《高效执行力提升训练》主讲：裴宏伟课程背景：管理者工作积极性不高，缺乏工作激情，没有长远的目标规划，工作效率降低，面对上级下达的目标任务，缺乏达成的坚定信念，遇到困难容易放弃，常常导致目标不能保质保量完成，而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任。团队整体的执行力远远跟不上企业的发展，需急待提升管理者的执行效率，并让其掌握提高部属执行力的方法与技巧。培训目标...

《员工执行力提升训练》 主讲：裴宏伟课程背景：员工积极性不高，缺乏工作激情，工作没有长远规划，工作效率降低，面对 上级下达的目标任务，缺乏达成的信念，遇到困难容...

《员工职业化素养提升训练》 主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：新员工、基层员工等培训目标：调整学员心态，明确提长职业化素养的重要意义，重点增强员工责任意识、相互信任感，提...

《职场人士的时间管理》主讲：裴宏伟课程目标：职场人必须认识到时间管理的重要性，减少个人在工作时间上的浪费；了解职场人克服时间管理的心理障碍；掌握职场人做好个人时间规划的6种有效方法；了解并掌握做好时间管理的有效方法与工具，让自己的工作时间产生更大价值。特点：不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的目标与时间管理技能，...

《目标管理》主讲：裴宏伟课程背景：企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理、计划制定与有效执行的理论与方法，协助企业落实目标计划，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理与计划制定的具...

《如何做好上司左右手》 主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：中层管理人员、业务骨干等培训方式：授课+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标：1、使学员树立良好的职...

《时间管理与华为实践》 主讲：裴宏伟课时标准：－天（6小时）。授课方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。课程目标:1、让学员认识到时间管理的重要性，减少个人工作时...

《有效授权与激励》 主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：中高层管理人员培训目标：让管理者了解有效授权的重要意义，掌握对下属有效授权的具体操作步骤与技巧，并通过有效授...

《跨部门沟通与协作》 主讲：裴宏伟课程背景：一个部门的成功，除了本部门团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门的沟通与协作更是关键。然而，为什么跨部门沟通不畅、相互推矮的问题反...

《打造团队凝聚力训练》 主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：全员培训方式：授课+案例分析+情景演练+体验式，注重现场训练，突出实战、实用性培训目标： 1、调...

《高效团队建设训练》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：中高层管理人员等培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着去学员“训练”。激发高层管理者树立危机感和紧迫感，掌握团队建设的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队...

《360°管理沟通》 主讲：裴宏伟 老师课程背景：提升沟通技巧，建立良好人际关系是每一个管理者和职场人士都关注并认为是非常重要的。但是在很多问题和事实的背后都有它隐藏的原因。我们如何...

《MTP—中层管理技能提升训练》 主讲：裴宏伟课程背景：赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，中层管理者的素养和管理能力决定了能否有效地达成企业的业绩目标。但很多的...

《部属培育与激励》 主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：中高层管理人员授课方式：讲授+案例分析+情景演练，注重训练，突出实战、实用性课程目标：掌握有效培育与激励部属...

《校园招聘技巧》 主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：HR人员等授课方式：讲授+咨询+案例分析+互动演练，突出实战、实用性课程目标： 1.了解校园招聘...

《新法下的人力资源管理热点/难点/疑点解析》主讲：裴宏伟【课程背景】随着新《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、《劳动派遣实施条例》等一系列劳动人事法律法规的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。面对当前经济衰退和劳动法律的...

《新员工职业生涯规划》 主讲：裴宏伟标准课时：一天（6小时）参训对象：新入职员工培训方式：授课+案例分析+情景演练+现场测评+体验式，注重现场训练提升课程目标：了解并掌握职业生涯...

《员工职业生涯规划》 主讲：裴宏伟标准课时：1-2天（6-12小时）参训对象：HR、中高层管理人员等培训方式：授课+案例分析+情景演练+体验式，注重现场训练提升课程目标：了解并...

