情绪压力管理 主讲：胡金华课程目的1. 正确认识压力和情绪，掌握IQ/EQ/AQ的区别2. 辨别压力的征兆与症状，识别不同的压力源3. 掌握压力的干预与应对策略， 学会一套有效的放松方法4. 学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩5. 依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序 6. 将你的工作重点转移到最重要...

全方位绩效管理 主讲：胡金华课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛” 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表” 员工称绩效考核是...

人才选、用、育、留技巧 主讲：胡金华课程目标：使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。课程对象：总经理、人力资源总监、经理及其他中高级管理人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14...

领导力提升—从专业走向卓越 主讲：胡金华课程目标：本课程通过体验式、实战式的有效训练，令学员系统的掌握自我管理、团队管理及领导力提升的方法和技巧，成为优秀的管理者。课程对象：企业基层管理、中层干部、高层领导课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程...

目标管理 主讲：胡金华课程目的:全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；3. 提高目标管理实施的有效性。课程对象：企业管理人员、业务人员课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：第一部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三...

企业公共关系与危机管理 主讲：胡金华课程目的遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机，为公司挽回或尽量减少损失，顺利度过难关。课程对象...

企业内训师培训技巧特训营 主讲：胡金华课程目标：了解成年人学习特性2、掌握缓解台上压力的技巧和方法3、演练并掌握有影响力的身体语言4、掌握有效的学员问题应对技巧5、熟悉内训师必备工具的使用6、熟悉适合于企业内训师的培训树课程设计模型课程对象：各层级管理干部、培训专员、培训经理课程时长：1天 ...

企业内训师授课技巧强化训练营 主讲：胡金华课程背景：你是否曾经或正在遭遇以下问题：1、优秀员工不懂得如何将自身的知识经验进行传授，难以提升企业综合实力； 2、培训走过场，课后的实际效果与期待相去甚远3、照本宣科、枯燥乏味，不知道如何才能高质量的完成培训任务4、接到培训任务的时候很紧张或无所适从...

狼性文化与团队精神特训营 主讲：胡金华课程目的:1.通过课程，了解狼与狼性，掌握狼性法则的具体运用；2.激励潜能，提升企业管理的效率3.改善人际关系，增强团队超强凝聚力4.激发员工动力焕发无限激情5.快速提升员工对目标的渴求度6.培养结果文化，在团队中杜绝借口滋生的土壤课程对象：企业管理人员课程时长：1天 pm...

礼仪天下 主讲：胡金华课程目标：办公室是一个人员云集、良莠难分的小社会，办公室礼仪能让职员赢得大多数人的好感，尽快融入其中，营造良好的人际关系，使得职业生活愉快并且富于效率。办公室白领如何在公司赢得好印象？穿什么样的服装才算合适、如何在办公室接打电话、如何接待来访客户替被人做介绍等都是办公室人员不可缺少的礼仪。课程对象...

两学一做党建课程 主讲：胡金华课程目的:贯彻落实党中央的两学一做教育活动课程对象：党员职工、党员干部课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：一.“两学一做”概述1.“两学一做”提出背景2.“两学一做”的内容学党章、党规学重要讲话做合格党员3.“两学一做”与“三严三实”的...

经销商有效管理与沟通 主讲：胡金华课程目标：掌握管理经销商的技巧，让经销商真正成为企业的战略合作伙伴 让您的经销商管理政策超越竞争对手有效防止窜货并能降低窜货管理费；提升整体产品利润水平；确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅度提升销售金额； 课程对象：总经理、营销副总、销售经理 一线营销人员课程时长：1天 ...

剧院营销创新与会员精细管理 主讲：胡金华课程目的在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：我国大剧院的机会与挑战1、文化消费的兴起带给大剧院的机会2、国内大剧院的经营现状3、剧院营...

跨部门沟通与协作 主讲：胡金华课程目标：1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。课程对象：高层管理、中层管理、基层主管课程时长：1天 pm9：00—12：00 ...

基层管理者的角色认知与领导力提升 主讲：胡金华培训背景： 一个组织管理人才强大的时候，企业一定很强大，一个组织管理人才弱小的时候，这个企业一定面临着挑战。组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，...

基层管理者的角色认知与履职能力提升 主讲：胡金华培训背景： 一个组织管理人才强大的时候，企业一定很强大，一个组织管理人才弱小的时候，这个企业一定面临着挑战。组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，...

