结构化研讨

结构化研讨课程大纲

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

了解和掌握结构化讨论的基本操作流程

学习和掌握结构化研讨基本特点

了解结构化研讨的基本精髓

认识问题提出的基本手段和方法

学习和掌握结构化研讨的问题原因寻找的手段

认识和分类造成问题的原因

掌握问题原因的基本排序和特点认知

通过原因排序寻找合适的问题解决方案

充分讨论和认识问题解决方案的可行性与落地性

课程大纲：

第一章：结构化研讨的背景

结构化研讨的来历

结构化研讨内涵

结构化研讨外延

人的认知偏差分析

结构化研讨的基本应用

第二章：结构化研讨的基本操作流程

入门介绍

基本操作规程

时间限制

人员要求

团队建设

第一次

选择合适题目

团队组合与磨练

输出成果为待解决的问题

第二次

时间要求与人员分工

分析造成问题的原因

进行原因归类分析

第三次

整体计划安排落地

寻找原因的解决方案

方案可落地性讨论与总结

第四次

输出结果总结

方案内容安排与设计

SMART原则与四副眼镜法分析

第三章：结构化研讨的考核标准

题目选择设定

整体性安排

个性安排

策略性时间紧

第四章：结构化研讨实践的具体安排

时间表

人员分工表

输出结果判断与思考

第五章：结构化研讨的总结

输出结果验收标准

最终结果考核标准

评分细则

第六章：结构化研讨的基本演练

模拟汇报

模拟打分

模拟辩论

第七章：结构化研讨的最后呈现与评选

最终团队小组呈现准备

过程点评与交流

评分结果输出第八章：结束

课程总结

学员答疑

结束