九型人格与识人之术课程大纲

九型人格与中高层管理者的识人之术

课程简介



【培训对象】企业总经理、副总经理、各级管理人员、人力资源从业人员、销售人员

【课 时】 1天（6小时）

【适用范围】 企业内训

【讲 师】 萧枫老师

【课程背景】



未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。企业管

理者的领导力主要来源于识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析

。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人员配置、团

队建设、绩效管理、人才招聘、人员培训的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老

学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内

在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。这也是一个近年来倍受美国斯坦福

等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今欧美学术及工商界，世界500强公司的经理人研

习的一门课程。

【课程收益】



利我：自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我，选择创造一个适应自

我性格的职业和未来。你的未来，你做主！

利他：认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人，深度认识一个真正

的他人，破解人际交往难、营销关系难、培养人才难等课题。

利平台：有利于团队建设，提升团队效率；提升人员质量结构；营造良好的劳动关系

，构建和谐的文化氛围；形成一个有效的人力资源管理体系，改善团队绩效。



【课程大纲】

第一篇 认识九型人格

一、识人之术与人才测评技术

二、九型人格的简介

三、管理层为何要学习九型人格

1、 认识自我。2、 了解他人。3、把握人性。

四、 学习九型人格的禁忌

■

别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判断别人属于哪一个类型，因为这样做很

容易触犯别人性格里的禁忌。

■ 别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。

■ 别把这套学问的「教条」套在别人身上。

■ 别利用你的类型当作行为的借口。

■ 别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏

第二篇、九型人格的详解     

( 完美型

( 助人型 

( 成就型 

( 自我型

( 智慧型（理智型）

( 忠诚型 

( 活跃型

( 领袖型

( 和平型

第三篇 九型人格的演变与应用

一、 超越自我

1、性格与成功

2、自我修炼

3、冲出重围

二、九型人格在管理中的应用



课程总结、合影

课程注意：课前需要参训人员做一份九型人格测评试题。