关键人才的选拔与培养

关键人才的选拔与培养

主讲：胡金华

课程目标：

让管理者对人才管理与培育的职能有更清晰和深入的了解；

对员工培育与指导有系统的、正确的认识；

掌握员工培育的系统方法和重要技巧；

掌握OJT的含义及相关方法；

 深度掌握高效辅导的流程和关键技术；

通过以上理念及方法的掌握，协助管理者在管理技能上实现突破和管理升级。

课程对象：

各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、人力资源从业者

课程时长：

2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00

课程大纲：

一、企业竞争力与人才管理

1、企业核心竞争力与关键人才

企业经营价值链

企业核心能力标准图

企业可持续发展与人力资源关系图

2、企业文化如何作用于企业目标达成

价值观、远景、使命、目标和策略

企业文化：是什么？如何建立与传播？

通过确立使命获取竞争优势

卓越的企业，忠诚的顾客，敬业的员工

3、企业关键人才管理的基本框架

人才标准：岗位任职标准

人才管理：选、用、育、留

人才运作：人才管理活动有效运作基础

4、人才管理与培养的三个挑战

角色

技能

意愿

二、关键人才的吸引与选拔

1、企业为什么遇不到优秀人才

2、如何吸引优秀人才

3、招聘前的两个基本工作

4、选择合适的招聘渠道

5、常见筛选方法

6、招聘与面试中的误区

三、人才培养的基本概念1、人才培养的基本理念 - 学习成长通道模型 - 3E理论

2、员工培育之重要性及必要性

3、员工培育的认识误区

关于培训体系

关于员工的职业发展

4、员工培育的时机与特性

关于员工培育的需求分析

关于制定部门的培育目标和实施计划

关于培育计划的评估与检视

 5、员工培育的三大支柱方式及作用             

四、掌握OJT的技巧1、解读OJT的现实含义

2、制定OJT计划3、使用“激将法”4、对新事物进行指导5、如何把握下属的能力6、细化把握下属的能力7、向下属指明改善的具体内容8、培养自己正确评价下属的眼光五、掌握辅导的价值与流程

1、辅导的定义

2、辅导的价值

3、教练的核心信念

4、玩即是学

5、 辅导的基本流程

工作问题分析

辅导面谈的准备

辅导面谈的步骤和方法

辅导后跟踪

6、辅导策略与技巧

7、辅导面谈中常见的挑战

备注：本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整，形成唯一的解决方案。