高效职业经理人的思维管理技能提升

高效职业经理人的管理思维修炼

主讲：胡金华

课程提纲：

第一章：实现职业经理人的心理定位

1、职业经理人的的实质2、职业经理人和一般管理者的区别3、从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡4、职业经理人应遵循的五个原则

5、管理与股东、管理者、职业经理人的区别

第二章：优秀职业经理人五项管理技能

1、计划与时间管理

2、组织与人才管理

3、控制与授权管理

4、冲突与个性管理

5、沟通与激励管理

第三章：高效组织行为管理四大方法

1、推动改善的反馈管理

2、确保执行的承诺管理

3、刷新业绩的竞赛管理

4、引领组织的标杆管理法

第四章：员工激励技巧 

思维突破的5个技巧

成功领导者的性格特质 

第五章： 授权的技巧 

正确授权

惩罚和训导

第六章：现代职业经理人的七大修炼

主动积极

以终为始

要事第一

双赢思维

知彼解己

统合综效

不断更新

备注：本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整，形成唯一的解决方案。