全方位绩效管理

全方位绩效管理





主讲：胡金华





课程背景：





绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。





绩效考核，想说爱你不容易! 





人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 





业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”! 





员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”!





很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩

效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。





你觉得到底绩效考核什么呢？kpi目标又是什么？





我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!因为你考核什么，将得到什么!它能让

让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越!





问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？你的企业KPI考核目标又在何

方呢？





课程时间：2天（12小时）





课程大纲：





有的放矢-目标管理理念 





案例导入：企业之树常青的源泉……





什么是目标？有的放矢的重要性!





目标要看得见





目标要摸得到





目标要想得到





目标设定？





经济利益





社会责任





员工收益





客户利益





目标管理解析？





目标管理的实质





目标管理的意义





目标管理特点





设定目标的步骤及原则





庖丁解牛--绩效概念与模型





绩效考核与绩效管理的概念解析？





绩效是什么





考核是什么





绩效考核误区





绩效管理与绩效考核区别





员工绩效考核在组织中的作用和地位。





绩效考核与管理的困惑？





高屋建瓴—企业绩效目标的分解





职责分清，以达共赢





做正确的事—绩效管理目标体系建设





正确的做事—绩效管理实施流程





循序渐进—绩效指标分解实施方法





KPI指标分解设定方法





KPI设计思路与平衡积分卡指标分解





正本清源- 绩效管理问题探讨





常见绩效管理实施的问题分析和对策？





理解失误：能位错论，聚焦绩效





面面俱到：贪大求全，去伪存真 、数据失真：弄虚作假，权责对应





马虎应付：全力应付，全力以赴





避重就轻：心存顾虑，连坐机制





未虑应用，流于形式，因地制宜





难以量化，行为难控，一地一策





常见的考评者问题





第六部分 治病救人——绩效总结面谈