、高级骨干人员课程时长：2天课程目的： 系统是一个概念，反映了人们对事物的一种认识论，即系统是由两...

目前的市场环境下，中小企业如何实现现状突破 （辅导式培训课程）课程大纲 主讲：陈泓冰 当前市场环境下，人民币升值、新劳动法出台、原材料能源成本上升，对于维持传统运营模式的中小企业，每一样因素都是致命打击。但...

陈泓冰：企业标杆思维与精细化管理 （辅导式培训课程）课程大纲 主讲：陈泓冰 企业如何完善目前的管控能力及提升竞争优势？除研究同业企业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破...

落实行动学习的政府部门标杆管理 辅导式培训两天版课程大纲 全球标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 随着改革的深化、社...

流程改进与标杆管理授课讲师：陈泓冰学员对象：中层干部、基层骨干人员课程目的: 本课程强调从观念上消除流程改进与标杆管路只是一场阶段性的培训课程、创新工作只是一项阶段性任务的错误认识，也消除了员工为培训而培训的学习态度。并区别了仅研究流程技术的片面学习方式、和理论研究的授课方式。 使学员认识到本位主义的...

陈泓冰：流程创新标杆管理与岗位创标课程（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰培训对象：各公司中高层领导、公司骨干授课方式：讲授、现场案例挖掘、互动研讨、现场制定解决方案课程目的： 本课程强调从观念上消除流程创新性标杆管理只是一种时髦的培训课程、创新与创标工作只是一项阶段性任务的错误认识，也消除了员工为培训而培训的学习态度，并区别了仅研究流程技术...

陈泓冰：跨文化管理及文化的海外传播课程 课程大纲主讲：陈泓冰时间：一天授课对象：企业驻外管理人员、营销人员授课方式：讲授、互动研讨、问答参与课程目的： 中国企业必然要走上国际化的道路，也必然要面对跨文化管理这一课题。在本课程中我们将提出并解决以下一些跨文化管理中的主要问题： ■ 企业外派人...

全员降本增效——从管理方面落实节能减排 课程大纲 为响应国家“节能减排”的战略目标，也为企业自身的健康发展，企业领导应实施节约型企业的建设。然而企业的成本降低不仅仅是节能规划的问题，应重在全员参与。建设人人节约、岗位降本增效的工作氛围，形成降本增效...

陈泓冰：节约型企业与全员降本增效 课程大纲 为响应国家“节能减排”的战略目标，也为企业自身的健康发展，企业领导应实施节约型企业的建设。然而企业的成本降低不仅仅是节能规划的问题，应重在全员参与。建设人人节约、岗位降本增效的工作氛围，形成节约型企业...

陈泓冰：如何建立组织绩效文化课程大纲主讲：陈泓冰课时：2-3天授课对象：企事业单位、政府机关管理者、高中层管理者课程目的：通过本课程，使企事业单位管理者认知企业文化的实质作用，学习运用并使之成为全员绩效的管理工具。组织仅依靠国内外流行的各种管理工具会使管理缺乏弹性，很难达到预期效果，还易使被管理者内心深处形成对抗。卓越的企业的共性之一是依...

全员降本增效——从管理方面落实节能减排 课程大纲 为响应国家“节能减排”的战略目标，为社会的和谐发展，各公共部门应实施节约型组织的建设。节能减排应重在全员参与。建设人人节约、降本增效的工作氛围，形成降本增效的组织文化与社会文化。 实施节能减排...

集团精细化管理与基准管控能力建设 （辅导式培训两天版）课程大纲 中国标杆（基准）管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 集团公司为何管控不到位...

集团公司标杆思维与管控系统建设 （辅导式培训两天版）课程大纲 全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师 陈泓冰老师知识产权课程 标杆管理被全球管理学界称为...

集团公司标杆管理与管控能力建设 （沟通版） （辅导式培训两天版）课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为...

合资（外方独资）企业跨文化管理课程大纲 （美资企业版）主讲：陈泓冰时间：一天授课对象：合资企业中高层管理人员授课方式：讲授、互动研讨、问答参与课程目的： 中国企业在引进国外企业的资金技术及先进管理的同时，也必然要面对跨文化管理这一课题。在本课程中我们将提出并解决以下一些跨文化管理中的主要问题：...

集团公司标杆管理 （辅导式培训两天版）课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 任何行业的企业都面临很...

对标管理与优秀卷烟工厂创建 课程大纲 全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师 陈泓冰老师知识产权课程一、讲座背景: 卷烟工厂能否创造更多的业务模块优...