坚定信心，稳健前行 深入学习贯彻党的十九届四中全会精神 主讲：胡金华课程时长：2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：第一部分 全局解读十九届四中全会概况一、从三个维度认识十九届四中全会的重大意义1、我国国家制度和国家治理历史演进的重大意义2、推动当代中国发展进步的实践意...

解读十九大，我国保险业前景展望及价值诠释 主讲：胡金华课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：一、十九大报告新理念1、新时代：标注历史坐标2、新使命：推进四个伟大3、新思想：贡献中国智慧4、新征程：做出历史贡献5、我国社会主要矛盾的转变二、十九大报告对保险业的新展望...

金牌面试官 主讲：胡金华课程目标：了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则;能通过简历和声音做候选人的初步筛选;能基于胜任力要素设计面试问题;能运用行为面谈STAR技术，辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能...

工业品大客户及终端营销实战训练营 主讲：胡金华课程目标：能够及时、准确、全面地有效收集客户信息对客户信息能够有效分析与评估掌握实战的客户销售实战工具和技巧掌握客户关系建立与维护技巧学习终端客户开发的思路与技巧掌握终端销售核心感觉，掌握销售的客户价值掌握成交前、中、后的谈判策略掌握客户服务技巧提升客户粘度与依赖度课程时长...

公众演讲与魅力表达 主讲：胡金华【课程背景】 这是一个魅力展现的时代，这也是一个竞争激烈的时代！“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。人的嘴巴有两个功能:一是吃饭，二是讲话。要想吃好饭，先要讲好话！舌头就是一把利剑，演说比打仗更具威...

构建卓越的客户服务体系 主讲：胡金华课程背景：客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的...

关键人才的选拔与培养 主讲：胡金华课程目标：让管理者对人才管理与培育的职能有更清晰和深入的了解；对员工培育与指导有系统的、正确的认识；掌握员工培育的系统方法和重要技巧；掌握OJT的含义及相关方法； 深度掌握高效辅导的流程和关键技术；通过以上理...

很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极、抱怨、责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态成...

岗位竞聘面试技巧 主讲：胡金华课程目标：1、帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试2、掌握竞聘成功的关键因素3、掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧4、掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧5、掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧6、掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧7、掌握竞聘面试中竞职演说准...

高级商务礼仪素质提升 主讲：胡金华课程目标：掌握管理经销商的技巧，让经销商真正成为企业的战略合作伙伴 让您的经销商管理政策超越竞争对手有效防止窜货并能降低窜货管理费；提升整体产品利润水平；确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅度提升销售金额； 课程对象：总经理、营销副总、销售经理 一线营销人员课程时长：1天 ...

高绩效门店运营管理 主讲：胡金华课程目标：学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力；掌握如何培养专业人才的系统管理模式解决业绩瓶颈，让资源合理共享；让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能；提升管理者的思维高度与管理技巧。课程对象：经销商、代理商、店主、公司督导...

高效会议管理 主讲：胡金华课程目的1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，...

高效会议管理 主讲：胡金华课程目的1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，...

高效职业经理人的管理思维修炼 主讲：胡金华课程提纲：第一章：实现职业经理人的心理定位1、职业经理人的的实质2、职业经理人和一般管理者的区别3、从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡4、职业经理人应遵循的五个原则5、管理与股东、管理者、职业经理人的区别第二章：优秀职业经理人五项管理技能 1、计划与时间管理 2、组织与人...

大客户营销实战训练营 主讲：胡金华课程目标：能够及时、准确、全面地有效收集大客户信息对大客户信息能够有效分析与评估掌握实战的大客户销售实战工具和技巧掌握大客户关系建立与维护技巧课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一章 大客户销售策略和技巧一、大客户信息收集与...

巅峰团队建设特训营 主讲：胡金华75565170815课程目标：凝聚团队力量，实现企业目标； 提升团队协作意识，使企业团队充满活力； 优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本； 使员工个人愿景与企业愿景达成一致； 增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失； 管理变得...

房地产置业顾问销售技能综合提升 主讲：胡金华课程对象：地产营销团队、客服团队课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一部分 优秀的地产置业顾问基本素养修炼一、正确认识销售这一职业二、树立正确的“客户观”三、成功销售员的3、4、5、61、必须知道的三件事2、必备的四张王...