《人才梯队建设》 主讲：裴宏伟【参训对象】目前人才梯队建设已经成为很多企业的当务之急。为了帮助企业有效解决 这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高企业人才梯队的建设与管...

《如何成为优秀的HRBP》 主讲：裴宏伟课程背景：当前中国的企业正面临转型，面对着应对企业转型的挑战，作为人力资源管理者如何从经营的角度进行变革，如何成为优秀的HRBP，真正体现...

《实战绩效管理》 主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：HR、部门经理、中高层管理人员等培训方式: 授课+现场咨询+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课...

《实战招聘与精准面试技巧》 主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：HR经理等中高层管理人员授课方式：讲授+咨询+案例分析+角色扮演，突出实战、实用性课程目标： 1...

《无领导小组讨论》 主讲：裴宏伟课时标准：1天（6小时）参训对象：HR人员、中高层管理人员等授课方式：讲授+咨询+案例分析+角色扮演，突出实战、实用性课程目标： 1. 了解...

《有效培训体系建设》 主讲：裴宏伟【培训目标】通过本次课程，学员可以解决以下问题：1. 培训工作如何规划与安排？整个培训体系如何搭建？2. 培训什么？课程体系如何设计？课程如何...

《培训需求分析与效果评估》 主讲：裴宏伟【培训背景】很多企业在做培训时，无从下手，对培训需求的调研分析往往只是采用问 卷调查的方式，多数问卷调查不仅费时、费力，而且效果却并不好；同时...

《求职简历制作与面试技巧》 主讲：裴宏伟标准课时：一天（6小时）参训对象：应届大学毕业生培训方式：授课+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标：让大学生熟悉并掌握求职简历制作与...

《人才的选育用留智慧》 主讲：裴宏伟课时标准：二天（12小时）参训对象：HR经理、各部门经理、高管等授课方式：讲授+案例分析+情景演练，注重训练，突出实战、实用性课程目标：让学员...

《劳动用工风险与防范》 主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：HR人员、中高层管理人员等培训形式：授课+案例分析+情景演练课程目标：依据新劳动法相关规定，掌握在...

《目标管理与绩效考核》 主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。培训目标： 1、树立工作目标，并理解进行目标管...

《如何做好培训管理》 主讲：裴宏伟【培训目标】通过本次课程，学员可以解决以下问题：了解培训管理的重要意义；掌握做好培训管理的五把“金钥匙”；了解培训管理实施的基本流程及关键技巧...

《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：裴宏伟课时标准：2天（12小时）参训对象：非人力资源部门的中高层管理人员等培训方式：授课+案例分析+情景演练，注重实用性课程目标: 1、提升和强化...

《绩效面谈》 主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：HR人员、各部门经理、高管等培训方式: 授课+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标： 1、了解绩...

《金牌面试官》 主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：HR人员、企业中高层管理人员等授课方式：讲授+咨询+案例分析+互动演练，突出实战、实用性课程目标： 1....

《竞聘准备及面试技巧》 主讲：裴宏伟标准课时：一天（6小时）参训对象：参加竞聘人员培训方式：授课+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标：让竞聘者熟悉竞聘流程，做好面试前的...

《劳动法相关法律法规解读》 主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：HR、高管等培训形式：授课+案例分析+情景演练课程目标：了解劳动法相关法律法规知识，并能运用相关知识和技巧处...

《大学生就业指导—如何成功迈向职场》 主讲：裴宏伟标准课时：一天（6小时）参训对象：应届高校毕业生培训方式：授课+案例分析+情景演练课程目标：让即将毕业的学生懂得进行个人职业生涯规划的重要意...

一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、团队对成员的期望四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？1...

一、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？混；生存；生活；未来；等等…二、心智模式对比：打工心态与老板心态？三、你把这份工作看作是职业还是事业？你知道自己的使命吗四、你在为谁工作？你清楚自己的责任吗你给我多少钱，我就给你干多少活？要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。现场互动：你现在投入工作的激情有多少？案例分析：本人在酒店实习经历。五、自己投入工作的状...

