基于目标达成的绩效管理闭环实战【课程背景】 目标管理是一种有效的绩效方式，更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低，往往皆是因为缺少目标管理。德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务，必须转化为目标”。企业有...

绩效管理闭环中的KPI设计与应用 【课程背景】 绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环，抓住重点指标，有效控制过程，将...

沟通解码——职场沟通技巧实战训练【课程背景】 工作中的70的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题，不是因为员工能力不行或是态度出现了问题，而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同效率差，必定会导致运作成本高、效率低，管理难度大等问题，这些将直接影响到企业目标的实现。企业管...

以结果为导向的全员执行力提升【课程背景】 一个企业的经营管理结果好不好，与执行力有直接的关系。这其中，公司中高层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位、拿到结果的关键，是关系员工能否形成执行习惯的核心。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的...

赢在中层 --卓越中层管理能力提升训练（MTP）【课程背景】 中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用。中层强，则企业强；中层弱，则问题多。中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了企业老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位；帮助中层管理者改变思...

《有效授权与员工激励》课程教学大纲课程简介： 对于管理者而言，进行团队管理是基本的工作内容，团队管理涉及到很多的内 容，这其中进行有效的授权是保障团队高效运行的策略方法之一，也是管理 者需要掌握的技能之一；根本上管理者要熟悉运用包括授权在内的员工激励 ...

中层管理者团队绩效管理与员工激励实战【课程背景】 绩效管理与员工激励是中层管理者开展团队管理的重要抓手和方法；也是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助帮助管理者达成团队目标、提升团队士气，保障企业持续发展；绩效管理过程实施不当，员工激励关注度不够，将会产生严重内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑...

中高层管理者核心能力提升定向训练---从业务骨干走向管理精英【课程背景】企业要发展，必须要建立起自己的人才梯队，并且保有一定的人才储备量。由于培养过程及实践沉淀等诸多因素影响，许多企业的中高层领导者均是由基层员工提拔，且未经过较长时间的沉淀砺练，导致目前众多的企业中有很多的管理人员，出现角色错位，定位模糊，他们往往是半道出家，在基层某一专业岗位干得不错，拥有...

高效团队建设与管理【课程背景】 建团队、搭班子、带队伍、育人才是企业各层级管理人员需要面临的课题。这个课题关系到企业的生存与成长，关系到企业发展与强大。对于管理者个人而言，掌握了团队建设的原理和方法，有助于提升个人领导力，提升团队绩效，从而让管理变得轻松、游刃有余。在企业中存在的诸多问题的根源，往往都是出在团队上。对管理层而言，绩效不良问题多，管理困难无方法...

跨部门沟通与协作技巧实战训练【课程背景】 工作中的70的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题，不是因为员工能力不行或是态度出现了问题，而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同效率差，必定会导致运作成本高、效率低，管理难度大等问题，这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理者...

让员工象老板一样思考、决策和行动管理突围－阿米巴经营模式导入培训【课程背景】稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计...

中高层管理者核心能力提升定向训练【课程背景】 作为中高层管理人员要取得良好团队绩效必须要有一定的个人特质（胜任特征），同时要具备一定的能力。特质不具备、能力参差不齐，使得他们的管理水平良莠不齐，产生的结果大相径庭；在这些胜任特质与能力当中，决断力、领导力、团队管理以及识人、育人、用人等能力，是容易形成知“面”...

中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】 作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判...

管理者团队领导力提升训练【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要技能是如何识人、育人、用人和留人。因而管理者首先应该做好一名出色的人力资源管理者，提升团队领导力，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。团队领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人...

国央企规范化管理与运营效率提升课程简介科学的管理体系包括：制度建设、计划与目标管理、流程管理、预算管理、绩效提升等，这些管理板块构成一个纵横交错的“网”，牢牢的控制住整个公司的“人、财、物”。在此基础上还必须进行团队建设，提高公司人员的积极性与执行力，才能将体系管理落地。课程目标夯实管理基础是企业发展的根本保证，...

