装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理

《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》

课程时间：3天（每天6小时）

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解总承包项目的开发和执行全过程

能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目

掌握项目开发过程中的主要风险点

掌握项目执行过程中的主要风险点

掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施

项目实施成功的先决条件

核心项目经理基本能力和素质培养

专业人员的道德素质维护

了解项目融资情况与项目实施过程的关系

认识项目实施策划的过程的要点

理解国内外工程总承包比较

应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

通过案例学习，掌握上述内容

课程大纲：

第一章：总承包情况介绍与特点分析

国内工程总承包情况汇总

国内相关法规介绍

第二章：项目开发工作

EPC项目开发流程

EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

项目报批与报建特点

各类具体证书办理过程与特点

第三章：项目前期策划与实施

人员组织架构

实施策划方案

第四章：项目执行工作

项目设计管理

设计的一般流程管理

设计过程中的风险管理

设计合同的样本介绍

项目采购管理

国内采购流程介绍

采购控制关键节点

分包管理细则

项目施工管理

施工单位评判标准

施工组织设计的构成与实施

实施过程中的索赔管理

项目质量管理

质量管理流程

质量与成本管理的关系

项目成本管理

成本控制的九种方式与手段

成本控制的主要风险点和注意事项

项目进度管理

项目进度计划的制定与调整

项目进度过程中的风险因素分析与判断

项目HSE管理

安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章：项目商务合同管理

商务合同的主要结构分析

商务合同的主要风险分析

主要风险处理手段

前期商务合同策划

中期合同执行与控制

后期合同管理总结与提升

第六章：项目开发与实施成功的关键因素

公司及战略因素

战术及制度因素

人员素质因素

第七章：项目经理的人力资源培养

项目经理的基本素质模型

项目经理的忠诚度培养

项目团队的管理技巧

第八章：总承包项目管理其他工作

EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

总承包管理目标确定

项目管理组织架构

总承包管理方法与内容

项目实施策划流

第九章：项目干系人管理

项目干系人分析

项目干系人沟通体系架构

项目沟通过程管理

第十章：项目风险体系管理

项目风险管理理论初步

项目风险管理体系落地

基本风险管理实操

第十一章：总结结束

全面总结

答疑

结语祝福