一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、团队对成员的期望四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？1...

部分、什么是职业生涯一、职业生涯的内涵二、职业生涯规划的内涵三、职业生涯分类第二部分、进行职业生涯规划对个人的意义一、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略1、你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。2、成功的人生需要正确规划。3、合理规划自己的职业生涯，是迈向成功人生的步二、突破并塑造清新充实的自我三、准确评价个人特点和特长四、评...

讲：目标管理：概念、意义和原则一、什么是目标管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目标管理的概念二、一起来思考：经理人在目标管理中的困惑1、每个部门只依据本部门的工作安排，来设定本部门的季度目标，会出现什么问题？2、问题挡住了目标，工作推不动；3、高于实际预估的目标是正确的吗？4、部门目标偏离企业总目标，个人目标偏离部门目标如何解决？5、如何平衡员工的个人发展目标...

部分非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理2、心态转变的心结3、非人力资源经理的角色认知二、懂得人力资源管理的好处1、你将有能力招聘到好员工2、你可以营造良好的工作氛围三、懂得如何配合人力资源部门的工作1、了解公司的人力资源规章制度1）新员工报到要先让人力资源部门知道2）公司是否规定各岗位薪资水平的上限2、遵守现行人事作业...

一、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务A、把握团队方向B、提升团队成员胜任能力C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求思考：中层管理者感觉“累”主要原因是什么？二、目标与计划管理1、目标管理的SMART原则。2、目标管理执行过程。3、设定目标的程序。4、设定个人工作目标的步骤。5、协助部属设定...

一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。训练项目：《士兵突击》，破冰，提升士气和激情二、心态决定一切，让学员树立良好的职业心态1、你干这份工作是什么心态？2、你感觉自己平时工作积极吗？3、你在为谁工作？为自己干还是为公司干？你给我多少钱，我就给你干多少活？4、自己工作的状态是全...

部分非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理2、心态转变的心结3、非人力资源经理的角色认知二、懂得人力资源管理的好处1、你将有能力招聘到好员工2、你可以营造良好的工作氛围三、懂得如何配合人力资源部门的工作1、了解公司的人力资源规章制度1）新员工报到要先让人力资源部门知道2）公司是否规定各岗位薪资水平的上限2、遵守现行人事作业...

部分时间管理的认知（30分钟）一、时间管理的概念二、我的时间哪里去了案例：一个活到72岁的美国人对时间的花费明细。三、主观方面浪费时间1、没有明确的目标2、作风拖拉3、过于追求完美4、不懂得授权5、做事有始无终6、不懂得及时调节情绪7、简单的事情复杂化8、做事没有条理9、不会拒绝别人的请求10、消极的思考四、客观方面浪费时间五、时间管理的误区1、没必要做工作...

一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；...

一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；...

一.面试官在选拔人才时的误区与对策1.缺乏完善的人力资源规划，招聘的随意性大，不能有效支撑企业发展战略2.忽视基础的岗位分析和素质模型，对人才的评价标准主观性较强案例：HR经理需具备的关键胜任力案例：IPMA人力资源管理者素质模型与角色关系3.招聘管理体系建设与运作上的问题及分析4.招聘渠道管理与运作上的问题及分析案例：人才市场招聘会、网络招聘渠道资源管理5...

一、选择正确的职业道路及发展目标1、确定自己的职业道路2、设定目标并进行目标管理3、设定目标的步骤4、让目标产生绩效5、实现目标过程中的关键问题二、用正确的职业心态对待工作1、你找这份工作是什么心态？你在为谁工作？2、积极的心态有什么好处？3、树立良好的10大职业心态互动：《责任》，敢于承担责任，并让员工懂得感恩三、清楚个人与组织的关系1、了解企业的组织结构...