让员工象老板一样思考、决策和行动基于降本增效的阿米巴经营模式导入培训课程背景：当前经济形势下，企业面临着各式各样的压力，倒逼着企业管理者采取各式措施降本增效、强化竞争力。这其中最为得到关注是的提升组织效率、增强组织适应性，以及由此带动细分组织人员的理念、能力提升，适应发展的不确定要求。稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世...

从基层骨干走向管理精英 ——管理者的角色认知与转变【课程背景】企业要发展，必须要建立起自己的人才梯队，并且保有一定的人才储备量。由于培养过程及实践沉淀等诸多因素影响，导致目前众多的企业中有很多的管理人员，出现角色错位，定位模糊，他们往往是半道出家，在基层某一专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，工作干得也得心应手；但当被提...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 企业管理的本质是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该充当好一名出色的人力资源管理者角色，提升组织管理水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。现实中企业的各级管理人员往往不知道如何选人，育人，用人，留人，使...

高绩效团队打造的七大策略--- 中高层领导力提升实战训练 【课程背景】 对于组织而言，拿到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润...

中高层管理者的领导力与用人之道 课程简介【课程背景】 企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作...

卓越中高层管理能力训练（定制）课程背景中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用；中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位；帮助中层管理者改变思维模式，掌握高效沟通方式；增强团队建设能力；通过计划能力和组织管理能力的提...

卓越中层管理能力训练2（定制）课程背景中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用；中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位；帮助中层管理者改变思维模式，掌握安全管理、现场管理、成本管控、品质管控等方法；通过绩效抓手，增...

九型人格与管理者领导力提升 课程简介【培训对象】 人力资源从业人员、企业总经理、副总经理、各级管理人员【课 时】 1－2天【适用范围】 公开课 内训【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理...

九型人格与中高层管理者的识人之术 课程简介【培训对象】企业总经理、副总经理、各级管理人员、人力资源从业人员、销售人员【课 时】 1天（6小时）【适用范围】 企业内训【讲 师】 萧枫老师【课程背景】未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并...

九型人格在企业招聘中的应用 课程简介【培训对象】人力资源从业人员、招聘专员、企业总经理、副总经理、各级管理人员【课 时】 1天【适用范围】 公开课 内训【课程背景】 人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法...

商务与职场礼仪培训背景： 良好的形象是企业文化和个人全部内涵的外现，它也是企业和个人谋求生存、发展的一个战略性资本。 礼仪无处不在；礼仪无时不有；在充分竞争市场经济时代，礼仪是更是一种潜在的资本。 公司营销人员如何把握商场规则，使商务活动能取得成功？ 行政接待人员和服务人员，如何展...

商务及职场礼仪培训背景 礼仪无处不在；礼仪无时不有；在新经济时代，礼仪更是一种潜在的资本。企业对外窗口业务人员和服务人员，如何在展示个人形象的同时也展示其所在的企业和组织的良好形象？职业经理人在对外公关协调和对内组织管理的工作中如何表现出高度职业化的风范？职业新人如何由学生角色向职业人角色过...

员工职业化素养训练 培训对象：刚入职场新员工、各部门老员工培训目的：统一思想理念、提升职业素养、提升企业职业化水准培训时间：3-6小时培训老师：萧枫老师课程大纲关于职业化素养什么是员工职业化素养职业素养构成要素缺少职业化素养的表现有哪些？对个人对组织怎样进行职业化发展角色转变启发：人进门了，心进门了吗？意识转变的七要点学习...

中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】 作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判...

让员工象老板一样思考、决策和行动管理突围－阿米巴经营模式导入培训课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。人力资源管理的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力...

沟通解码——职场沟通技巧实战训练课程背景：工作中的70的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题，不是因为员工能力不行或是态度出现了问题，而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同效率差，必定会导致运作成本高、效率低，管理难度大等问题，这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理者...