服务礼仪提升训练 主讲：胡金华【课程背景】 一流的企业，一定具有一流的企业形象。在具有中国特色的市场经济发展到今天，同质化的企业面向一样的客户群体，在这样恶劣的环境下，企业如何胜出，其关键就在于服务，所以在今天所有的企业无论从事何种行业，都可以归类到服务型企业的类别里。为更好地在市场竞争中脱颖而出，就一定要注重服务礼仪...

ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练 主讲：胡金华课程目标：1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；4、掌握营造和谐管理生态的关键技能；5、通过案例分享，掌握授权...

从文化建设到文化管理 主讲：胡金华课程背景： 现代企业没有文化，如同一个人没有思想和灵魂，无法持续成长。文化管理作为企业的软实力和管理制度的补充，无疑是企业管理者必备的管理技能。课程时间：1天（6小时）课程目的：了...

从优秀走向卓越 ——员工能力提升特训营 主讲：胡金华课程背景：“企业如何持续健康发展”这是衡量一个优秀的企业能否走向卓越的重要标准。市场竞争日趋激烈，产能过剩、产品同质化、企业成本加重等种种因素，加...

打造核心管理能力—沟通生产力提升训练营 主讲：胡金华课程背景： 现代企业的成功依赖于高效的团队合作，而高效的团队合作又依赖于高效的沟通，它需要每位成员都能够进行高效沟通，每位成员都是“沟通高手” 本课程由著名企业管理培训师、...

顾问式营销技巧特训营主讲：胡金华课程背景：顾问式营销是以客户为中心，站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能做出对产品或服务的正确选择，给客户带来最大价值为目的的高效销售模式。    顾问式销售注重销售过程同时建立客户对产品或服务的提供者的感情及忠诚度，有利于进一步开展关系营销，达到较长期稳定的合作关系。    传统销售中，销售...

新闻宣传与摄影技巧 主讲：胡金华课程时间：1天（6小时）课程大纲：新闻学概论认识新闻新闻的特点新闻学的产生背景传播学基础传播学与我们的关系传播学的起源发展及流派新闻采访与写作知识新闻的事实报道新闻导语新闻线索的发现新闻的采访新闻座谈...

中层干部核心管理技能提升训练 主讲：胡金华课程目的1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5...

quot;第116期课程——《从平凡到卓越管理者素质训练》quot;从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营（系统课程） 主讲：胡金华课程对象：企业管理干部、储备人才课程时长：3天/2天1夜 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营（系列课程）序号主 题目的1打造卓越钢铁团队——共赢同心提升团队凝聚力、向心力...

打造高效团队执行力 主讲：胡金华课程目的为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。课程对象：高层管理、中层管理、基层管理、销售团队课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：一、认识执行力——走进执行圈1、什么是执行力2、执行力不佳的表现3、探求管理者的执行现状4、解...

打造中高层卓越领导力和执行力 主讲：胡金华课程目的中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。 内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统； 凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力； 判断力——掌控企业发展方向的导航能力； 推动力——领导团...

2018，业绩才是硬道理 主讲：胡金华课程目的提升营销人员战斗士气，增强销售业绩。课程对象：营销人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：第一部分 好心态才有好业绩1、我们的职业是？2、朋友，你到底在为谁工作？第二部分 启动心灵扳机的六脉神剑1、要把顾客的利益放在首位信任是成交的基础拒绝=成功，没有拒绝，没有成功...

卓越店长核心能力提升特训营 主讲：胡金华课程目标：获得系统实用高效的销售管理工具和方法避免终端销售管理误区和提高店长营运综合能力掌握门店业绩提升的关键因素和运用技巧提升店长陈列、销售、管理、积极心态的综合管理能力课程对象：店长、储备干部、优秀导购课程时长：2天/1天 ...

中层干部走出9大管理误区主讲：胡金华课程目标：明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。 　　把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。 　　4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。 　　5、构...

中层核心管理能力提升 主讲：胡金华课程目标：掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度掌握管理的基本方法有效规划时间，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：课程导入：学员提出工作中的...

中高层管理持续提升秘诀特训营 主讲：胡金华课程目标：本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面，提升经理人顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。课程对象：企业中层干部、高层领导课程时长：2天/1天 pm9：00—1...

中国式落地管理 主讲：胡金华课程目的:如何运用中国式管理做好企业管理落地课程对象：企业管理人员课程时长：2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：一、中国式管理的含义 1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。 2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。 3、应该管的才...