装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理

《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》

课程时间：2天（每天6小时）

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程

能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目

掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点

掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点

掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施

国际工程项目实施成功的先决条件

国际工程核心项目经理基本能力和素质培养

国际工程专业人员的道德素质维护

了解国际工程项目融资条件与项目实施过程的关系

认识国际工程项目实施策划的过程的要点

理解国内外工程总承包比较

应用国际工程总承包管理过程中的精细化管理

通过案例学习，掌握上述内容

课程大纲：

第一章：国际工程总承包情况介绍与特点分析

某案例情况介绍

案例分析

案例学员思考

第二章：风险管理知识体系落地

一般风险管理知识体系（风险识别、量化、来源、应对）

项目风险管理知识体系

公司已有风险关系体系

全面风险管理体系

第三章：国际工程项目开发工作

EPC项目开发流程

EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

开发过程的风险问题

开发的风险问题处理措施

第四章：国际工程项目执行工作

项目设计管理

设计的一般流程管理

设计过程中的风险管理

设计过程风险管理处理措施

项目采购管理

国际采购流程介绍

采购控制关键节点

分包管理细则与风险处理

风险应对措施

项目施工管理

施工单位评判标准

施工组织设计的构成与实施

实施过程中的风险管理

风险发生后的应对措施

项目质量管理

质量管理流程

质量与成本管理的关系

项目成本管理

成本控制的九种方式与手段

成本控制的主要风险点和注意事项

项目进度管理

项目进度计划的制定与调整

项目进度过程中的风险因素分析与判断

项目HSE管理

国外常规的具体要求与做法

项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章：风险管理扩展因素分析（项目成功的核心要点）

公司及战略因素

战术及制度因素

人员素质因素

第六章：风险管理扩展因素分析（核心人员的处理）

项目经理的基本素质模型

项目经理的忠诚度培养

项目团队的管理技巧

第七章：总结结束

全面总结

答疑

结语祝福